6月27日下午4点，500千伏伊芦变电站内，随着220千伏芦邓隔离开关回路电阻通过测试，由国网连云港供电公司500千伏变电运检中心变电修试班自主实施的隔离开关解体大修工作圆满结束。这是该班组今年自主承接并完成的第3个B类检修项目，班组核心业务自主实施能力覆盖率提升至85.7%，实现了从“跟跑”到“领跑”的跨越。

跨越始于人才。为精准提升青年员工技能，该中心以国家电网公司变电运检五项通用制度为学习主线，梳理修试、运维监控两大专业共计667个技能模块，形成《模块化培训专业技能一览表》，按照“筑基期（1~2年）、优选期（3~4年）、成熟期（5年）”三阶段分解培训任务，为青年员工量身定制成长路径。

据500千伏变电运检中心培训管理专职宋秋月介绍，以修试专业为例，筑基期侧重常规小修预试，优选期聚焦复杂故障处理，成熟期则要求能独立承担A/B类检修项目。目前，修试专业近三年入职的青年员工全部都已掌握109个基础模块，正稳步向优选期进阶。

从“跟跑”到“领跑”的跨越，得益于标杆班组建设。连云港供电公司从顶层规划入手，细化实施步骤，成立领导小组，明确人力资源、设备管理等9个部门的协同职责，形成“专业牵头、市县一体”推进模式。通过多轮调研和会商，公司完成涵盖主业、产业及供服的56个业务班组现状的摸排，并在实施优化阶段，依托专业管理部门效能，分层分类匹配内外部资源需求，强化对一线标杆班组建设的精准指导。

从“跟跑”到“领跑”的跨越，还依赖于班组整体能力的提升。连云港供电公司积极构建高度仿真的模拟实操环境，精准复刻实际工作场景，锤炼员工专业技能。依托公司人力资源服务室实训基地、南苑检修车间等平台，500千伏变电运检中心已开展ABB断路器机构大修、隔离开关解体大修、二次回路排故等专项实训16场，参训青年员工89人次，A/B类检修自主实施项目“全员过关”。

同时，该公司组建了以国网江苏电力技能鉴定考评员、班组长专职为核心的15人内训师团队，开发《GIS二次回路背图培训》《断路器控制回路解析》等精品课件21个。在数字化赋能方面，公司创新应用“雷达图”评价系统，对青年员工的10项核心技能进行季度画像，累计生成能力分析报告68份，精准定位技能短板并开展定向培训，员工技能达标率较2023年提升27%。

以伊芦变电站综自改造、艾塘变电站500千伏设备更换等项目为练兵场，500千伏变电运检中心推动青年员工全程主导开关500千伏断路器大修、500千伏隔离开关大修、500千伏避雷器更换等14类检修业务。去年，变电修试班首次承接压变更换项目，从拆装到调试全程主导，最终提前两天顺利完成安装工作。

今年，该中心自主实施作业量同比增加73%。运维监控专业梳理500千伏间隔信号二次回路图纸542张，形成典型案例手册16个，故障判断时间平均缩短三分之二，故障处置效率大幅提升。人才培育成果显著，5名青年员工获评国网江苏电力“赛马优秀学员”，2人在华东电网保护专业技能竞赛中跻身前三，4人晋升班组长与专业专职。

500千伏变电运检中心的跨越，是连云港供电公司一线核心标杆班组建设体系化推进的缩影。该公司从实际出发，构建起差异化标杆班组格局：通过分层分类管理模式，将参建对象划分为覆盖全域的标杆班组与聚焦特定区域的标杆小组，目前已有9个标杆班组与4个标杆小组完成申报立项，更多基层班组正积极参与创建。