近日，党的二十大代表、国网扬州供电公司职工周维忠，国网“旗帜领航”宣讲团“金牌宣讲员”、国网南京供电公司职工杜海虹等11位国网江苏电力系统职工，作为首批“丹心”讲师代表，出席国网江苏党校“丹心”讲师工作座谈会，畅谈深入推进教研一体化的意见建议。

作为党性教育和干部培训的主阵地，国网江苏党校锚定“为党育才”的功能定位，近年来线上线下年均培训办班超过25万人天，年度最大培训量突破30万人天。

然而，随着培训规模趋于饱和，培训内容的同质化问题逐渐凸显。如何开展有针对性的培训？国网江苏党校主动破局、系统谋划，积极探索教研一体化新实践，让研究成果直接服务于教学需求，全力提升培训质效。

构建“三阶赋能”培训体系

六大教研室逐个“击破”问题

在国网江苏党校求是楼报告厅的外墙上，“为党育才、为党献策”的标语赫然入目。对面的教室里，张贴着“1+6+N”“教研一体化”改革思维导图，彰显其创新与决心。

去年，国网江苏党校进行了机构调整，在国家电网系统率先成立“国企党建、党风廉政、经营与管理、法律与合规、风险与安全、新型电力系统”六大教研室，出台《党校高质量发展规划纲要（2024—2027年）》，编制“教研一体化”体系图，系统性地重塑三个阶段、十二个层级的干部人才培训体系。一系列创新举措和宝贵经验，在中组部《党建研究》和《国家电网》杂志上刊载。

以“三阶赋能”培训体系第一阶段为例。针对一般管理（技术）人员，国网江苏党校在前期准备阶段，深入全省34家二级单位开展了7轮详尽的调研，收集上万份线上问卷，进行了178人次线下访谈，深入了解这类人员的培训需求和存在问题。

去年3月，国网江苏党校邀请10余名知名高校教师和40余名系统内专家，组建系统外专业团队和系统内柔性团队。他们着眼于“岗前—新岗—在岗”这三大职业发展阶段，历经20余次专题研讨，完成了8门课程的录制、25门课程的开发以及包含3000余道题目的题库建设。其中，“岗前赋能”部分更是被纳入国网江苏电力“334”青年员工培优工程。

近期，国网江苏党校成功组织了首期管理知识评价，预计在一个月内完成国网江苏电力系统2024年新聘一般管理（技术）人员培训评价工作，共涉及496人次。

打造教育培训“江苏品牌”

策划“丹心行动”设计特色课程

在研究与教学的深度融合下，培训品牌的创塑与优化为培训实践指明了方向、扩大了影响。作为第三阶段，也即最高层级的培训设计，国网江苏党校引领优秀高级经营管理者“走出去”，打响了教育培训的“江苏品牌”。

秉持“三寻三学”的培训理念，国网江苏党校连续3年组织优秀三级领导人员前往广东、福建、浙江、北京等地现场研学，将培训课堂延伸到全国的各个角落。去年，122位领导人员分批次赴浙江、北京、河北接受培训，共参访标杆企业6家、红色教育场馆5个，收集学员意见反馈86条、心得卡片71张。“走出去”培训品牌，不仅赢得了CSTD第八届企业学习设计大赛金奖、学习设计灯塔项目奖，还被中电联评为“电力行业教育培训领域影响力事件”。

青干班和青马班分别作为第二阶段和第一阶段的最高层级培训项目，已成为每年培训的“经典曲目”。去年，六大教研室首次深度参与青干班和青马班的培训体系设计，不仅强化了理论教育和党性教育的核心地位，还增设了专业训练和实践锻炼等实务课程。在青马班的实施过程中，党的理论教育和党性教育课程占比超过70%，并组织开展了红色影视剧配音、演讲比赛、学唱红歌、重温入党誓词等活动。同时，设置职场生涯沙盘模拟、“说写思”逻辑训练、公司战略解读等专业课程。这些精彩纷呈的课程内容和新颖别致的组织形式，让学员们收获满满。

此外，国网江苏党校还在党员干部培训方面大胆创新，策划了“丹心行动”党员教育培训体系，聚焦基层党委书记、党员、党建专业管理人员、党支部书记、共产党员服务队等群体，量身定制“领航”“先锋”“星火”“提能”“堡垒”“为民”“铸魂”等不同主题课程，开设包含延安、红旗渠、井冈山、古田等在内的多条红色实景党课路线。

自2021年创建以来，“丹心行动”已累计举办线上线下培训162期，吸引了4万余人次参与，培训项目荣获中企联国企改革创新成果等8项殊荣。

结合党纪学习教育的时事热点，国网江苏党校针对纪委书记、纪检专职、巡察干部等群体，创建“清风行动”培训品牌，编印江苏省纪律教育实景教育点图册。此外，还建成党风廉政教育基地，吸引1万余人次前来学习，7369人次完成考试认证，有力推动了党纪学习教育走深走实。

教研相长紧扣“考题”

让学员深度参与研究课题

“党校在新征程上的历史使命是什么？”“如何更高质量地为党育才？”“加强献策工作要靠什么？”这三道关于党校新征程的“考题”，犹如明灯照亮了培训与研究工作的前行之路。

在教研深度融合的指引下，国网江苏党校聚焦事关公司高质量发展的重大理论和现实问题、建设一流央企党校的重要基础和实践问题，明确了2024年度50项研究项目，并从中精选出13项作为重中之重，由5位领导班子成员携手16位青年才俊主动揭榜挂帅、领衔攻关。同时，创新推出《智观》《研究动态情报站》等期刊，实时展现最新研究成果，为理论与实践的交融搭建桥梁。

“每个重点项目均组建3至4人的揭榜团队，涵盖领导、部门负责人以及专职研究人员等多层次人才。我们明确每项研究的预期目标与完成时限，通过日研讨、周汇报、双月推进会等机制，确保项目出成果、见实效。”教研管理部主任潘晓忱说。

教而不研则浅，研而不教则止。在延续往年“两个带来”优良传统的基础上，去年青干班培训模式焕然一新，首次让学员深度参与党校各教研室的研究课题。围绕政治能力提升、风险与安全、法律与合规、新型电力系统建设等四个研究方向，将青干班学员分成8个小组，在50天的培训期间内对课题进行攻关，产出8项实用性课题研究、36篇管理案例以及50余项教学案例。同时，“两个带来”也成为青马班“创客堡垒”的研究课题，充分调动学员参与解决实际问题的热情，群策群力为实际工作中的难点痛点出谋划策。

去年，国家电网公司对系统内党校进行办学质量评估，国网江苏党校脱颖而出，获评“优秀”。此外，该校的“新质生产力”研究成果入选国资国企高质量发展创新案例，在人民日报社主办的国家治理高峰论坛上发布，并在《国家治理》杂志发表。“数智化教育培训管理”项目荣获中国管理科学学会“管理科学奖”、江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。这些荣誉，无疑是对国网江苏党校教研一体化改革成效的有力佐证。