“这个系统犹如千里眼，配电箱柜一旦出现异常，我们就会立即知晓。系统还能生成最优路线，方便网格责任人最快抵达现场处理。”1月10日，在国网海安市供电公司雅周供电所班组例会上，员工张维正在分享由他带头研制的“电靓乡村”QC小组成果——电力箱柜异常状态监测管控系统。

2021年，海安市不断优化组织管理，加快员工成长，激励创新创效，将班组由一个个“细胞群”打造成充满活力的“生命体”。得益于此，各班组全年为客户解决用电难题320项，服务效能得到持续释放。

成长管理 融入“生命特色”

成长墙、技能墙、智慧树、创新活动看台，走进海安供电公司供电服务中心营配一班“海电飞鹰”班组活动室，一股积极向上的蓬勃之风扑面而来。

“鹰的寿命可达70多岁，但在40岁时却要经过一次蜕变才能获得重生，班组起名海电飞鹰，就是希望像雄鹰一样蜕变成长。”营配一班班长林卫安介绍。“海电飞鹰”是海安市供电公司首个生命体试点班组，也是国网江苏电力系统首批生命体班组示范点。

“这是我第一次承担小区启动方案的编制，为此查了好多资料，熬了好几个夜，仔细核对设备名称、编号、状态，每一项验电操作、每一处核对相位都仔细斟酌。”成长墙上，营配一班副班长陈志鹏投下一颗“成长球”。不同颜色的球体，对应着不同类型的成长任务。

为促进员工的全面发展，该班组将个人技能分解为6个方面，包括设备运维、客户巡检、故障抢修、倒闸操作、现场验收和信息运维。每周，班组内按50%自查、30%班长评定、20%团队互评方式，形成每个员工的综合打分，并以雷达图在技能墙上展示和更新。

“我的现场验收这块缩进去了，说明这一方面还有待提高。”助理工程师朱玉如指着技能墙上的雷达图说。2021年，该班组共形成自查意见98条、互检建议72条，促使员工通过找差补短，进一步提升技能水平。

人才培养 焕发“生命活力”

2021年11月29日，营配运维一班在20千伏如意紫都6号变电所开设了一堂“小讲台”课程，“小师傅”吴建军讲解了站房巡视全过程的工作要点，还现场演示了低压调电倒闸操作。

生命体班组建设要求每个成员都有独当一面的过硬本领。海安市供电公司致力培养复合型人才，建立营销配电“双导师制”，开设36项培训课程，组织班组轮师互考，由资深员工录制 “老师傅小视频”。系列举措的实施，促使班组员工成长为多面手，驱动班组生命体活力。

“每个班组不是一个单独的细胞，而是一个独立价值的单元，每一个班组都可成为承担价值创造的最小单元。”海安市供电公司工会主席徐华说。

针对日常工作遇到的热点、难点问题，班组成员经过创意碰撞，形成“金点子库”，从中选择课题立项。该公司还通过支部互带、结对共建，打造“众创联盟”平台，让创新成果反哺生产一线。

2021年3月，营配一班员工在巡视中发现，高低压开关柜尤其是环网柜易受到潮气侵蚀，给设备安全运行带来隐患。针对这一问题，班组于4月成立攻关小组，集思广益，拟定“环境在线监测装置”方案，纳入“金点子库”。经过反复试验，9月，装置研发成功并投用，当月就避免电缆故障停电19次。

“班组聚在一起解决问题，对综合能力的培养很有帮助，也给了我更多自信心和获得感。”班组成员周琳说。

精准关怀 凸显“生命温度”

“我们把‘以人为本’作为班组文化建设的核心，从以往的‘金字塔型’班组向‘龙舟型’班组转变。徐华介绍。“ ‘龙舟型’班组的典型特征就在于人人参与，人人担责。”

按照“一班一品、共同缔造”原则，海安市供电公司因地制宜，打造班组品牌文化，完善一个班组一个特色品牌、一句班组信条、一个小书吧、一块电子屏、一面特色文化墙、一个班组微信群“六个一”标准化建设。

在打造生命体班组过程中，该公司注重生产生活环境的改善，通过“微心愿”征集等方式，主动解决员工困难，传递精准关怀，使班组成为温暖和谐的职工小家。

在占地1166平方米的海电职工文化健体中心内，乒乓球台、羽毛球场、台球室、动感单车房、瑜伽室、有氧力量器械一应俱全，向全体班组员工开放，缓解他们的工作和生活压力。

“班组面貌焕然一新，办公环境也更加舒心，空闲时间不仅可以在读书角自我充电，还可以到文化健体中心运动放松，这样工作起来也更有干劲。”输变电运检中心班组成员王沁洋说。

该公司还以团建、联谊等多种方式，组织班组员工开展“融合有力量”“我与祖国共奋进”“点亮幸福家园”等主题活动，营造健康、快乐的工作生活氛围，增强班组成员之间的凝聚力。