（一）总体思路

　　国网江苏省电力公司人才发展的总体思路是：以科学发展观为指导，立足创建“两个一流”排头兵，秉承“人人皆是人才、人人皆可成才”的理念，遵循人才成长规律，建立健全“吸引人才、培育人才、孵化人才”一体化的“人才全职业生涯管理”机制，统筹推进各类人才队伍建设，外聚英才，内生资源，打造一流人才队伍，为建设“一强三优”现代公司提供坚强、持续的人才保证和智力支持。

　　当前和今后一段时期，以全国人才工作会议精神为指导，树立人尽其才、才尽其用的价值导向，营造有利于发挥各类人才作用的环境，把人才队伍建设融入到推进“两个转变”、争当创建“两个一流”排头兵的全过程，大力建设“四支队伍”，持续创新“六大机制”，重点推进“五项工程”，着力构建“更人本、更专业、更开放”的人才发展新格局。

    更人本，就是要牢固树立“以人为本”的理念，把“激活每一位员工的思想、挖掘每一位员工的潜能、发挥每一位员工的才干”作为人才工作的最高价值追求；就是要牢固树立员工“全职业生涯管理”的理念，为各类员工各个职业生涯阶段提供职业指引和能力提升服务，为员工实现价值提供机会和条件；就是要营造“人才成长动力”氛围，通过建立科学的“选、用、育、留”一体化制度体系，最大限度激发员工的内在活力和潜力，引导员工自主成长，自动成才。

    更专业，就是要使公司的人才培养紧密结合公司战略和实际工作需要，更好服务于公司发展；就是要符合公司运营“集约化、扁平化、专业化”的管理要求，使公司员工队伍的能力更强、素质更优、业绩更突出；就是要使公司的人力资源管理具备专业的思维、知识和技能，使公司的人才开发体制机制更先进、制度体系更科学、方法手段更有效、人才培养更高端、开发成效更显著。

    更开放，就是要不断解放思想，破除束缚人才成长的思想观念和制度障碍，把改革创新作为人才发展的根本动力；就是要使各级领导、全体员工共同关注、共同参与公司人才培养工作，将日常运营、研究创新、人才培养等活动有机衔接；就是要坚持国际化视野，学习和借鉴国内外先进企业的最佳实践，在消化吸收中再创新，培养世界一流的人才队伍。

    （二）发展目标

    1.总体目标

    到2020年，公司人才发展的总体目标是：培养和造就数量充足、结构科学、素质优秀的人才队伍，人才竞争比较优势明显，达到行业领先、国际一流。人才全职业生涯管理体系和谐运转，形成人才汇聚、人才辈出、人尽其才的人才发展新气象。

    2.分类目标

    （1）经营人才队伍

    以提高适应“两个一流”现代公司要求的领导力建设为核心，构建具有苏电特色的领导力开发和管理体系，打造“阳光、程序、学习、责任”的基层领导班子、建设“争先、创新、担当、勤廉”的经营人才队伍，为建设“一强三优”现代公司提供组织保证和人才支撑，为国网公司创建“两个一流”输送高端人才。

    （2）管理人才队伍

    以提高专业管理水平和执行力为重点，加强对各领域、各层级管理人才的开发培养，造就一支结构合理、专业管理能力强、组织协调能力强、具有市场竞争力、擅于攻坚克难的管理人才队伍。

    （3）技术人才队伍

    以提高专业技术水平和创新能力为核心，以抢占世界电力科技制高点为目标，依托特高压、智能电网重点项目，努力造就一批具有国际水平的电网科技领军人才，一批掌握特高压电网、智能电网核心技术的学术带头人，一批一线创新人才和青年科技人才，建设一支理论扎实、作风严谨、具有较强技术创新能力、取得丰硕成果的技术人才队伍。

    （4）技能人才队伍

    以职业素质和职业技能提升为核心，以技师和高级技师培养为重点，建设一支爱岗敬业、技艺精湛、具有高超技能、善于解决技能难题、复合性高、适应新型生产模式的高技能人才队伍。