近年来，像何光华这样的电力行业人才在国网江苏省电力有限公司不断涌现。这背后，离不开该公司构建的管理人员、专家人才、技能人才“三支队伍”协同发展的培养体系。该公司锚定“人才强企”战略，牢固树立人才是第一资源的理念，聚焦“三支队伍”核心能力培养，分类施策，着力打造人才梯队。

分阶培养管理人员

“倾听的主要作用是获取信息、加深理解、指导行动。作为管理人员，我们只有‘听明白’了才能‘说明白’。”7月10日，在国网江苏电力2025年第六期新任管理人员培训班上，该公司三级专家徐晓春开展《如何“说明白”——精准倾听与沟通表达修炼》专题授课。本次课程对一般管理人员进行岗前管理培训，以“情景演绎+案例分析”的方式帮助学员掌握管理技能。

“通过三阶认证培养，现在我已具备独立带领团队完成跨部门重点项目的能力。”南京供电公司人资服务室培训及评鉴实施管理专职许鸿翔说。“岗前-新任-在岗”三阶认证培养是国网江苏电力创新实施的一项重要举措。自2023年起，国网江苏电力采用现场访谈与线上调研相结合的方式，面向该公司所属二级单位的专业部门负责人和一般管理人员，累计开展7轮专题调研，共回收线上问卷1万余份，完成线下访谈178人次，深入掌握了当前一般管理人员的培训需求。

国网江苏电力聚焦一般管理（技术）人员在“岗前-新岗-在岗”阶段的实际需要，以“知识赋能-履职适岗-能力提升”为目标，构建三阶认证培训体系。“岗前”阶段面向技能人员，通过线上学习与考试认证，帮助他们掌握管理知识、理解角色职责，把好竞聘入口关；“新任”阶段面向在岗一年及以下一般管理人员，开展集中式管理能力和专业能力场景训练，帮助他们快速适应岗位、实现角色转变；“在岗”阶段面向在岗一年以上一般管理人员，开展周期式循环赋能轮训，持续强化他们的全局视野与创新能力，推动他们在实战中创新创效。

三阶认证培训体系以提升一般管理（技术）人员的管理能力为核心，依托“两个带来”（带来问题、带来案例）案例研讨机制，围绕“职业道德品质、通用管理知识、专业管理能力”3个模块开发20余门核心课程。通过整合内外部优质师资力量，国网江苏电力采用专题授课、场景模拟、项目实战和结构化研讨等多元教学方式，全面提高学员的管理水平。自实施该体系以来，该公司已培养500余名技能人员走向一般管理（技术）岗位。

靶向培育专家人才

袁宇波是国网江苏电力首席专家，带领团队持续攻关直流配用电技术，形成的多项成果达到国际领先水平。他曾获中央企业劳动模范、江苏省有突出贡献中青年专家等称号。2020年，国网江苏电力精准匹配人才需求与软硬件资源，组建了由30余名骨干组成的科研团队，由袁宇波担任团队负责人。目前，他已牵头完成10余项国家级、省部级重大科技项目。

近年来，国网江苏电力涌现了一批享受国务院政府特殊津贴的专家、全国技术能手等高层次人才，现有省部级及以上专家人才826名，其中国家电网有限公司首席专家19人。

围绕专家人才“选、育、用、管、留”5个关键环节，国网江苏电力打造了“人才之家”一站式线上服务平台。该平台线上整合了国网江苏电力现有的22座实验室基地、69座实训基地的资源，链接各级专家人才成果信息2228项，打造专家人才需求与软硬件资源精准匹配的服务机制。同时，该平台通过可视化技术，以图表形式展示专家人才的晋升通道、个人能力画像、人才看板等信息，为专家人才规划职业路径、实现自我提升提供直观指引。

此外，国网江苏电力注重复合型、实战型专家人才培养，实施科研院所与供电企业双向挂职锻炼机制，组织各级专家以“科技副总”“技术总监”等身份进入工程一线，参与电网工程建设和技术创新项目；组织科研人员到设备制造企业，参与技术研发、产品制造、故障分析，提升解决电网实际问题的能力，促进复合型专家人才成长。

进阶培训技能人才

为了激励技能型员工扎根一线、提升技能，国网江苏电力以核心技能传承为关键，以各级专家人才储备为目标，开展系统化进阶赋能和实战化培养，将“三英”培训班优秀学员优先推荐为青年托举人才及专家后备人员，并将他们纳入对应的干部储备队伍，让员工在一线有奔头、有提升，引导他们走技能成才之路。

2009年参加工作的吴海斌，如今是常州供电公司变电运维中心设备监控班副班长。入职以来，他在国家电网公司技能竞赛中多次取得优异成绩，牵头完成多项技术创新成果。“单位提供的进阶技能培训让我在一线班组中得到了历练，也帮助我在各类竞赛中取得好成绩。”吴海斌说。

吴海斌提及的进阶技能培训是国网江苏电力面向技能人才实施的“三英”人才进阶培养工程。为了让优秀技能员工快速提升技能水平、加速成长成才，国网江苏电力分专业从一线选拔优秀青年技能骨干，开展技能“菁英、领英、卓英”阶梯式、实战化培训。其中，“菁英”培训以专业基础知识、高强度技能实操训练为主，锤炼员工一线专业技能和现场工作能力；“领英”培训强调专业融合，侧重复杂故障研判、综合演练和案例研讨，提升员工专业管理能力；“卓英”培训注重技术攻关、技法创新，推动技能传承与突破，致力于培育复合型技能人才。“三英”培养工程通过“训战结合”的培训模式和长效的跟踪培养，夯实技能骨干核心业务能力，助力青年员工实现从“技能精进”到“管理赋能”，再到“创新引领”的跨越。

自2021年实施“三英”人才进阶培养工程以来，国网江苏电力已累计举办培训班41期，参培人员技能等级考核通过率大幅提升。

为提升青年员工全业务自主实施能力，国网江苏电力聚焦输电、配电、建设等专业，遴选青年骨干组建139个全业务自主实施标杆班组。该公司将新员工全部纳入一线核心标杆班组，让他们在“干中学、干中练”，提升青年员工的岗位技能水平。“近年来，我们通过多项举措推动核心技能提升，已经培养出包括全国技术能手、全国青年岗位能手在内的一大批优秀青年技能人才。”该公司组织部四级职员徐滔介绍。