9月12日晚，位于江苏宿迁经开区上海路的国家区域医疗中心南区项目现场灯火通明，一派繁忙景象。“现在已经进入主体施工阶段，有了可靠的供电保证，我们夜晚施工不仅能赶进度还能避暑降温。”现场电气负责人张超说。

今年以来，国网宿迁供电公司牢记“国之大者”，深入贯彻落实宿迁市委市政府实施优化营商工作部署，围绕打造“六全六有”营商环境，以电力“先行官”的务实服务举措高效推进重大项目建设，为江苏经济大省挑大梁作出宿迁贡献。

家庭式办电问诊

全过程跟进项目孵化落地

2024年，被称为“航母医院”的国家区域医疗中心南区工程正式动工。规划占地189亩，建筑面积21.5万平方米，规划床位1000张。作为推动优质医疗资源扩容和区域均衡布局的重要举措，将促进宿迁医疗卫生事业实现跨越发展，全面提升宿迁整体诊疗水平。

项目负责人沈建东介绍，2024年项目落地伊始，他第一时间建起涵盖营销、生产、发展等专业的服务微信群并上门用电问诊。对接过程中，在了解到项目报装容量预计达18840千伏安以及2026年用电需求时，他敏锐地意识到存在一个接电大问题。作为高可靠性重要用户，该项目需就近从110千伏运东变、振兴变各出一回10千伏电源供电，但运东变无备用间隔。沈建东即刻向上汇报，宿迁供电开辟“绿色通道”，火速攻坚运东变10千伏Ⅱ母间隔扩建工程，与项目主体同步开展间隔扩建工程，目前已完成建设。“供电公司上门问诊持续跟踪，提前解决了我们的用电大问题！”张超感激地说。

宿迁供电创新推行“家庭式问诊”服务理念——主动前置、精准全周期对接需求。按照2025年度列省、市重大项目“一户一册”服务清单，统筹做好重大项目服务工作。

“红黄绿”办电分诊

分门类推动重大项目投运

重大项目种类繁多，用电需求有急有缓，用电问题有易有难，如何让急用电的项目快接电，让有磕绊的项目变平坦，宿迁供电不断进行深度思考与摸索性实践。针对46个列省重大项目、424个列市重大项目，建立项目“红黄绿”办电分诊服务机制，即办电涉及政府、供电、企业三方，外线由公司与属地政府实行政企共担的项目为“红色项目”；办电涉及供电、企业两方，外线由公司出资建设的项目为“黄色项目”；办电涉及企业一方，外线已超前建设至用户红线处的项目为“绿色项目”。通过分类定级，因项施策推动项目用电小步快跑。

围绕“红色项目”，宿豫中心大客户经理班副班长仝进先后10余次赴宿豫区住建局协调管廊建设事宜，同步协调发展、配网等部门加快业扩配套工程建设，保障了项目按期投运，为中心城区经济社会发展“大动脉”提供稳定保障。通过建立“红黄绿”办电分诊服务机制，服务团队精准关注重点项目，定期获取项目推进信息，动态协调解决项目建设存在的困难和问题，确保客户办电顺畅高效。

跨专业办电会诊

多专业协同解决用电痛点

今年6月28日，在宿迁供电多部门协同作战下，历经约14小时连续奋战，江苏惠然实业有限公司220千伏惠然变电站成功送电。惠然实业自2011年扎根宿迁高新技术产业开发区，是一家专注于国家战略金属——镍合金的企业，年产能高达30万吨，稳居宿豫区域用电榜首。

惠然实业新站的停电搭接计划，涉及到220千伏陆集变母线轮停、洋北电厂停电时间结合、输电线路改造停电结合等一串问题，为了统一意见、准确报告，客户经理温煦牵头组织涵盖调度、基建、输电等单位的3次会商会，总算确定停电计划时间，保障升压工程得以实施。

年初，了解到惠然实业降本增效需求后，温煦主动对接公司发展部、营销服务中心，围绕用户需求团队很快拿出了“申报光伏绿电绿证+建设储能项目”的方案，经测算采用储能可为惠然实业年节约电费0.46亿元，同时可作为虚拟电厂参与电网调节，降低电网高峰负荷10万千瓦，相当于近2万个家庭负荷。方案成功打动客户，惠然实业100兆瓦/300兆瓦时客户侧储能项目首期33兆瓦/100兆瓦时工程已于今年8月5日顺利投运，不仅在迎峰度夏电力保供的关键窗口期为电网安全运行提供了有力保障，还为企业参与电力辅助服务市场、优化自身用能成本开辟了新路径。

稿件来源：中国电力报2025年9月18日8版