1月2日，公司召开总经理联络员会议。总经理任孝峰出席会议并讲话，总会计师、工会主席严家友主持会议并介绍总经理联络员调整情况。

会上，来自基层一线的18名总经理联络员结合各自岗位实际、工作情况以及职工关心的问题提出了建议，相关部门现场做了针对性的解答和回应。

任孝峰充分肯定了联络员的发言。他说，18位联络员立足于自身岗位，就推动公司和电网高质量发展，谈了很多很好的意见和建议，可以说抓住了公司发展的痛点和基层工作的难点，反映了广大干部员工的心声，体现了积极认真的工作态度和高度负责的敬业精神。

总经理联络员制度是公司发扬民主、改进管理、服务决策的重要保障。任孝峰希望，各位联络员要主动履职、担当作为，在加快建设具有“专精特新”鲜明特质的发展型企业中建言献策、发挥作用。要练好本领，在抓好自身业务素养提升的基础上，进一步提高站位格局、扩展视野认知；要敢讲真话，及时、准确、充分向公司反映基层的问题和意见；要多献良策，重点关注供电可靠性提升、安全管理、打造“放心”输电通道、战新产业发展、专家人才培养5件事，提出更多有质量的意见建议。要善于宣传，当好“宣传员”，助力推动公司各项决策部署得到有效贯彻落实；要广纳民意，广听员工的心声、广纳员工的意见、广聚员工的智慧；要争当标杆，争当忠诚企业、爱岗敬业的表率，努力成为工作上的行家里手、专业上的排头领军，示范带动身边同志。

任孝峰同时强调，各部门、各单位要深刻认识到联络员制度的重要性，进一步加强领导、健全机制，合力提升总经理联络员机制运转成效。一是要帮助联络员提升履职能力。进一步完善联络员的选拔、任用、考核机制，不断丰富扩充联络员队伍；加大联络员培训力度，不断提升联络员队伍履职能力。二是要为联络员履职创造良好环境。工会办要拓展沟通渠道，确保“下情上达”畅通无阻。各部门要认真对待联络员提出的意见和建议，加强研究分析，改进提升。三是要加强联络员建议闭环管理。各部门单位要敢于解难题，确保“件件有着落、事事有回音”。

公司发展部、财务部、人资部、党建部、安监部、设备部、配网部、营销部、科数部、建设部、审计部、调控中心、经研所、项目中心、三新公司、宿城供服中心、宿豫供服中心、阳光送变电公司、设计院相关负责人，公司总经理联络员参加会议。

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