7月18日，南京220千伏汊河变电站内，国网南京供电公司220千伏变电二次检修二班青年员工正在仔细核对主变压器部分电流互感器的铭牌参数。他们计划在迎峰度夏期间，完成班组辖区内31座220千伏变电站指定电流互感器的铭牌排查。从现场排查、设备验收到资料归档，该项工作均由班组自主实施。

2023年起，南京供电公司着力推动设备运检一线班组向“技能传承营、人才孵化地”转型，通过提升核心业务自主实施能力，培养“能干会管”的专业精兵。该公司采取新成立或择优遴选的方式，在输电运检、电缆运检、变电检修、配电运检、信息通信等核心专业领域分别打造一线核心标杆班组。以变电专业为例，在变电检修中心设立220千伏变电修试二班、220千伏变电二次检修二班两个标杆班组，深度融合一二次专业力量，探索更精益高效的变电设备检修模式，为班组能力提升和人才培养提供实践平台。

将一线作为最佳“练兵场”

实战是提升核心业务自主实施能力的最快路径。南京供电公司深谙“能力是练出来”的道理，将生产一线作为最佳“练兵场”，依托大型改造项目和电网春秋检，推动各专业核心业务自主实施能力全面提升。

3月31日，220千伏西渡变电站集中检修圆满结束。这是该公司变电检修中心220千伏变电修试二班全程自主实施的首个敞开式隔离开关大修项目。

西渡变电站是南京市栖霞区的重要供电枢纽，于2011年投运，部分隔离开关运行已超十年，存在老化等问题。此次大修中，220千伏变电修试二班的青年员工挑起重担，不仅自主完成了隔离开关大修，还高质量完成了断路器、避雷器和电流互感器试验等19项内容。这是他们“真刀真枪”干出来的，也是他们提前谋划的结果。在大修开始前，青年员工就提前勘察现场、钻研规程、深度参与方案编制，大修中很快就能上手。

220千伏变电修试二班班长汤静松介绍，过去班组成员缺少实战机会，现在借助春秋检的系统性实训，大家能快速掌握设备结构原理和检修工艺，青年员工已能熟练进行隔离开关大修、电流互感器更换以及GIS开仓等高难度作业。

除现场作业锤炼，南京供电公司还强化实训资源保障，充分利用钟山变电站、大胜关等实训基地，常态化开展输电绝缘子更换、电缆终端及中间接头制作、隔离开关大修、主变套管更换等17项A、B类检修业务培训，满足员工“常态练、周周练”的需求。

开设“铁三角”传承课堂

南京供电公司有一个行之有效的“师带徒”机制，通过技术骨干与新员工结对子，结合班组讲堂、竞赛调考、厂家送培等形式，为一线核心标杆班组锻造后备力量，持续提升核心业务能力。

4月27日，220千伏莫愁变电站3号主变扩建现场，220千伏变电二次检修二班青年骨干、“一站式项目经理”宋冰倩围绕一处复杂故障，向专业导师王爱军求教，一旁的新员工丁宇劼也认真倾听并记录。这正是该班组“铁三角”攻坚组的日常：在技改大修项目中，由“1名专业导师+1名青年骨干+1名新员工”组成攻关单元，实现能力梯次传递与团队协同作战。

再复杂的故障也难不倒“铁三角”。当日在进行110千伏出线隔离开关调试时，发生了就地分合操作正常，但遥控失败的情况。宋冰倩带领丁宇劼逐项核对设计图纸、排查接线未果，便向王爱军求助。王爱军联想到类似故障案例，有针对性地排查装置原理图和设计图纸，很快找出问题，并制定了解决方案。

“铁三角”攻坚组中，专业导师负责输出核心经验，解决关键难题。青年骨干承上启下，在实战中消化导师经验，并指导新员工排查知识盲区。新员工则在观察与实践中快速拓展视野，积累经验。

“宋老师带着我们调试主变时，会讲解要点，再指导我们制定方案、动手操作。王爱军导师则会补充关键经验。”丁宇劼坦言，“虽然被老师们盯着的压力大，但这比死记硬背高效多了。”

构建科学评价体系提质效

为动态跟踪标杆班组建设成效，南京供电公司持续优化管理机制，建立了融合奖惩与能力认证的科学评价体系，实现对班组建设进度和质量的有效把控。

5月10日，在陈恒祥技师创新工作室，来自220千伏变电二次检修二班的岳振球等4名青年员工正围绕他们今年主导的QC课题——《提高直流接地故障处理效率》，各抒己见、深入探讨。“参与QC项目不仅能提升个人综合能力，还能提高绩效加分，现在大家参与的积极性高涨！”岳振球说。

变电二次检修工作涉及继电保护、自动化、交直流系统等多专业领域，知识体系错综复杂，如何精确考评员工的综合素质和业务能力，一直是班组建设的难点。

“以往，我们只能对新员工和其他员工分开考核，没有形成统一的考评标准。而且，考核的侧重点多放在本职安全工作上，对管理、创新等综合能力方面的重视明显不足。”220千伏变电二次检修二班班长韩祥政介绍，成立标杆班组后，情况发生了很大变化。该班组大胆创新，构建出“安全筑基—成长赋能”的绩效考核模型，将安全履职、项目实施、设备管理、“师带徒”成果、创新价值输出等多维度考评指标纳入其中。考核模型还通过创新分配不同指标权重，采取差异化考核办法，使考核体系更加科学、全面、合理。

截至目前，南京供电公司去年新建的4个标杆班组核心业务能力平均覆盖率已从原来的30%提升至75%以上。