9月20日，在徐州500千伏黄集变电站组合电器5011开关整体更换作业现场，本体更换、二次拆接、邻票试验同步推进，对讲机里传出的不是“哪里再添两人”等临时调度，而是“按协调表走、按提示表查、按一览表销”，现场各项工作有章可循、安全可控。这得益于国网徐州供电公司创新打造的“一案三表”工作法。

　　今年5月，徐州供电公司将哈德逊成熟度模型与卓越绩效评价思路嵌入安全生产管理能力提升，在复杂作业中推出“一案三表”工作法，用“一个统筹管控方案＋三张过程报表”把多单位、多专业、多工序的“团战”现场编排成可查、可推演、可预警的标准化作业链。6月30日，“一案三表”工作法首战告捷，该公司承接的500千伏三堡变电站东三Ⅱ线高抗整体更换后一次性送电成功，过程中实现零安全责任事件、零关键工艺缺陷。

　　“复杂作业不是不能干，而是不能凭经验干。”徐州供电公司500千伏变电运检中心主任丁林介绍，安全生产管理能力提升的落脚点是把责任颗粒度拆细、把流程闭环做实。“一案三表”的核心就是构建一套系统化的管控体系，让总方案管方向、三张表管落地。

　　“一案”即复杂作业统筹管控方案，作为现场总纲领，先解决“谁在什么范围、按什么顺序、出事找谁”的基础问题。针对黄集变电站高风险5011、5022开关更换，方案把各方职责逐条固化。变电运维侧负责倒闸操作与许可边界，一次检修侧负责拆装与试验，二次检修侧负责保护安措与信号核对，物资方负责货品运输与备件检查，监理方负责节点验收。每一项高风险工序都对应一名主导者、一名对接人、一名执行人，避免“多家都在场、出事没人认”。

　　“方案里不只明确责任，还写时序。方案还把组合电器开关更换工作拆成设备拆除、电气安装、气务处理、试验、收尾等多个阶段，每个阶段再对齐总体工期与其他技改作业面；哪些工作必须先后做、哪些可并行但需物理隔离、哪些时段吊装禁止邻票高空，全部在方案里预先排定。”丁林说，由此，现场从“开工再协调”转为“开工前已推演”，责任真空被压缩到最小。

　　责任划清后，真正让现场“不迷路”的是“三表”。总体协调表，以日期为横轴、专业为纵轴，把运维操作、气务处理、吊装、内检、试验等11类工作一表统揽，每天开工前对照确认。管控提示表，梳理出80个风险点与59个事故案例，按岗位定制专属风险清单，让他人的教训变成自己的防线。信息一览表，依托“i国网”小程序动态更新每日作业内容、风险等级、人员承载力，一旦发现人员投入滞后或特种车辆与持证人员不匹配，系统自动推送预警。

　　9月22日，黄集变电站设备区内4项技改大修同时进行，40余人参与，班组承载力接近阈值。信息一览表率先预警：存在人员跨票作业风险。现场随即启动“三表联动”——主导者调取总体协调表重排工期，从仅做信号核对的项目抽调2名持证人员补位；对接人依据管控提示表，提前交底新作业面安措；执行人持专属风险清单，到岗即进入状态。

　　据统计，依托“一案三表”工作法，在黄集变电站5011开关更换整个施工过程中，类似动态干预累计达22次，整体作业效率较以往提升约13%。

　　目前，“一案三表”工作法已正式纳入徐州供电公司高风险作业标准流程，并按不同电压等级、不同设备类型做变形。从500千伏高抗更换到组合电器整体更换，从单一高风险工序到多专业交叉作业，这套工作法正将“多方混战”改写为“一步一序”。