6月4日，±800千伏泰州换流站完成年度检修。仅1天后，国网江苏超高压公司就举行了安全日活动，运维、检修人员围绕换流阀防漏水排查“七步法”、直流控制保护软件修改“四三三”管控等6项检修工法的运用成果，展开分享与交流。这场全员安全复盘，正是该公司安全文化扎根现场、落地见效的生动缩影。

今年6月是第25个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”。作为保障江苏主干网安全的关键力量，国网江苏超高压公司承担着省内跨区交直流输电工程运维、检修的重任，亟需将安全理念深植于业务全链条，推动安全认知从“外在约束”升华为“内心认同”。

针对安全理念与生产实践结合不紧密、责任穿透不到位等问题，近年来，该公司把安全要求深度嵌入外包管理、基层班组建设、专业作业等环节，引导员工从“被动执行”转向“主动践行”，从制度约束走向思想自觉。

融入外包 实景宣教，让违章无处遁形

5月2日，±500千伏政平换流站年度检修进入停电前的最后准备阶段。站端广场上，国网江苏超高压公司同步启动安全警示教育活动。多块展板一字排开，分为违章图片辨识、案例点评、年度检修重点安全风险提示三个板块，细化梳理11个作业面的120条易发违章点及正确做法，选取了高坠、吊装误碰、电缆误剪等18个典型事故案例。

各外包单位负责人带领作业面工作人员在展板前驻足观摩、认真学习。“这张照片里，作业人员未按规定系挂安全带，属于高空作业典型违章！”外包负责人李俊荣仔细辨认后，指着“火眼金睛识违章”展板上的图片，准确说出违章点。随后，他从现场工作人员手中领取了一个印有“超安全”字样的文创包。

国网江苏超高压公司所辖超特高压站检修多为集中性检修，周期通常为5至7天，平均参检人数超过300人，最多可达1000余人，其中外包人员占比超过90%。面对外包人员多、作业风险高、培训难度大等管理难题，该公司创新打造实地化、场景化、互动化的安全宣教模式，利用集中检修前的黄金窗口期，把“安全课堂”直接搬到检修现场，将安全文化送至工作一线。

展板内容通常涵盖违章图片辨识、高频违章提醒、四类风险案例点评、触电急救实操、年度检修安全承诺、重要风险管控事项提醒等，有效强化了一线人员特别是外包人员对违章条款和风险防控措施的理解，弥补了外包单位安全培训的不足，推动了风险前置管控与外包队伍同质化管理。

“以往安全培训多是念文件、看视频，形式被动，容易‘一学就忘’。现在把与现场工作密切相关的违章案例摆在眼前，引导工友们主动思考、辨识风险，安全意识明显提升了。”国网江苏超高压公司安全总监高拓宇介绍。今年，该公司计划在7个大型检修现场开展此类宣教活动，做实工前安全赋能，努力构建“主动参与、纵深预防、共保安全”的安全文化生态。

融入班组 “围炉”共研，让安全入脑入心

5月中旬，国网江苏超高压公司完成±800千伏淮安换流站调相机送电，标志着省内首个调相机开关保护双重化改造项目成功落地。而早在两个多月前，变电检修中心就已为此项任务开展了“围炉话安全”讨论。

“围炉话安全”活动是变电检修中心的特色安全活动，已持续开展两年多。每逢春检、秋检启动前，各班组都会根据实际情况自行组织。活动紧扣安全生产重点，设置案例分享、互动研讨、总结提升等环节，引导全员从事故案例中吸取教训，从实践经验中提炼方法。

“保护改造作业中，要防止误碰带电设备，重点关注二次回路改动、接线接错风险，同时排查人员操作及工序衔接的安全隐患。”今年3月初，在变电二次运检三班的“围炉话安全”活动中，班组成员高思恬结合淮安换流站调相机开关保护双重化改造项目，现场讲解风险辨识要点。没有讲台，没有发言稿，班组员工围坐一堂，以案例为镜、以经历为鉴，畅谈安全心得，共筑安全防线。

“这不是简单说教，而是让我们自己讲、自己悟，把安全规律真正记在心里。”参加活动的变电检修中心员工单政表示，围炉交流氛围轻松，大家把平时不敢说、没机会说的安全问题都讲了出来，既学到了经验，也强化了责任意识。

除了“围炉话安全”活动，该公司还组织基层班组开展风险分析会、案例大讲堂、外包第二班组等一系列安全专题活动，并从活动及时性、内容主题化、流程完整性、案例代入感、风险辨识充分度、领导参与度等六个方面进行成效评估，持续强化班组的核心安全意识。今年以来，已累计开展6次安全专题活动，让安全理念真正扎根一线、融入日常。

融入专业 标准工法，让隐患止步于开工前

4月15日至16日，1000千伏安塘线（江苏段）检修现场。开工前，输电运检中心七班班长、工作负责人周俊严格执行“七查四问”安全管控法，发现有施工人员安全带磨损、不满足安全使用规范，当即责令施工单位更换。

针对输电专业高空作业多、风险等级高、作业环境复杂等特点，国网江苏超高压公司输电运检中心系统梳理近年违章案例，深度分析事故根源，提炼形成工前标准化流程，即“七查”：人员核查、任务交底、风险辨识、措施制定、工器具检查、现场确认、全员签字，每一步都明确标准、细化要求，实现全流程闭环管控。“四问”则是：今天的工作任务是什么？风险等级是什么？危险点有哪些？采取了什么安全措施？

“七查”将安全关口前移，把隐患消除在开工之前。目前，输电运检中心已将其纳入班组标准化作业手册，通过班前会演练、现场督查、月度复盘等方式，确保全员熟练掌握、严格执行。自推行以来，该中心作业违章数量同比下降超过六成，高空作业、带电作业等高危场景实现零事故、零违章，以专业管控筑牢安全屏障。

在此基础上，该公司进一步总结分析各专业及现场的规律特征与风险倾向，全面梳理安全生产中普遍认可、高度认同的典型经验做法，形成一套覆盖多专业的典型风险防范与质量管控工法体系，由点及线、由线及面，将安全理念深度融入现场作业流程，固化形成员工“按制度执行、按标准作业”的工作习惯。

文化润心，安若磐石。国网江苏超高压公司将持续深化安全文化建设，以“超认同的安全理念、超主动的安全态度、超务实的安全举措、超有爱的安全关怀”，让安全成为一种信仰、一种习惯、一种自觉，以文化之力守护能源大动脉，以实干担当点亮万家灯火。