1月24日，设备管理部围绕25年变电修试专业和电缆运检专业标杆班组建设，组织500千伏变电运检中心、输电运检中心召开输变电专业标杆班组合伙人团队会议。

会上，设备管理部对《镇江供电分公司打造一线核心标杆班组实施细则》、三年行动计划等指导文件进行了宣贯，强调并布置了重点工作任务，明确了各部门职责和相关核心业务实施标准。500千伏变电运检中心、输电运检中心分别依据业务自主实施清单，汇报了标杆班组24年核心业务自主实施情况。设备管理部牵头开展讨论，制定了25年标杆班组建设工作目标，明确了标杆班组建设具体计划，有效推进“1+1+N”目标管理机制走深走实，为核心业务能力回归奠定了坚实基础。

下一步，设备管理部将聚焦“能干会管”专业人才培养，坚持“实践出真知”，将标杆班组打造成“技能传承营、人才孵化地”，在设备运检专业打造“个人水平突出，班组能力全面”的专业运检队伍，牢牢把生产核心技术、质量管控要点、安全管控能力掌握在自己手中。