为实现应收尽收,电建监理分公司不断加强经营管理,该分公司2024年初应收账款截止到10月底回款率达到98%。 面对经济形势和上级政策的变化,电建监理分公司大力推进内控建设,积极挖潜增效。对内梳理陈欠,加强应收账款催缴力度,建立了每周通报、每月碰头制度,坚持每季开展经营活动分析,针对经营活动“三要素”——承揽、合同、收入(回款)进行逐一分析。对外积极开拓市场,同时做好经营风险防范。对潜在客户和高风险项目进行评估画像,加强经营合规性管理,对已竣工的项目进行梳理,开展历史遗留账目对账确认,有效规避诉讼时效过期的法律风险。 下阶段,电建监理分公司在合同执行过程中,做到跟踪进度,闭环管理,及时与业主、施工单位联系,工程竣工及时结清费用,确认经营收入,确保公司营收颗粒归仓。