一、预案简介

（一）编制原则

本预案的编制遵循“安全有序、市场主导、有保有限、灵活有效”的原则。当出现电力供应缺口时，优先保障居民、农业、重要公用事业和公益服务用电，优先通过市场化的需求响应方式缓解供需矛盾。压限不合理用电需求，严格控制高耗能、高排放和产能过剩行业用电，合理保障先进产能企业用电，促进地区产业结构调整和节能减排。深度挖掘非工业用户负荷精准调控潜力，最大限度减少电力缺口对企业生产和社会经济的影响，营造社会责任共担的良好氛围，维护全社会供用电秩序平稳有序。更好地统筹安全和发展，以高质量的能源要素为全市经济运行提供强力支撑。

调控预案契合不同行业生产特性，明确负荷调控时限，精准把握执行效果。对于钢铁、机械加工等行业要求实现快速调控，对于生物、化工等用户明确检修计划时间表，预案内用户实施“一户一策”。

（二）预案概述

盐城市2023年电力负荷管理预案主要包含高耗能行业负荷管理方案、其他工业企业精准调控方案和非工业用户柔性调控方案3个子方案，综合制定集中检修、需求响应、快上快下错避峰、负荷普降、轮休、调休、负荷控制、空调调控、分布式光伏工业用户调控9个基本负荷管控措施。预案涉及用户10810户，最大早峰可限能力216.78万千瓦，最大腰峰可限能力258.83万千瓦，最大晚峰可限能力201.06万千瓦。

1. 三个子方案

（1）高耗能行业负荷管理方案

高耗能方案涉及用户359户，主要包括石油、煤炭及其他燃料加工业、化学原料和化学品制造业、非金属矿物制品业、黑色及有色金属冶炼和压延加工业5个行业用户。其早峰最大可限负荷42.58万千瓦，腰峰最大可限负荷82.72万千瓦，晚峰最大可限负荷43.47万千瓦。其中包含化工企业检修74户，可转移早峰负荷4.56万千瓦，可转移腰峰负荷4.86万千瓦，可转移晚峰负荷4.71万千瓦。在启动总体预案执行时优先启动高耗能企业负荷管理，若缺口小于高耗能企业总体最大可限负荷，负荷管理的实施范围全部为高耗能企业。

（2）其他工业企业精准调控方案

其他工业方案涉及用户9461户，综合考虑用户度电产值、能耗水平、响应速度等情况合理编排用户分组，其早峰最大可限负荷167.34万千瓦，腰峰最大可限负荷169.52万千瓦，晚峰最大可限负荷151.71万千瓦。其中悦达起亚在迎峰度夏期间放高温假，带动其下游企业累计压降负荷2万千瓦。

（3）非工业用户柔性调控方案

非工方案主要是利用大数据中心、电动汽车充电桩、公共机构空调、冷库、路灯照明、商业楼宇空调、用户侧储能等负荷柔性调节。方案涉及非工用户990户，最大早峰可调节能力6.86万千瓦，最大腰峰可调节能力6.59万千瓦，最大晚峰可调节能力5.88万千瓦。

2. 九个调控措施

（1）集中检修措施

盐城市2023年集中检修企业主要分布在滨海县和大丰区，其中7月15日-7月31日，全市共28户企业参与集中检修，可转移早峰负荷2.38万千瓦，可转移腰峰负荷2.58万千瓦，可转移晚峰负荷2.62万千瓦；8月1日-8月15日，全市共47户企业参与集中检修，可转移早峰负荷3.44万千瓦，可转移腰峰负荷3.54万千瓦，可转移晚峰负荷3.35万千瓦。

（3）快上快下错避峰措施

快上快下措施涉及451户，早峰可调节负荷71.69万千瓦，腰峰可调节负荷112.25万千瓦，晚峰可调节负荷69.72万千瓦，其中0.5小时之内可调节负荷21.37万千瓦，0.5-1小时之内可调节负荷37.36万千瓦，1-2小时之内可调节负荷29.56万千瓦，2-4小时之内可调节负荷23.96万千瓦。快上快下以钢铁、水泥等大型高耗能企业为主，金属制品、其他工业为辅，当出现短时电力供应缺口时，充分发挥“快上快下”负荷资源作用，实现快速精准调控，最大程度降低对社会影响。

（4）负荷普降措施

共4个园区参与园区普降，其中开发区3个（韩资园、光电园、新能源园区），响水1个（响水园区）。园区约定普降量为平时负荷的10%，园区普降措施早峰可调能力5.03万千瓦，腰峰可调能力9万千瓦，晚峰可调能力5.23万千瓦。

（5）轮休措施

轮休措施涉及9069户，为了实现更灵活的调控，各地根据实际情况细化分组，执行“保五错二”时，单日平均轮休户数2591户，单日最大可限负荷57.43万千瓦。执行“保四错三”时，用户数量与组成结构与“保五错二”组完全一致，轮休日为“保五错二”组轮休日基础上向后顺延1日，当“保五错二”组满足不了负荷限额时，开始执行“保四错三”轮休组，单日平均轮休户数3887，单日最大可限86.15万千瓦。

（6）调休措施

非连续性生产企业调休措施涉及9687户，全部为工业用户，最大转移早峰负荷197.97万千瓦，最大转移腰峰负荷239.63万千瓦，最大转移晚峰负荷182.80万千瓦。

（7）负荷控制措施

负荷控制措施包含全量工业用户，共分为负荷管理24组，分组顺序按照高耗能+DC类企业在前、需求响应次之，其他工业在后进行排列，每组负荷近似均衡，且不同分组间用户可重复但负荷不重复（针对大用户）。当出现预案内用户执行不到位时，除化工等高危行业外，其他用户均可投入功控进行负荷控制。

为确保现场负荷开关具备跳闸功能，盐城供电公司对预案内工业用户进行开关改造和试跳工作，并建立痕迹化作业模式，保障在6月底前完成全量工业用户（化工等高危行业除外）试跳。营销服务中心每周将派人去各地现场对开关整改情况进行抽查，保障改造的真实性。

（8）空调调控措施

盐城地区空调调控措施涉及用户1685户，早峰可监测负荷31.10万千瓦，腰峰可监测负荷31.89万千瓦，晚峰可监测负荷28.46万千瓦；早峰可调节负荷7.75万千瓦，腰峰可调节负荷7.44万千瓦，晚峰可调节负荷5.99万千瓦。

工业空调涉及户数934户，最大空调负荷可监测量11.52万千瓦，最大空调负荷可调控量1.78万千瓦。空调调控采取“自主压降+柔性调控”进行负荷压降，通过安装空调分路采集模块对大用户空调负荷进行监测，生产空调负荷采取自主压降的方式进行调控（1.25万千瓦），办公生活空调负荷采取柔性调控方式（0.53万千瓦），每日安排人员对大用户空调负荷进行分析，现场指导用户进行负荷压降，政府机关对工业用户空调负荷进行现场督查，确保空调负荷压降到位。

党政机关、公共机构空调涉及户数349户，最大空调负荷可监测量6.16万千瓦，最大空调负荷可调控量1.62万千瓦。空调调控采取“节能宣传+柔性调控”进行负荷压降，由政府主导宣传，各级党政机关、事业单位参与迎峰度夏期间节约用电工作（1.42万千瓦），对于安装需求响应柔性控制终端的公共机构，将采用柔性调控温度的形式进行压降负荷（0.2万千瓦）。

商业楼宇空调涉及户数251户，最大空调负荷可监测量13.69万千瓦，最大空调负荷可调控量3.77万千瓦。空调调控采取“自主压降+柔性调控”进行负荷压降，通过空调分路采集模块监测空调负荷，各地客户经理片区化对接各商业楼宇自主压降空调负荷（3.39万千瓦），对于安装需求响应柔性控制终端的商业楼宇，将采用柔性调控温度的形式进行压降负荷（0.38万千瓦）。

供电系统空调涉及户数151户，最大空调负荷可监测量0.52万千瓦，最大空调负荷可调控量0.27万千瓦。空调调控采取“轮停+刚性调控”进行负荷压降，通过空调分路采集和控制模块监测空调负荷，在负荷紧张期间，暂时关闭中央空调，实现负荷压降，各级供电单位由“一把手”负责督导内部空调负荷压降到位，对压降不到位的供电单位，对空调实现刚性调控（0.27万千瓦）。

（9）分布式光伏工业用户调控措施

我市含有分布式光伏的工业用户1031户，调控策略为：晴天时，分布式光伏工业用户白天自发自用，正常参与负荷管理，对于晚峰时段继续生产的企业，虽然分布式光伏出力降为零，其负荷应保持与早峰、腰峰负荷相似，采取二次压降的形式调控负荷，不可多消耗网上负荷；雨天时，当分布式光伏发力不足时，处于负荷高峰期间的分布式光伏工业用户应保持负荷与晴天相同，不可多消耗网上负荷，增加电网压力。综合上述调控策略，晴天时晚峰时段分布式光伏的调控能力为24.77万千瓦。对于阴雨天，早峰时段分布式光伏的调控能力为16.85万千瓦，腰峰时段分布式光伏的调控能力为23万千瓦，晚峰时段分布式光伏的调控能力为24.77万千瓦。

（三）调控策略

出现以下情况时，需及时启动电力负荷管理预案：

1．因用电负荷增加，全网或局部电网出现电力缺口；

2．因突发事件造成电力供应不足，且48小时内无法恢复正常供电能力。

启动负荷管理预案时，应严格执行分级响应原则。当出现电力供需失衡情况，首先启用高耗能方案和非工方案，如控制负荷不能达到要求，按缺口等级大小投入其他工业企业精准调控方案，使地区负荷达到平衡要求。投入方案组别时应保留快上快下能力作为负荷压降备用，VI级缺口时，快上快下能力应保留30%；V级缺口时，快上快下能力应保留20%；IV级缺口时，快上快下能力应保留15%；III级缺口时，快上快下能力应保留10%；II级缺口时，快上快下能力应保留5%；I级缺口时，可不保留快上快下能力。

出现长时间可预见性电力缺口时，根据上级要求，依据相关流程规范，启动轮休措施。

（四）调控措施

1．实时需求响应调控措施

执行原则：非连续性日内短时缺口时，由于缺口量小、响应时间短，由市供电公司统一制定实时需求响应措施，主要由需求响应企业、高耗能企业、快上快下企业组成，空调、非工企业作为补充企业。

（1）VI级：缺口40万千瓦以内 

优先启动需求响应措施，按120%缺口量邀约，需求响应措施中98户高耗能企业优先投入（29万千瓦），其余的需求响应用户参与精准调控（19万千瓦），此外空调、非工方案用户也同时投入。当发现确认参与调控量不足时，投入快上快下备用组，确保应约响应量覆盖电力缺口。

（2）V级：缺口41-80万千瓦

优先启动需求响应措施，需求响应用户全部投入（75.14万千瓦），此外空调、非工方案用户也同时投入。若需求响应措施执行情况不满足缺口等级，投入快上快下备用组，确保覆盖电力缺口。

2．负荷管理调控措施

执行原则：非连续性日内长时间缺口时，由于缺口等量大、响应时间长，各地按负荷管理措施24个分组叠加执行。各地方案分组顺序按高耗能用户和空调、非工业用户在前，其他工业用户在后，快下快上用户紧急错避峰备用的顺序进行方案编组，其中检修用户按检修措施执行，其他工业用户按精准调控措施执行，光伏用户采取二次压降形式调控负荷，按晴天限制晚峰和阴雨天限制全天的自发自用负荷措施执行。

（1）VI级：缺口40万千瓦以内 

优先启动高耗能方案和空调、非工方案，投入部分高耗能用户（40万千瓦），剩余高耗能用户作为补充。若确认参与调控量不足，投入快上快下备用组，确保应约响应量覆盖电力缺口。

（2）V级：缺口41-80万千瓦 

优先启动高耗能方案和空调、非工方案，高耗能用户全部参与负荷管理（82.72万千瓦），此外其他工业用户分组作为补充。若确认参与调控量不足，补充快上快下备用组，确保应约响应量覆盖电力缺口。

（3）IV级：缺口81-120万千瓦 

优先启动高耗能方案和空调、非工方案，高耗能用户全部参与负荷管理（82.72万千瓦），同时投入其他工业4个组（42.4万千瓦），此外其他工业用户剩余分组作为补充。若确认参与调控量不足，补充快上快下备用组，确保应约响应量覆盖电力缺口。 

（4）III级：缺口121-160万千瓦 

优先启动高耗能方案和空调、非工方案，高耗能用户全部参与负荷管理（82.72万千瓦），同时投入其他工业8个组（84.8万千瓦），此外其他工业用户剩余分组作为补充。若确认参与调控量不足，补充快上快下备用组，确保应约响应量覆盖电力缺口。

（5）II级：缺口161-200万千瓦 

优先启动高耗能方案和空调、非工方案，高耗能用户全部参与负荷管理（82.72万千瓦），同时投入其他工业12个组（127.2万千瓦），此外其他工业用户剩余分组作为补充。若确认参与调控量不足，补充快上快下备用组，确保应约响应量覆盖电力缺口。

（6）I级：缺口200-237.15万千瓦 

优先启动高耗能方案和空调、非工方案，高耗能用户全部参与负荷管理（82.72万千瓦），其他工业16组全部也全部参与负荷管理（169.6万千瓦）。

3．连续性缺口调控措施

执行原则：连续性缺口时，由于持续时间长，根据缺口等级执行轮休和负荷管理24组策略。此外晚峰阶段和阴雨天分布式光伏方案应同步投入。

（1）VI级：缺口40万千瓦以内 

化工园区参与集中检修，悦达起亚及其下游企业放高温假，累计压降平均负荷5.42万千瓦。同时执行“保五错二” 轮休组和空调、非工方案，单日平均轮休户数2591户，单日最大可限负荷57.43万千瓦。若确认参与调控量不足，补充快上快下备用组，确保应约响应量覆盖电力缺口。

（2）V级：缺口41-80万千瓦 

化工园区参与集中检修，悦达起亚及其下游企业放高温假，累计压降平均负荷5.42万千瓦。同时执行“保四错三”轮休组和空调、非工方案，单日平均轮休户数3887，单日最大可限86.15万千瓦。若确认参与调控量不足，补充快上快下备用组，确保应约响应量覆盖电力缺口。

（3）IV级：缺口81-120万千瓦 

此时轮休已不满足缺口等级，执行负荷管理1-24组策略，优先启动高耗能方案（包含集中检修）和空调、非工方案，高耗能企业全部参与负荷管理（82.72万千瓦），悦达起亚及其下游企业放高温假（2万千瓦），同时投入其他工业4个组（42.4万千瓦），此外其他工业用户剩余组作为补充。若确认参与调控量不足，补充快上快下备用组，确保应约响应量覆盖电力缺口。  

（4）III级：缺口121-160万千瓦 

优先启动高耗能方案（包含集中检修）和空调、非工方案，高耗能企业全部参与负荷管理（82.72万千瓦），悦达起亚及其下游企业放高温假（2万千瓦），同时投入其他工业8个组（84.8万千瓦），此外其他工业用户剩余分组作为补充。若确认参与调控量不足，补充快上快下备用组，确保应约响应量覆盖电力缺口。

（5）II级：缺口161-200万千瓦 

优先启动高耗能方案和空调、非工方案，高耗能用户全部参与负荷管理（82.72万千瓦），悦达起亚及其下游企业放高温假（2万千瓦），同时投入其他工业12个组（127.2万千瓦），此外其他工业用户剩余分组作为补充。若确认参与调控量不足，补充快上快下备用组，确保应约响应量覆盖电力缺口。

（6）I级：缺口200-237.15万千瓦 

优先启动高耗能方案和空调、非工方案，高耗能用户全部参与负荷管理（82.72万千瓦），其他工业16组包含悦达起亚高温假企业全部参与负荷管理（167.6万千瓦）。

二、预案执行

为有效应对电力紧张局势，尽量减少对经济的影响，确保《盐城市2023年电力负荷管理预案》执行到位，特制定电力保供预案实施流程。

在2023年电力保供期间，必须坚持以下几项原则：1、提前通知；2、通知到户；3、政令畅通；4、责任到人；5、令行禁止；6、监督到位；7、如实记录；8、事后检查。

各单位在接到市供电公司第二天负荷管理通知后，第一时间编排方案并及时通知用户，用户必须在第二天规定时间内将负荷降至要求范围之内。紧急错峰用户在接到电话后，必须在30分钟内将负荷下降至规定范围。各单位要加强监控，如用户未能按要求下降负荷，市供电公司将直接利用负控进行远程跳闸。

流程说明：

1、市公司收到省公司电力保供曲线，市公司电力负荷管理中心分解保供指标，并报市发改委审批，审批完成后，由市调控中心向各地公司调控中心下达保供曲线。

2、市和各地调控中心分析预测保供当日24小时负荷情况，其中各地分析完成后将信息发至本地电力负荷管理中心及市调控中心，市调控中心收集汇总各地负荷预测情况，与全市整体情况比对。

3、各地电力负荷管理中心根据负荷预测情况与保供曲线比对，测算负荷缺口，并将相关信息报至本地政企联合办公小组及市公司集中办公人员。

4、集中办公人员根据保供曲线及负荷缺口等数据，编制次日执行方案，完成后发至各地审核。若审核无误，由各地公司汇报至当地发改委确认，确认可执行则需各地公司和发改委双方共同签字，并扫描至市公司负荷管理中心。

5、市公司电力负荷管理中心在收到各地反馈的确认函后，汇总发给市能源保供领导小组审核，审核无误后由市发改委和市公司营销部双方签字确认。若审核存在部分用户无法参与或方案用户明显不足等特殊情况，需修改参与用户并确保可限负荷满足保供曲线要求。

6、各地方案经市公司审核确认后，本地政企联合办公小组可组织属地政府、供电公司客户经理等，通过电话微信等方式点对点通知次日参与负荷管理的用户，告知用户错峰时间段和可用负荷。用户在接到错峰指令后，按事先编制内部错峰方案及时落实到位。

7、方案确认后，集中办公人员在新型电力负荷管理系统对方案用户建组，解除保电并投入时段控（厂休控），向参与用户发送短信通知。建组完成后需通过市公司电力负荷管理中心成员检查。电力保供执行前1小时，集中办公人员再次发送短信通知。

8、执行期间，集中办公人员密切监控地区用电负荷，定期监测参与用户执行情况，当地区负荷达保供曲线90%时，梳理未执行到位用户清单；当地区负荷达保供曲线95%时，系统重新下发对未执行到位用户调控，无法通过系统压降到位的，及时通知督查人员现场督导，并要求各地进行开关整改；当地区负荷达保供曲线100%以上时，且方案用户都均已执行到位，则通知快上快下或其他用户压降负荷，直至负荷压价到位。

9、电力保供执行期间市公司电力负荷管理中心值班人员密切监控各地负荷走向，电话通知即将超限地区立即压降负荷，其中实时负荷超保供曲线90%发黄色预警、超95%发橙色预警、超100%发红色预警，后期将各地情况统计汇总至市营销部。若超限15分钟后，相关地区负荷未能下降到保供曲线下，则对所属公司提供的大用户执行遥控跳闸操作，并下发警示函。

10、负荷释放。全省电力供需平衡后，电力负荷管理中心值班人员通知到集中办公人员。集中办公人员解除执行用户的时段控（厂休控），投入保电。完成后下发短信告知参与用户，同时市能源保供领导小组通知各地，告知企业可恢复正常生产。

三、负荷管理保障

（一）组织保障

2023年负荷管理工作将在设立领导组织及办公室的基础上，进一步完善网络体系，在办公室下设电网调度保障组、供电系统保障组、企业端电力应急组、后勤保障组4个工作小组。

1. 组织机构

（1）电网调度保障组

成员：调度中心相关人员

（2）供电系统保障组

成员：运维检修部、安全监察部、变电运维室、变电检修室、输电运维室、配电检修室等部门和单位相关人员

（3）企业端电力应急组

成员：市场营销部、营销服务中心等部门相关人员

（4）后勤保障组

成员：办公室、党建部、物业公司等部门和单位相关工作人员

2. 工作职责

（1）电网调度保障组

负责安全、合理调度、运行电网，合理安排电网运行方式，要求全保护、全接线运行，确保电网运行在安全、可靠水平。制定调度系统电网保电预案和事故处理预案，并开展模拟训练。要求操作熟练，意外情况下能迅速恢复重要保电单位供电。

（2）供电系统保障组

负责输电、变电、配电网络的安全运行、维护和管理，不发生可以防范的外力破坏事故和人员责任事故；制定输电、变电、配电网络保电预案和事故处理预案，并开展演习，确保系统安全、可靠供电。加强对重要线路、关键地段电力设施保护，加强巡视，重要变电所安排人员值守。

（3）企业端电力应急组

负责对执行负荷管理工作单位进行用电安全检查，提供技术指导和协助规范管理，联络、对接执行负荷管理工作单位，并协助负荷管理协调小组办公室与负荷管理工作单位签定《负荷管理工作社会责任书》，协助负荷管理协调小组办公室对负荷管理工作执行情况进行督查，并随时应对突发事件。

（4）后勤保障组

负责负荷管理工作期间的后勤保障工作，安排好负荷管理工作期间的生产用车辆调度，负责对负荷管理工作进行新闻宣传和报导。

（二）技术保障

供电公司电力调度控制中心和营销服务中心做好调度自动化系统和负荷管理系统设备及软件的运行维护工作，确保系统运行稳定，功能正常。

营销服务中心做好设备的现场巡检、开关试跳工作，发现缺陷及时处理。对用户开关状态和执行机构进行检查摸底，对于电动操作机构失灵的用户，开出整改通知单，限期整改，保证开关能按照负管终端指令正确动作。要做好现场资料的核对工作，补充和完善系统档案资料，使机内资料与现场一致，确保系统功率数据采集计算正确，操作准确无误。

电力调度控制中心和营销服务中心组织精干力量，24小时值班，做好运行管理和控制负荷操作。要按照应急预案用户分组预设用户群组，提高操作效率。同时要加强对终端维护，发现终端异常要及时到现场检修，确保控制负荷指令在每一台终端都能有效执行。

在电力供需紧张时，属地发改委和供电公司相关人员进行联合值班，实时进行监督，确保响应及时到位。

（三）服务保障

1. 抢修服务保障

突发性和灾害性天气及高温天气时电网故障增多，为确保地区电力故障时，尽可能缩短停电时间、缩小停电范围，及时、快速、高效地排除故障，供电服务指挥中心和应急抢修部门应制定相应的应急措施。

供电服务指挥中心在用电高峰期间应增加值班人员和应急电话，一旦接到故障报修，迅速向抢修部门传递抢修业务，抢修结束后及时做好企业回访工作，遇到10KV线路故障跳闸造成局部区域停电或变电所等电力系统故障，导致大面积停电时，迅速录制95598网上停电信息，及时向主管领导汇报，积极与调度部门及线路维护部门联系，了解故障线路修复情况及恢复供电的时间。

抢修部门增加抢修人员，所有抢修人员必须保持24小时通讯畅通，随时待命，配备必要的抢修材料和工具，以最快的速度到达故障现场，在保证安全的情况下，加快抢修速度，要做到“应修必修、修必修好”，遇到超出现场抢修人员抢修能力的故障，应及时汇报，以便及时安排更强的抢修队伍。

2. 备品备件物资保障

运维检修部和各运行部门、抢修部门等定期分析抢修物资备品备件库存情况，根据抢修物资备品备件储备定额及时提出补库计划，需上报进行招标的物资应及时上报进行招标。物资配送中心对抢修物资的领用优先安排，简化领用手续，做到特事特办，其它手续事后补办，尽量不影响抢修时间。

3. 客户服务保障

做好人性化服务工作，协助企业共同开展负荷管理。2023年负荷管理工作必须结合年度营销优质服务主题活动相关工作内容，凸显人性化服务理念，将负荷管理有机融入构建和谐的供用电环境工作中去，重点做好以下几点工作：

（1）组织专业技术人员对装有电力负荷管理系统终端企业的电气负责人和电气值班人员进行专业技术培训，让企业进一步掌握电力负荷管理系统终端的运行技术。

（2）将排入应急预案的企业分解到人，逐户现场走访，主动协助企业编制内部应急预案，主动帮助和指导企业做好企业内部应急负荷管理工作，确保紧急情况下能够针对不同的应急事件执行相应的负荷管理预案，更灵活高效地响应负荷管理指令，确保企业在电力失衡时切实做到“快下快上”，使预案取得真正实效；与企业签订电力应急工作责任书，强化预案企业电力应急工作责任意识。

（3）加强对重要场所、重要企业和高危企业供用电设施的安全检查，加强应急电源管理，确保该类企业用电安全。

（4）加强宣传沟通，通过普及电力需求侧管理知识、宣传应急管理工作先进典型，消除部分企业的抵触情绪，有效提升全社会节约用电、负荷管理意识，积极争取全社会对负荷管理工作的理解与支持。

4. 信息发布保障

“公平、公正、公开”合理地实施负荷管理措施，建立信息交互平台，适时通过新闻发布会、座谈会等多种形式将电力供需情况、电力应急预案向社会发布。同时，通过电力应急工作告知书将2023年负荷管理准备情况及要求告知相关企业。