开源增收拓市场，节支降耗挖潜力，资源统筹优配置，管理提升夯基础，改革创新激活力……上半年，国家电网有限公司坚决贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，统筹发展和安全，统筹保供和转型，持续深化提质增效，推动发展质量、经营效益、运营效率、治理效能再提升，积极服务稳经济稳增长。

今年是公司党组落实国务院国资委要求、扎实推进提质增效专项行动的第三年。公司始终把提质增效作为战略性举措，系统性谋划、高标准推进、严要求落实，在2020年稳经营、2021年提质效的基础上，2022年聚焦固机制，巩固深化“八机制”，有力加强“四保障”，持续深化提质增效专项行动，实现经营质效双提升。

当前，气温持续攀升，复工复产进程加快，公司坚持稳中求进工作总基调，讲政治、保供电、稳增长、促转型，推动质效理念深度融入生产经营全过程，全力推进“一体四翼”高质量发展。

向优化配置资源要效益，“稳”的基础进一步巩固

　　发展电网、做强电网，不断推动电网向能源互联网转型升级；发挥大电网优化配置资源作用，满足经济社会发展用电需求；“四翼”转型升级、协同发展，提高业务价值创造能力和核心竞争力……强基础、稳市场，寻突破、拓市场，上半年，公司强化“一体四翼”协同运作和资源共享，进一步巩固“稳”的基础，提高“稳”的质量，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

　　电网业务是公司的主导产业和主营业务。大江南北，重点工程投产见效。白鹤滩—江苏特高压工程竣工投产，迎峰度夏再添能源大动脉；500千伏雄东变电站建成投运，为“未来之城”增添动力；山东沂蒙、吉林敦化、黑龙江荒沟抽水蓄能电站竣工投产，提高电力系统调节能力；苏洼龙水电站500千伏送出、文登抽水蓄能500千伏送出等一批清洁能源送出工程建成，服务清洁电源能并尽并……上半年，公司110千伏及以上电网基建工程投产2.35万千米、1.69亿千伏安。

　　坚强电网在保供电、促转型中发挥重要作用。围绕提升全要素生产率，公司发挥大电网能源资源配置优势，加大电力余缺调剂力度，提升电力市场运行效率，推动公司高质量发展。国网华东分部精准研判负荷曲线，深挖省间互济潜力。国网华中、西南分部建立华中-西南省间互济区域互保交易机制，实现西南富余水电在华中4个省份消纳。

　　电网资源集中调配高效流动，“四翼”业务统筹管理释放价值。金融业务、国际业务、支撑产业、战略性新兴产业是推动公司发展质量效益提升的重要力量。聚焦协同发展聚合力，公司分类指导、精准施策，深入推进“一体四翼”高质量发展。

　　金融业务服务实业发展。公司做好优质金融服务，产融协同实现收入150亿元，绿色金融规模超850亿元；加大平台推广力度，“电e金服”服务产业链规模突破3000亿元，帮助8.4万家中小企业累计节约融资成本25亿元。

　　国际业务持续稳健运营。公司与丹麦国家电网公司签署合作协议，在提升电网灵活性、高压直流技术等方面深化合作。国网国际公司、中电装备公司积极推进两个“一体化”走出去，确保巴西美丽山、巴基斯坦默拉直流等项目安全稳定运行。

　　支撑产业提供更好保障。推进前瞻技术研究和示范工程建设，加快一流智库体系建设；深化现代智慧供应链等平台运营，在线监控物流状态，降低综合物流成本；巩固资源盘活长效机制，多措并举盘活闲置低效资产……公司深化集团化运作，统筹配置资源，为电网和公司发展提供有力支撑。

　　加快发展战略性新兴产业。在做大能源电商、综合能源业务方面，智芯公司拓展系统外轨道交通等领域业务；国网综能服务集团与省级电力公司围绕多能互补协同等重点领域持续发力，上半年开拓客户44个。

　　“一体四翼”协同发展，优质服务惠及生产生活。居民客户“刷脸办电”，实现“最多跑一次”；落实助企纾困政策，服务小微企业发展；推出春耕春灌用电保障措施，护航农业增产丰收……公司优化电力营商环境，不断提高供电服务品质，一系列有温度、接地气的举措让客户获得感持续增强。

　　从加快电网发展到提升优质服务水平，从保障电力可靠供应到促进能源清洁低碳转型，公司把完成稳增长任务和推动高质量发展相结合，更加注重质量提升、效率提高和效能改善，做强提质增效基础。

　　向推动改革创新要效益，“拓”的力量进一步集聚

　　以创新添活力，向改革要动力。公司持续推进改革创新，努力打造能源电力行业原创技术策源地，不断以改革推动发展，巩固深化改革成果，打出开拓进取、提质增效“组合拳”。

　　中国电科院碳中和中心研究团队主要承担新型电力系统顶层设计方面的研究。近期，研究团队正研判构建新型电力系统需要的关键技术和重点突破方向。

　　随着新型电力系统加快构建，一些技术领域进入“无人区”，需要加快形成以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系。4月22日，公司携手30余家骨干企业、知名高校及社会团体，发起成立新型电力系统技术创新联盟，推动创新链产业链融合发展。5月19日，公司发布新型电力系统科技攻关行动计划2022专项重大科技项目，内容覆盖煤电与新能源发电协调优化调度、提升电力系统应急保供能力等关键核心技术领域，安排研发投资2亿元，通过签订责任状部署实施，为能源清洁低碳转型提供技术支撑。

　　创新增效的实践不断涌现。国网天津电力研发电缆接头自动打磨剥切机器人，电缆剥切精度由1毫米提高至0.4毫米，电缆接头预处理时间从平均4小时缩短到1.5小时，为电缆在城市大范围应用提供了技术支撑。

　　配电线路的安全稳定运行关系广大客户的用电质量。江苏扬州供电公司基于窄带物联网技术，自主研发了用于检测配电线路故障的失电感知智能终端，可在20秒内将告警信号上报至供电服务指挥平台，提高抢修效率。

　　从新型电力系统关键核心技术到一根电缆的敷设，从大电网安全稳定控制研究到配电线路故障检修，公司系统各单位深入实施创新驱动战略，创新成果“多点开花”。

　　活力跃动，潜力迸发。今年是国企改革三年行动收官之年，公司强统筹、建机制、抓协同、保落实，目前已如期完成国企改革三年行动主体任务。

　　中国特色现代企业制度建设取得新进展——建立“1+N”公司治理新制度体系；推动董事会建设和规范运行，实现应建尽建、配齐建强、外部董事占多数。

　　企业治理水平达到新高度——建设“五强三优”坚强总部，优化“战略+”分类管控体系，落实4批286项“放管服”事项，公司集团化内控水平持续提升。

　　市场化经营机制实现新突破——1.3万余名经理层成员全部纳入任期制和契约化管理，组织18家科技创新企业分类推广中长期激励，内部市场更加健全，资源配置能力进一步增强。

　　日益完善的体制机制、不断创新的方式方法，激发了各单位的内生动力。国网陕西电力融合发展一年来，深化收入“能增能减”，探索建立了与内部模拟市场考核配套的“双挂钩+双浮动”差异化薪酬分配体系。浙江送变电工程公司入选国企改革“双百企业”以来，持续优化薪酬激励机制，目前基本形成倾斜一线的薪酬分配体系，同岗级的工程一线员工和后方岗位员工收入差距最大拉开30%以上。

　　向深化精益管理要效益，“质”的提升进一步凸显

　　公司深化对标世界一流管理提升行动，集聚发展动能，向更加精益高效的管理模式要质量、要效益。

　　7月20日，重庆合川供电公司清平供电所完成10千伏清陵线青松台区三相负荷不平衡治理，该台区日线损率降至3.59%。截至6月底，国网重庆电力高损台区数量同比下降16.8%，台区平均线损率降至2.53%。

　　线损率是电网经营的一项重要指标。公司坚持眼睛向内、深度挖潜，树牢过紧日子思想，提升电网经济运行水平。

　　面对上半年疫情形势，公司紧密对接需求和市场主体，灵活运用多种采购组织模式，做到采购需求“随到随招”。公司系统各单位多措并举，全力畅通供应链。国网湖南电力将实物资源纳入省级资源池统一管理，实时统筹供应商产能运力、平衡利库和项目需求，库存物资压降30%；国网福建电力引入零担配送“班车制”模式，物流配送折合年均千米数同比下降15%；国网安徽电力建立到货验收、预算申报等信息共享机制，实现结算单据与预算申报同步办理。

　　以技术赋能生产管理，公司加快建设新一代应急指挥信息系统，获批筹建国家计量数据建设应用基地（智慧电力）；无人机、直升机累计巡检83万千米线路；初步建成3288个全业务核心班组，业务自主实施数量比率同比提升16.2个百分点。

　　安全是公司的生命线。织密织牢风险防控底线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把安全责任一贯到底；深入推进安全生产专项整治三年行动，健全风险管控和隐患治理长效机制；拧紧生产管理“安全阀”，推动生产管理重心下沉，激发安全管理内生动力；落实“合规管理强化年”部署，扎实推进综合治理专项行动……公司坚持标本兼治，持续在完善制度机制、堵塞管理漏洞上下功夫，不断提高从源头防范和化解风险的能力，将风险管控成果转化为公司治理效能。

　　稳经营、挖潜能、增效益，公司将坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，按照“两增一控三提高”要求，确保高质量完成全年目标任务，发挥“大国重器”“顶梁柱”作用，为更好助力稳住经济大盘、服务经济社会发展提供坚实基础、注入强劲动能。