打造“五强三优”先进本部 引领推动公司综合协调发展

发布日期: 2021-09-07 信息来源: 3

 

编者按:为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,从顶层设计层面推动公司本部机关建设,近日,公司出台了《国网江苏省电力有限公司关于加强本部建设的工作意见》(以下简称《意见》),阐述了公司加强本部建设工作的指导思想、总体思路、主要目标和基本原则,进一步明确了加强党的建设、加强战略引领、加强思想作风建设、加强核心业务能力建设、加强组织体系建设、加强本部队伍建设等六方面重点任务。

日前,融媒体中心记者对公司董事长、党委书记唐屹峰进行了专访,以此帮助公司全体干部员工更好地理解、吃透《意见》的重大意义和深层次内涵,更自觉、更主动地全方位贯彻落实《意见》精神,以此形成强大合力,奋力推动公司发展再上新台阶。

 

记者:公司提出要在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中站排头、当先锋、作表率。在这一目标指引下,加强本部建设是否具有特别重要的意义?

唐屹峰:站在“十四五”发展的新起点上,公司发展面临一些新的考验,也迎来了大有可为的战略机遇期。公司要在国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中“站排头、当先锋、作表率”,公司本部首先就得在工作标准、工作质量、工作水平、工作业绩等方面成为国网系统省级电网公司中的“排头、先锋、表率”。从公司性质看。习近平总书记多次指出,国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,并用“六个力量”明确了国有企业新的历史定位。习近平总书记在江苏视察时,赋予了江苏“争当表率、争做示范、走在前列”的新使命新任务。公司作为党和人民信赖依靠的“大国重器”,作为规模最大的驻苏央企,必须牢牢把握“国企姓党”这一根本属性,通过进一步加强本部建设,确保中央决策部署在公司落地生根、开花结果。从电力行业看。“碳达峰、碳中和”进程加快推进,新型电力系统加快构建,电网企业肩负着保障能源电力安全、助推能源清洁低碳转型的重大使命。进一步加强本部建设,就是为了更好地发挥本部在电网规划、建设、生产、营销、管理、创新等方面的作用,积极应对“碳达峰、碳中和”、新型电力系统建设等给电网发展带来的新考验,进一步聚焦主责主业,为经济社会发展提供安全可靠电力保障。从战略形势看。国网党组全面推动实施建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业发展战略,加快推进“一体四翼”发展布局,公司强化战略引领、战略制胜,努力推动国网战略部署在江苏率先落地实施。进一步加强本部建设,就是为了更好地发挥本部“龙头”带动作用,推进战略有效落地实施,引领推动公司发展行稳致远。

 

记者:作为公司的组织领导机构和运营指挥中枢,本部机关面对新的形势和任务,您期望要突出强化哪些功能,达到什么样的一个成效?

唐屹峰:一直以来,党中央都高度关注机关建设工作。2019年,习近平总书记亲自出席中央和国家机关党的建设工作会议并发表重要讲话,系统提出了加强机关党建的六条重要经验,并亲自部署了七个方面的任务,这为新时代推进机关建设提供了根本遵循。7月1日,习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上,号召全党“牢记初心使命,坚定理想信念,践行党的宗旨,永远保持同人民群众的血肉联系,始终同人民想在一起、干在一起,风雨同舟、同甘共苦,继续为实现人民对美好生活的向往不懈努力,努力为党和人民争取更大光荣”。7月22日,中共江苏省委印发《关于响应党中央号召在全省党员干部中开展“两在两同”建新功行动的通知》,号召全省党员干部“同人民想在一起、干在一起,风雨同舟、同甘共苦,在现代化新征程上建新功”。3月2日,国家电网公司召开总部员工大会,提出要打造“五强三优”的坚强公司总部。按照中央对国有企业“六个力量”的定位,响应省委“两在两同”建新功号召,对照国网党组对公司“站排头、当先锋、作表率”的指示要求,我们必须发扬“争先领先率先”优良传统,坚持示范引领,聚焦“高站位、高标准、高质量、高效率”,以“五强三优”为方向,着力建成管理科学、运转高效、开拓创新、追求卓越的先进省级公司本部,全面提升公司本部在公司发展全局中的战略地位,实现本部在引领公司综合协调发展中的核心价值,在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业征程中更好地发挥统领带动作用。“五强”:即政治能力强、战略引领力强、统筹组织力强、资源配置力强、风险防控力强。这是公司本部建设的功能要求。“三优”:即治理效能优、业绩评价优、服务品质优。这是公司本部建设的效果要求。

建设坚强公司本部,是一项系统性、综合性的工程。要聚焦重点、攻坚突破,精准施策、精准发力,拿出“硬实招”,打出“组合拳”,既要着眼长远,坚持不懈,一年接着一年干,不断积小胜为大胜;又要立足当前,只争朝夕,从最重要、最紧迫的事情做起,力争迅速取得突破。

 

记者:今年是“十四五”开局之年,值此特殊关键时刻,公司从顶层设计层面进一步加强本部建设,这是出于何种考虑?

唐屹峰:近年来,在国家电网公司的正确领导下,公司统筹推进能源互联网和能源互联网企业建设,各项工作取得新成绩。本部各部门团结协作、奋力攻坚,本部员工勤奋敬业、扎实工作,为公司持续快速发展作出了重要贡献。

总体看,本部建设不断加强,本部干部员工整体素质是好的。但也要看到,与创建“世界一流”要求相比,本部工作在部门协同、风险防控、基础管理等方面还存在一些差距和不足。

推动公司发展再上新台阶,加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业,是国网系统上下当前共同的奋斗目标,本部在公司改革发展进程中要真正发挥核心和统领作用,必须既要吃透政策精神,正确把握发展方向,科学决策,又要制定规划、计划和措施,抓好落实;既要统筹调动全局力量、发挥各方积极性,又要身体力行、作出表率。特别是在“碳达峰、碳中和”、新型电力系统建设背景下,在新冠疫情持续蔓延、灾害性天气多发频发形势下,本部在公司全局中的地位和作用比以往任何时候都重要,面临的风险和挑战也比以往任何时候都严峻。本部干部员工既要准确把握各种机遇和有利因素,坚定做好各项工作的信心,又要充分认识面临的问题和挑战,加强风险和安全管控,切实做好应对困难局面的充分准备。

本部强,则公司强;本部好,则公司好;本部正,则上下正。加强公司本部建设正当其时,也十分必要。

 

记者:坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,您对本部建设中突出政治建设、发挥支部堡垒作用和党员先锋模范作用有什么期望和要求?

唐屹峰:坚持党的领导、加强党的建设是打造坚强本部的根本保证。公司本部党的建设必须走在前、作表率,这也是本部的地位和作用决定的。

公司本部要以党的政治建设为统领,着力夯实基层基础,全面提高本部党的建设质量,在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上作表率,在始终同党中央保持高度一致上作表率,在坚决贯彻落实国网党组各项决策部署上作表率,建设让地方党委政府和国家电网公司放心,让人民群众、基层单位满意的模范机关。

走在前、作表率,首先要走在深化理论学习的前列。要把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前重大政治任务、党史学习教育的核心内容、贯彻落实国家电网公司、省委省政府要求的重要举措,通过集体学习、专家辅导、交流研讨等方式,让机关党员干部多吸“理论之氧”、勤补“精神之钙”,推动学习贯彻“七一”重要讲话精神往深里走、实里走、心里走,以真学真懂、真信真用的实际行动做到“两个维护”,以理论上的清醒筑牢政治上的坚定。

走在前、作表率,其次要走在严守政治纪律的前列。本部机关作为全省电力系统“承上启下”的第一棒,要始终胸怀“国之大者”,时刻关注党中央在关心什么、强调什么,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,持续强化“国企姓党”的政治基因,自觉把工作放到党和国家事业大局中去审视和推动,对党中央的重大决策部署、国家电网公司和省委省政府交办的重点任务,不折不扣落实到位,确保上级要求在公司一贯到底、落地生根。

走在前、作表率,再次要走在党建引领发展的前列。实践反复证明,党的建设服务发展越主动、越深入,地位作用就越凸显、价值体现就越充分。要通过开展“两在两同”建新功行动、实施“旗帜领航·提质登高”行动、深化本部党组织“三基建设”等一系列具体举措,更大力度提升机关部门党建工作水平,引领全体干部员工在助力“双碳”目标实现,推动构建“四新两高”江苏新型电力系统,加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中履职尽责、攻坚克难,以高质量机关党建助推公司高质量发展。

 

记者:您在年中会上号召公司上下要“争先领先率先、务实创新奋进”,再燃激情再出发,希望本部在作风和文化建设上有什么新的改进和成果?

唐屹峰:作风建设事关事业的兴衰成败,文化建设是企业发展的灵魂。公司是国网系统规模最大的省级电网公司,国家电网公司要求我们“站排头、当先锋、作表率”。作为公司系统的神经中枢和指挥部,本部要进一步明确公司发展定位,持续加强作风和文化建设,发挥好统领带动作用,带领公司系统干部员工再燃干事创业的豪情斗志和火热激情,持续推动公司高质量发展。

第一,要突出服务。要落实好江苏省委“两在两同”建新功行部署,坚持“人民电业为人民”的企业宗旨,把一切为了发展服务、一切为了基层服务、一切为了决策服务的思想贯穿于工作各个环节。要大力开展“深扎根、大排查、抓落实、解难题”活动,密切联系群众,真情服务群众,深入开展驻点调研、专题调研、微调研等活动,了解基层的所需所想并给予实质性的指导意见。

第二,要突出争先。“站排头、当先锋、作表率”的定位决定了公司必须始终坚持“争先领先率先”,创新开展工作。要始终以发展的眼光看待问题、分析问题、解决问题,跳出部门看部门、跳出具体业务看业务,不断发现新问题、解决新问题。要不断发掘自身潜力,提升学习能力、创新能力和解决复杂问题的能力,勇于自我革新、自我超越。同时,要鼓励开展提升工作效率、组织效率、沟通效率的有效尝试,形成开放包容、敢于尝试的工作氛围。

第三,要突出协同。高效有序的团队合作是保障公司高质量发展的强大内聚力。要兼容并蓄,聚焦新形势新任务,坚持整体利益观,倡导“积极做事”理念,实现组织绩效的最大化。部门之间、上下级之间和同志之间要互相关心、互相支持、互相尊重,构建部门协同、管理协同、上下协同的“三位一体”协同管理机制,引导本部职工形成协同共识、养成协同习惯,营造同舟共济、荣辱与共的协同氛围。

 

记者:最近公司制定印发了《关于加强本部建设的工作意见》,明确提出要加强核心业务能力建设,对于这一决策部署,您有哪些期望和要求?

唐屹峰:能力关乎作为,作为决定效能。加强业务能力建设,是本部干部员工胜任本职工作的重要基础,是建设先进本部的现实要求。本部干部员工必须紧密承接公司年中工作会议提出的“四项行动”部署,根据各自工作特点苦练基本功,持续提升工作能力和水平,全力以赴支撑公司勇攀能源互联网企业建设新高峰。

基础要再夯实,适应新型电力系统建设要求,全面筑牢大电网安全、人身安全、设备安全、网络安全、应急安全“五道防线”。统筹做好加快能源互联网建设、完善各级应急指挥中心功能、深化末端治理与管控等工作。提升风控能力,强化关键领域、重点环节风险和安全管控,提高风险预警和应急处置能力,确保公司各类风险始终可控在控。管理要再提质,打好提质增效“持久战”,推动监管类业务强基础、提质效、增活力,非监管类业务创机制、强竞争、拓市场。充分发挥战略引领作用,加强重点工作的整体策划、内部核心资源的统筹配置、外部资源的统筹利用。加强核心资源的整合调控,强化规划、设计、建设、运行、物资等专业管理能力。服务要再提升,贯彻以客户为中心的服务理念,推行“三零”“三省”“三公开”服务举措,通过大力拓展电能替代广度和深度、推动构建“平台+服务+生态”新业态运营模式等手段,不断提升优质服务能力和水平。同时要加强与外部的沟通协调,增进各方面对公司工作的关心、理解和支持,营造良好的发展环境。创新要再突破,健全创新体系和创新机制,大力推动管理创新、科技创新和文化创新,持续加强项目全过程管控,全面支撑引领公司和电网高质量发展。加强智库建设,加大青年科技专项和一线基层创新专项的支持力度,鼓励青年人才“揭榜挂帅”重点项目,培养一批素质过硬、技艺精湛的青年专家和基层工匠。

 

记者:实现公司高质量发展目标,人是决定性因素。推进本部建设,必将进一步强化本部队伍建设,激发更加旺盛的工作热情,提升本部团队整体战斗力和创造力。对此,您是否非常期待?

唐屹峰:企业发展,以人为本。人才是企业核心竞争力的关键要素,干部员工队伍建设是加强本部建设的重中之重。我们将坚持党管干部、党管人才原则,重实干、重实绩、重基层,努力建设一支高素质本部干部员工队伍。

第一,要树立全局思维。不谋全局者,不足谋一域。本部职工要主动学习充电,深刻认识构建新型电力系统对公司发展的影响,适应各类新技术发展趋势,努力突破传统观念。要摆脱思维束缚,拓展视野格局,从更宽角度、更高层次来谋划和推动工作。要认真吃透上级政策和各类文件精神,深入分析各类能源经济政策对公司的影响,加大对影响公司发展和电网发展突出问题的研究力度,充分发挥引领带动作用。第二,要增强竞争意识。有压力才有动力,要以“三项制度”改革为着力点,制定本部员工管理制度体系,让制度行得通、管得住、用得好,充分调动干事创业的积极性。要优化考核评价体系,推行差异化科学考核,坚持物质和非物质激励并重,让能干事、想干事、干成事的有奔头,让不干事、干不成事的有危机感、有压力感。第三,要提高专业素养。本部职工要加强学习、与时俱进,建立与“碳达峰、碳中和”、新型电力系统建设要求相适应的知识体系,把所从事的专业学深、悟透、搞明白,成为真正的专家,切实提高管理水平和工作效率。相关部门要健全常态化交流机制,强化岗位实践历练,组织员工跨部门、跨专业、跨层级交流任职,不断提升本部队伍能力素质。

 

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