7月28日，在500千伏姚湖变电站，国网徐州供电公司500千伏变电运检中心变电修试班青年员工衡可首次作为项目负责人，全程主导开展4号电容器更换工作。

作为前年刚入职的新员工，衡可的快速成长是该公司青年人才培养成效的一个生动缩影。 

近年来，徐州供电公司通过深化实战历练、构建阶梯赋能体系、推动技术创新三项举措，有效激发了班组内生动力，锻造了一支技术精湛、能打硬仗的电网青年主力军。

实战历练

从“生力军”到“主力军”

将生产一线打造成人才成长的“练兵场”，是徐州供电公司推动青年员工从“生力军”向“主力军”转变的关键一招。该公司打破传统跟班学习模式，在班组中推行“项目责任制”，让青年员工独立担任技改实施和基建验收项目的“第一责任人”，让他们在实践中快速成长。

今年1月，220千伏汉源变电站验收工作中，担任项目责任人的是2022年入职的青年员工韩波，来自变电检修中心变电二次检修四班。他带领团队在严寒中连续奋战30余天，从图纸审核、现场调试，到回路校核、信号验证，全程负责。通过“理论自学+现场跟学”双轨并行的方式，韩波迅速构建起智能变电站知识体系，最终高质量完成了全站验收任务。

“项目责任制锻炼了我的判断力和领导力，多方面技能快速提升。”韩波介绍，其所在班组今年累计完成的8项技改和4项基建项目中，负责人已全部由青年员工担任。

在500千伏超高压领域，徐州供电公司500千伏变电运检中心变电修试班依托500千伏任庄变电站实训资源（一次、二次实训室及机具室），精准绘制青年员工“技能短板图谱”，量身定制“靶向”实训课程，内容涵盖从基础的线夹压接到复杂的故障诊断与消缺，课程体系阶梯式递进。

更具特色的，是徐州供电公司打造的“技能通关”培养模式：选拔班组技术能手担任导师，实行“导师负责制”，将核心技能拆解为标准化模块，建立“教学—训练—考核—认证”的闭环流程。其中，考核的核心是现场工作实效。6月16日，在500千伏三堡变电站避雷器更换现场，青年员工吴昊在导师指导下，顺利完成了仿真模拟、真实现场拆装、引线制作、交接试验等13个关键工序的实操和考核。 

今年春检期间，变电修试班组青年员工人均受训时长超过40个小时。

阶梯赋能

从“旁观者”到“操盘手”

核心经验的有效传承与知识共享，是破解人才断层和经验传承瓶颈的关键。徐州供电公司充分发挥老师傅和劳模工匠在传承中的宝贵作用，在打造标杆班组机制创新上持续发力，构建“两库三阶”知识管理体系，确保宝贵经验不流失、能共享、可复制。 

实践中，该公司一线核心标杆班组双管齐下：一方面组织骨干力量和专家工匠对典型工作进行标准化梳理，另一方面要求员工完成每项核心业务后必须“经验留痕”，及时总结提炼，将成果纳入典型工法库和消缺经验库。以此为基础，公司形成“工作前按库准备、工作中依标作业、工作后对库核查”的三阶标准化流程。截至目前，“两库”已汇集技改经验、检验标准、消缺案例等150余项，覆盖大部分常见场景。“现在处理电流互感器回路异常，通过调取经验库案例，效率比以往提升了60%以上。”青年员工张鹏切身感受到知识共享的力量。

此外，徐州供电公司还在一线核心标杆班组推行“一案一总结、一题一研讨”的复盘精进机制。每项重大作业完成后，对风险点、技术难点及优化方案进行深度复盘和集体研讨。

正是通过这种机制，5月23日，衡可在首次自主处理220千伏刀闸发热紧急缺陷时，能够严格遵循预设流程。他使用高精度微欧计，对静触头接触面、动触头夹紧部位、导电臂连接点等10个关键点位进行地毯式测量并与历史数据比对，定位并处理了因静触头氧化膜增厚导致的电阻超标问题。他的操作细节和测量数据立即成为班组复盘研讨的核心素材，并反馈至消缺经验库，用于完善同类作业标准。持续的“实践—复盘—优化”循环，推动着班组对关键工艺的掌握日益精熟，一批年轻人从“旁观者”成长为“操盘手”。

技术创新

从“会干”到“精干”

实战淬炼与机制创新的最终目标，是驱动核心业务能力跃升与创新成果落地，为电网安全可靠运行提供硬核支撑。班组不仅是人才培养的沃土，更是技术创新的前沿阵地。

在220千伏大黄山变电站改造中，变电二次检修四班创新应用了“临时保测装置+带电作业”新模式：通过搭建临时装置对运行设备进行不间断监视保护，安全隔离运行回路，并利用模拟断路器全面验证新装置功能，成功实现改造过程中6条工商业专线“零停电”，为用户挽回经济损失数十万元。

同样，在220千伏汉源变电站投运前，变电二次检修四班应用模拟带负荷试验技术，通过同步施加二次基准电压和一次电流，高效验证了主变保护、线路保护等核心设备的采样回路和功能，效率提升近60%，投运风险降低75%。这些创新实践，将技术优势直接转化为保障可靠供电、提升用户感知的实绩。

依托“技能通关”锻造的扎实功底和精细化管理的严格要求，徐州供电公司将核心业务自主实施能力持续推向新高度。通过掌握标准化模块与精益作业流程，班组青年员工已能熟练承担500千伏及以下电压等级的关键任务。今年以来，各班组累计完成大型技改大修工程30余项、重大抢修与紧急消缺10项。

特别值得一提的是，该公司自主实施了包括500千伏避雷器、流变更换及500千伏开关合闸电阻拆除等高难度核心业务10项，核心业务自主实施率同比提升50%，青年员工参与率高达91%。这不仅标志着从“会干”到“精干”的跨越，更让公司将关键技术牢牢掌握在自己手中。