本网讯 今年以来，贾汪公司全面加强电网建设领域廉洁风险防控力度，推动全面从严治党向基层一线延伸、落地。作为贾汪地区电网项目的建设和管理单位，该公司发展建设中心积极推行“廉洁文化进工地”活动，全力护航电网工程建设。

以江庄35千伏主变扩建工程为示范，发展建设中心从风险管控机制和员工廉洁思想教育两个方面入手，努力营造风清气正的电网建设环境。

一方面，推行实施“四段式”项目全周期管控机制。开工前期，技经专业交底工作机制，将合同主要条款、变更签证管理要求、造价管控的风险点等内容落实到工程建设现场。施工期间，建立土建工程乙供材料暂定价先审批后执行制度，通过实地询价、网上询价、向审计单位询价等多种方式确定材料合理价格，有效控制土建工程造价。竣工时，严格履行工程现场签证程序，严格执行各类文件规定，认真履行现场签证复核手续，对于不规范签证申请一律不予办理。各环节负责人逐级签字审批，确保现场签证规范、真实、有效。项目后期，成立“复审团”，采取“现场检查+资料复核”形式，从工程管理合规性、安全管理、质量管理、技术管理、造价标准化、环保水保管理、数字化应用、项目部建设、创新创效等方面全方位进行打分，以专业专注确保项目有质有效。

另一方面，以“小微权力”和“关键岗位”等廉洁风险点为切入口，紧盯作业现场易出现的管理漏洞和廉洁风险点，深化项目一线的廉洁文化建设，全员签订廉洁从业承诺书、开展家属进一线活动、制定班组廉洁信条、制定“七廉工地”建设目标，进一步提高员工对廉洁文化建设的参与度，有效筑牢项目一线建设人员“明廉、警廉、护廉、保廉”意识。

下一步，发展建设中心将围绕“安全、廉洁、高效、绿色”四个目标，加大新设备新工艺应用，加强质量标准化管理，强化安全质量和廉洁从业意识，推动电网工程建设向着优质化、品牌化发展。