2月9日，省公司召开2023年市场营销工作会议，贯彻落实国网公司和公司“两会”精神，总结2022年工作，准确把握当前形势，系统部署2023年工作任务。省公司副总经理吴争出席会议并讲话。

会议指出，2022年，省公司战线在保障电力供需平衡上践行责任担当，在服务人民美好生活上彰显卓越品质，在业务管理提质增效上展现实干作为，在深化营销转型升级上打开崭新局面，高质量完成了各项目标任务。

吴争表示，2023年，省公司要深入落实国网公司加快建设卓越供电服务体系的决策部署，围绕目标、理念、技术、管理、组织、人才等，坚持服务大局、人民至上、守正创新、问题导向、系统观念，全力以赴做好品质提升、装备支撑、业务管控、架构优化、质量管理、综合保障等六项重点工作任务。

就做好2023年市场营销工作，吴争要求，要坚持稳中求进的总基调、服务质效达到新水平的工作目标、“问题导向、目标导向、结果导向”的工作原则，全力以赴扛牢责任保供电、优质服务助发展、数字赋能促转型、依法合规防风险、夯基固本提效能，加快建成卓越供电服务体系，奋力开创市场营销工作高质量发展新局面。一是强合力、优体系，高质量完成电力保供任务。在总量、调控、机制、政策四方面精准发力，推动建立制度化、规范化电力保供协调机制。二是强服务、优举措，高质量打造营商环境品牌。落实“精益、精准、精心”的服务理念，扎实推进服务质效达到新水平。三是强基础、优管控，高质量推进营销提质增效。狠抓电费、计量、用检等基础业务管理，做到效益稳、经营稳、安全稳。四是强创新、优动能，高质量抓好营销数字转型。坚持实际、实用、实效，推进数字平台、数智管控、支撑体系三个升级。五是强合规、优治理，高质量防范营销风险隐患。抓好“业法融合”、问题整改、质量管控、营销安全四个强化，持续完善营销业务合规体系。六是强统筹、优协调，高质量助力乡村振兴发展。打造脱贫攻坚、乡村振兴、数字化供电所典型示范，树立公司服务乡村振兴特色品牌。七是强引领、优管理，高质量深化“党建+营销”融合。突出党的建设、廉政建设和人才工作，做到政治过硬、作风过硬、能力过硬，以高质量党建引领保障营销高质量发展。