12月15日，省公司在本部召开发展策划、人力资源工作务虚会。省公司总经理、党委副书记马苏龙主持会议并讲话，副总经理王之伟出席会议。

会上，马苏龙听取了公司发展部、人资部及经研院的工作汇报，并就专业工作进行讨论交流。马苏龙说，面对新形势新挑战，专业管理工作要切实抓好基层基础基本功，回归本源、寻找突破。发展、人资专业工作具有长周期性特点，对于公司经营管理产生持久影响。要分析研究好当前面临的形势和存在的问题，为明年工作谋划好思路、梳理出重点，推进问题解决、工作进步。

马苏龙指出，做好大规模新能源接入、消纳，确保电网安全稳定运行是构建新型电力系统的关键因素。一要认真研究分布式新能源高渗透率对电网产生的影响，既要分析微观层面电压波动、配网保护匹配等问题，也要关注高度电力电子化对大电网产生的影响。二要结合发展趋势，对新能源中长期消纳率进行科学预测，并积极向有关政府部门建议，为新能源有序消纳营造良好氛围。三要聚焦电力电量平衡，根据光伏发电出力规律提升实时负荷曲线精度，同时科学完善电力平衡方案。四要进一步提升江苏电网过江通道输电能力，完善并优选相关规划，为长江以北新能源向负荷中心输送提供有力支撑。

马苏龙强调，电网发展要适度超前地方经济社会发展，要提前完成站址、通道布局等工作，为快速增长的用电负荷提供可靠保障。一方面，要做到“提标准”。要优化提高电网建设标准，着力增强分区互供能力，促进全省电网整体效率提升。要在现有基础上进一步提高电网设防标准，通过网络调整增强电网受冲击后保持稳定的能力。另一方面，要做到“强管控”。要坚持做好电网规划设计集中评审工作，保障建设标准有效落实。要着力加强对10千伏及以下电网项目的管控力度，统筹发展、设备、审计等专业协同配合，实现闭环管理。

马苏龙要求，人力资源工作要坚持效率效益导向，进一步理顺人员与工作的关系、优化人力资源配置使用。一要做好省管产业改革风险防控，未雨绸缪，提前部署应对工作，确保公司稳定大局。二要夯实基础管理工作。做好不同单位、不同专业、不同岗位的工作内容梳理，差异化制定人员管理策略。坚持核心业务不外包，守牢公司核心业务的底线，确保公司稳定运营。三要优化人力资源中长期规划，结合长远需求细化各单位新员工分配方案，持续优化基层单位业务范围与员工规模匹配度。四要做好全口径员工管理，完善工作机制，激发工作热情，提升员工队伍凝聚力，圆满完成年度工作任务。

马苏龙强调，要加强发展、人资管理工作的总结提炼，形成拿得出、叫得响的工作成果，为国网系统输出“江苏经验”。