12月5日，公司召开本部部门及县公司层面2023年工作谋划会。公司总经理柳惠波主持会议并讲话，党委书记任孝峰，公司领导班子成员、徐电集团总经理出席会议。

针对明年谋划及下阶段工作安排，柳惠波强调，一要准确把握基础管理与指标管理的关系。公司发展长期向好、创新提升必须以基础管理为根本，要继续将工作重心放在专业基础管理上，稳住发展基本盘，在特定优势领域实现突破，以基础管理的不断夯实，推动管理指标的稳步提升。二要加强各层各级责任意识和闭环管控意识。各级管理者要将责任意识和闭环管控意识牢记于心，重点加强县公司专业管理，针对发现问题，找准工作路径，制定务实举措，坚持不懈落实，以工作闭环实现持续提升。三要平稳做好年底工作收尾。提高政治敏感性，加强安全、稳定、廉政、舆情等工作管控，守住关口、不破红线，维护公司良好发展局面。四要持续加强疫情防控。认清当前疫情防控形势，主动思考、提前做好应对，督促员工提高自我防护意识，加强重点岗位、重点场所防疫保障，保护员工身体健康，维护公司生产办公秩序。

任孝峰要求，一要强化问题导向。聚焦当前存在问题和短板不足，制定针对性提升举措，形成2023年工作初步框架。二要增强创新意识。在当前发展现状的基础上，提出符合本单位的攀高目标，在创新性、建设性、示范性成果打造方面加强探索实践。三要坚持严的主基调。重点做好屡查屡犯问题整治、专业对标提升等工作，推进问题彻底治理、作风持续改善，实现闭环提升。四要压紧压实责任。专业部门要带头落实组织、策划、推动、服务、示范、攻坚等方面职责，各县公司要在上级部署落实、历史遗留问题解决、内部挖潜增效、特色亮点打造等方面加大力度，共同推动公司高质量发展。