11月22日，省公司副总经理陈宏钟一行到公司调研安全管理体系建设工作。省公司安全总监兼安监部主任崔恒志，公司总经理柳惠波，副总经理周鹏陪同。

陈宏钟先后来到变电运维中心、苏堤运维班和任庄变电站，听取了公司安全管理体系建设总体情况介绍以及变电运维中心班组体系落地实践汇报，针对500千伏变电设备运检模式优化情况进行了座谈交流，并观看了基于风险管理的体系落地实践典型案例和全流程风险控制卡应用视频，以及省公司“数字化+智能化”新型安全监督信息化平台、安全督察中心、新一代应急指挥系统建设等成果展示。

陈宏钟对公司安全管理体系试点建设工作完成情况及取得成效表示肯定，他指出，徐州公司利用先进安全管理理念推动专业业务管理提升，有力落实和实践了国网公司安全管理体系建设要求，在建立健全安全规章制度、强化落实安全责任、推动实施“双预”机制、严密管控现场安全风险等方面收获了一系列有益经验。

在变电运维中心，陈宏钟详细询问了体系与业务在管理和现场层面的落地情况。他强调，一是围绕体系抓成效。中心落地实践要紧密围绕安全管理体系主线，全面承接市公司专业程序文件完善工区级风险管控手册，明晰安全职责，提高运行管理成效。二是推进风控卡试点应用。探索“双预”落地路径，梳理全过程风险辨识，不断摸索风控卡执行方式，增加关键风险提醒把关，有效增强风险防控措施。三是明确各级体系文件逻辑关系。工区级风险管控手册对上承接市公司各相关专业程序文件管理要求，对下指导基层班组落实风险管控措施，全面支撑安全管理体系有效运转。

在任庄变，陈宏钟了解了任庄主变改造工程进度情况，询问了500千伏设备监控属地化实施情况。他要求，一是强化安全风险管控。坚持“先降后控”原则，加快安全管理体系建设，规范现场作业流程，利用现代化管理手段，确保电网和作业风险辨识到位、分析到位、预警到位、执行到位。二是加快设备数字化转型。积极推进高清视频、巡检机器人等智能装备应用，加快监控业务属地化实施进度，确保“两个替代”扎根落地，不断提升运检质效。三是提升核心业务技能。强化设备主人意识，避免业务空心化，体系化开展技能培训，多样化开展实战练兵，切实提升一线员工技能水平，加快推进核心业务回归。四是提高电网供电可靠性。要依靠自动化建设及先进的管理方法，弥补配网架构薄弱的短板，打造供电可靠性管理徐州样板。

陈宏钟指出，安全生产是重中之重，要守牢安全底线，注重经验总结，认真谋划明年重点工作。他强调，安全管理体系试点建设工作要持续优化完善体系文件及运转模式，准确把握“五个关系”，推进体系与业务深度融合，增强安全齐抓共管合力，有序推进体系试点建设，同时充分提炼并展现体系试点建设落地实施的成果，为国网公司安全管理体系建设工作推进现场会做好充分准备。