10月18日，公司召开10月份工作例会暨安全分析会，统筹推进党的二十大安全保障等重点任务，总结分析前阶段管理得失，动员全体干部员工加强专业基础管理，抢抓有效时间奋战四季度，保障年度目标任务顺利实现。公司总经理柳惠波出席会议并讲话，公司党委书记任孝峰主持会议，公司领导班子成员董绍君、蔺华、周鹏、王栋出席会议。

柳惠波指出，今年以来，公司上半年顶住压力，下半年主动发力、取得效果，坚持通过月度例会点评、专业报告分析等手段，不断动态纠偏、持续改进，线损、预算等重要指标稳中向好，各专业基础得到明显提升，三季度重大专项取得较好成绩，基本达到了“苏北排头”的目标和要求。各专业部门、基层单位按照月度例会要求，做到了点评到位、分析到位、响应到位。下阶段，公司各单位、专业部门要主动应对，敢于斗争、善于斗争、勇于斗争，及时关注外部发展环境，高度重视政府机构及各个利益相关方的征求意见和诉求，确保件件有沟通有反馈，对涉及内容要认真研究，厘清责任归属，保护公司利益安全，保障安全稳定局面，确保公司全年目标顺利完成。

柳惠波强调，抓好专业基础管理是公司当前的重中之重，必须投入足够的时间和精力，加强专业基础管理，提升公司整体发展水平。各级领导干部，尤其是主要负责同志，要加强专业基础的精细化管控，专题部署、督办落实。各部门、各专业要建立包含“部署、检查、评价、改进”的闭环管理机制，精准掌握基层执行情况，指导基层解决问题、改进提升。各基层单位要用好各专业分析报告，坚持“定事、定人、定时、定责”，及时消除管理薄弱环节；要突破思维定式，持续提升解决实际问题的能力，以实际工作成效夯实专业管理基础。

柳惠波要求，进入十月份，各项工作进入全年冲刺阶段。公司上下要以党的二十大精神为引领，履职尽责、加快推进，全力保障年度目标顺利实现。一是学习贯彻二十大精神并继续做好保电工作。全面学习领会二十大精神内涵并落实到日常工作中去，严防死守保障保电站线安全运行，严格落实领导干部值班值守要求和重大事项请示报告制度，加强信访、保密、舆情和信息网络安全等监测处置，确保万无一失。二是全力抓好安全生产。科学制定作业计划，源头压降电网和作业风险，开展秋季安全生产大检查，加大“四不两直”督查力度，坚决整治现场违章行为。持续跟进后续整改提升情况，消除违章思想根源。落实好常态化防疫举措，做好极端情况下应急准备。三是提前做好迎峰度冬准备。按期完成主配网年度建设任务，全面消除迎峰度夏电网薄弱环节和设备隐患，加快推进配电线路治理。配合完成迎峰度冬负荷管理方案编制，积极促请各级政府出台需求响应支持政策，走访重点企业开展政策解读，引导合理参与错避峰。四是统筹推进其他工作。有序推进年度预算项目收尾和结算关闭。做好任中延伸审计、巡察反馈问题整改和“获得电力”服务水平综合监管现场检查准备。提前谋划、系统制定充电桩长远建设布局方案。全力拓展新疆配电网无人机巡检业务，打响“新电航”品牌。按期建成A检基地，提前做好日常运营和业务开展准备。实施定制化选调培养计划，稳步推进县公司选调培养工作。

任孝峰要求，一是明晰要点，深入学习宣传贯彻党的二十大精神。各单位党组织要提前准备、周密安排，第一时间掀起学习宣贯热潮，切实把全体党员干部、职工的思想行动统一到党的二十大精神上来。继续抓好二十大电力安全保障、信访稳定、舆情管控和保密工作，确保重要时段、重要用户安全可靠用电。二是把握重点，加压奋进全力冲刺年度目标任务。公司上下要切实增强责任感和紧迫感，提早做好年度工作盘点，针对关键业绩指标、重大专项激励等考核事项，主动对接省公司，争取政策支持和良好评价。提前统筹安排好基建、技改、检修等作业计划，为高质量完成全年任务奠定坚实的基础。三是攻坚克难，继续做好省公司党委巡察整改工作。各单位党组织要认真落实巡察整改的主体责任，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。紧盯基础管理、制度执行、作风效能等方面的难点、堵点、痛点问题，对症下药，举一反三，确保巡察整改取得实效。同时，他强调，要时刻保持警惕，坚持动态清零不动摇，不折不扣贯彻好、落实好属地和公司防疫政策。加强办公楼宇、生产营销等重点场所、全口径人员防疫管理，提前配备好值班人员、物资、车辆管理及抢修力量，保持防疫指挥体系和工作机制高效运转，确保生产经营秩序稳定。

会上，公司领导依次点评讲话，安监部、数字化部、调控中心、丰县公司依次作例行发言、专题发言。