5月10日，公司党委书记任孝峰到送变电公司开展产业单位党建高质量发展专题调研。

在调研会上，任孝峰认真听取了送变电公司相关负责人的工作汇报，对送变电公司生产经营、党建、纪检和工会等工作情况进行了详细摸底，并对送变电公司党建工作成效给予肯定。

任孝峰指出，送变电公司作为党委建制的产业单位，要注重党组织作用发挥，扎实扎牢党建工作基础。一是要充分发扬“徐送铁军”精神。“徐送铁军”既是对徐送员工不畏艰难、不怕吃苦的一种认可，也是对徐送员工面对急难险重工作高度自信的一种概括，要把这种认可和自信转化为一种战斗力，把“铁”字融入到每一名员工心中，用实实在在的业绩擦亮“徐送”金字招牌。二是要正确认识“破”与“立”的关系。“破”的同时要找到“立”的方向，前事不忘、后事之师，要认真总结经验教训，指导警醒下一步工作，努力扭转安全被动局面。三是要促进党建工作与生产经营深度融合。立足实际，深入开展“党建+”工程，用党建思路来攻克发展的难点痛点问题，着眼于“大”，落足于“细”，充分发挥党员模范作用，切实把党的政治优势转化为加强安全管控的管理优势。四是做好产业支撑主业发展工作。树立主业、产业“一盘棋”思想，形成良性互动。锚定“安全、效益、服务”，加强整体统筹和全方位协同，提质增效，建立与主业生产、基建等部门全耦合的支撑体系。五是要不断加强队伍建设，持续提升青年员工素养。全力做好新员工在徐送的职业生涯第一步锤炼，持续打造“人才摇篮”工程，创新“党建+人才培育”工作模式，为公司高质量发展输送人才、奠定扎实后备力量。六是要持续保持纪检监督高压态势。要强化制度执行的严肃性和强制性，把严守规矩根植于心，增强员工依法合规的主动性和自觉性。七是要准确把握发展节奏。做好数字化转型升级，运用数字化手段打通专业壁垒，加强专业协同、扫除末端盲区、实现业务穿透，推动传统管理经验向定性和定量管理相结合转变。