4月25日，公司召开2022年二季度工作会议，总结前阶段工作，分析形势，安排任务，确保上半年时间、任务“双过半”。公司总经理柳惠波出席会议并讲话，公司党委书记任孝峰主持会议并讲话，公司领导班子成员董绍君、董旭、马传飞、尹春丽、蔺华、吴永杰出席会议。

今年以来，公司坚决贯彻上级决策部署，聚焦疫情防控、电力保供和能源转型，坚持“定事、定人、定时、定责”，着力打造内和外顺的发展环境，抗疫保供扎实有力，安全管控持续加强，电网发展协调有序，经营管理保持稳健，服务品质不断提高，党的建设不断加强，各项工作取得“开门红”。

柳惠波指出，一季度以来，面对经营发展繁重任务、来势汹汹疫情考验，公司上下以铁的意志、铁的作风，万众一心保供电、攻坚克难抓发展，经营指标稳中有进、重点工作稳步推进、发展环境有效改善，发展总体保持稳中向好态势。当前和今后所面临的形势任务也越加严峻，疫情影响显著、风险挑战增多、作风转变较慢，都需要我们高度重视，精准施策，积极应对。

柳惠波强调，今年是党的二十大召开之年，做好全年各项工作意义重大。一是要强化意识提升，以强制入轨确保安全局面。将安全放在一切工作的首位，集全公司之力推动安全意识提升，行一切手段促进安全习惯养成。始终坚持安全第一，全面强化责任落实，重点重抓现场一线。二是要强化稳中求进，以最高站位做好保供和转型。坚持清洁低碳是方向、能源保供是基础、节能提效要助力。准确把握保供与转型的关系，全力以赴做好电力保供，科学谋划推动能源转型。三是要强化闭环管控，以铁的纪律抓好工作落实。对照“四个千方百计”，将铁的纪律贯穿公司生产运营管理各环节，保障规章制度刚性执行，推动各项工作高效落地。精准承接上级要求，强化进度质量管控，凝聚各方动力合力，用好督办考核手段。

柳惠波要求，公司上下要按照既定目标，以务实的工作成效夺回因疫情影响损失的时间，全力以赴推进各项工作。一是要全力确保安全稳定。一体推进安全生产专项整治与安全隐患大排查大整治。加快网络安全缓冲区建设。做好中高考等重大活动保电工作。优化疫情防控应急体系和举措，常态化做好应急备战。加强信访、舆情、保密等管控，确保企业和谐稳定。二是要全力做好电力保供。超前做好负荷预测分析，合理优化运行方式。严格把控春检质量，确保设备健康入夏。统筹季节特点、区域复工情况，落实精细举措，严守外破防线。加强与气象部门联系，严格落实防汛、防台、防高温等各项措施。组织开展迎峰度夏需求侧演练。三是要加快建设新型电力系统。高质量完成省公司中压配电网规划及项目可研管理提升试点任务。加快建设配农网重点工程。实体化运行输电集控中心、变电智慧管控中心。推广配网停电事件智能研判及自动报送功能。编制公司无线专网运维管理规范。四是要提升优质服务水平。实行重大项目供电服务“全生命周期”管理。推广“开门接电”示范区建设。完成现代服务体系建设阶段任务。推进“获得电力”服务水平综合监管问题整改、供电服务突出问题专项整治。组建碳交易服务团队，建设碳效服务窗口。五是要持续深化提质增效。积极支撑省公司建设智慧共享财务系统、线损智能管控平台。推进供电所内模市场全覆盖。开展“卓越绩效+”管理登高试点。创新应用线损工单驱动模式。巩固库存管控和积压物资消减工作成果。稳步推进供应链产业化，完成县区产业仓库交接运营。六是要全面加强党的建设。开展党员教育培训提质登高“丹心行动”。实施“党建+安全”工作方案。开展庆祝建团100周年系列活动。推进青年精神素养提升行动。常态开展困难帮扶、离退休老同志走访慰问，持续为职工办实事、解难题。

任孝峰强调，一是要聚焦关键点，统筹抓好会议精神的宣贯落实。要增强工作的前瞻性、针对性和实效性，尽快把思想统一到新的形势与任务上来，聚焦到公司发展大局上来。要突出基层需要、专业特色，细化分解目标任务，强化过程管控、督察督办。要加强与省公司专业部门沟通汇报，积极输出徐州经验、徐州做法。二是要找准结合点，统筹抓好党建和宣传重点工作。实施“先锋领航”学习计划，实施基层党建“书记项目”，探索构建“党建+”生态链，解决职工群众“急难愁盼”问题，积极打造党建品牌。深化党建带团建，巩固拓展青年精神素养提升试点成效。聚焦“二十大”主题主线，围绕能源转型、抗疫保电等工作开展主题宣传活动。三是要深化着力点，统筹抓好疫情防控和安全稳定。坚决落实属地和公司防疫政策，确保生产经营秩序稳定。牢固树立本质安全理念，全面落实迎峰度夏各项保障措施。加强形势任务教育和员工思想动态调研，同步做好信访、保密、舆情管理等工作，确保企业和谐稳定。

会议传达了国网公司、省公司二季度工作会议精神。会上，发展策划部、设备管理部、市场营销部、党委党建部依次作交流发言。