公司领导检查指导财务部工作

发布日期: 2021-04-21 信息来源: 4

 

  4月20日上午,公司总经理王旭、总会计师董绍君到财务部检查指导财务工作。

  王总首先观摩了财务部“战略财务可视化监控系统”应用情况,听取了财务部关于创新预算管控机制、深化内部模拟市场全级次覆盖、推进“三清理两提高”专项工作、强化财务管理创新等重点工作的汇报,对财务部相关工作予以肯定。随后,王总与座谈人员进行了互动交流,进一步了解公司指标管控、民企清欠、电价管理等工作情况,并就电费资金风险防控、内模建设典型经验挖掘、财务大数据深化应用等方面进行了深入探讨。

  针对下一步财务工作,王总强调要把握好“两个坚持、两个注重、两个强化”:一是坚持战略导向。要积极发挥财务在战略管理中的作用,统筹平衡好企业发展、资源投入、指标提升之间的关系,运用战略思维为公司发展进言献策。二是坚持问题导向。要通过财务数据深层次的挖掘分析,找出管理短板、流程堵点,服务公司决策、专业治理与基层管理,促进经营管理的提质增效。三是注重数字化转型。要主动创新工作减负的方法,积极运用信息化和数字化手段改进工作质量,提升工作效率,进一步提升财务工作“智”管理、“慧”应用水平。四是注重业财协同融合。要强化服务意识,以公司整体的发展提升为谋划工作的出发点,突出专业管理服务战略、服务大局、服务业务的理念,协同业务部门同心同向发力。五是强化专业指导。公司新兴业务处于起步阶段,要结合内外部管理要求的变化,加强对新兴产业的专业管理和产业单位的专业指导,提出相应的管理建议,筑牢财务工作基础。六是强化队伍建设。本部财务人员要锤炼过硬专业本领,发挥引领带头作用。要统筹推进人才培养,分层分级针对性制定培训计划,注重培训实效性。

 

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