公司召开4月份工作例会暨安全分析会

发布日期: 2021-04-14 信息来源: 1

 

  4月8日,公司召开4月份工作例会暨安全分析会,总结3月份工作,部署4月份重点任务,抓住有利时期,全力推进各项工作。总经理王旭出席会议并发表讲话,纪委书记、工会主席赵广周主持会议,公司领导班子出席会议。

  王旭在讲话中全面回顾了一季度各项工作,强调3月份以来,公司上下锚定目标、务实肯干,积极推进各项工作,实现了良好开局:安全生产持续强化、重点工作初见成效、供电服务不断深化、经营管理日趋精益、党的建设全面加强。在通报了一季度有关指标的情况后,王旭提出了明确要求。

  王旭指出,当前,是全面推进工作的黄金期;结合往年经验,也是固本强基、赶超发展的关键时期。各部门、各单位要准确把握季节特点,真抓实干、紧张快干,在比学赶超的赛道上跑出发展“加速度”。

  针对4月份重点工作,王旭要求,一要确保安全生产。要始终把安全摆在各项工作的首要位置,以更严更细更实的举措确保公司安全。二要加快电网建设。要充分考虑今夏全省供电存在缺口情况,做好政府、企业和社会各界的宣传引导,科学编制有序用电方案,梳理清单内用户生产运营情况,全面做好需求侧响应各项准备。三要提升服务水平。促请政府出台《徐州市营造全国一流用电营商环境专项行动计划》和“十四五”充电设施规划。加快建设“阳光业扩”服务大厅,升级改造营销业务综合管控平台。完成徐州综合能源子频道设计方案编制。联合中国矿业大学加快打造“零碳校园”新样板。编制大正崴、恒润广场等综合能源示范项目建设进度表,统筹资源加快推进,早日建成发挥效用。有序开展营销普查和规范工作。做好省能监办年度3项监管检查迎检准备。四要强化经营管理。加强内部模拟市场建设,探索符合各层级业务和管控特点的绩效计量方式。跟踪上级公司业绩考核、同业对标新体系,做好承接落地。搭建组织业绩考核管控平台和员工绩效评价管控平台,动态跟踪各专业组织绩效,促进薪酬能增能减。市级供应链运营中心实现常态化运营。完成物资智慧监控平台功能优化。平稳推进供应链产业化运营,完成全部主业注册库仓储业务移交。实施配农网内控管理、业扩流程管理等4项专项管理审计。探索全数字化审计,提升审计监督能力。加快推进贾汪公司营配一体业务融合试点。印发职工技术创新管理规范。推动卓越绩效管理融合应用。构建省管产业支撑电网运营业务体系。承接推动省公司“专用云台相机研制”创新成果孵化。举办基于电力配电房的共享机房产品发布会。五要加强党的建设。开展党史学习教育,举办党委中心组读书班,组织实施“我为群众办实事”。打造“徐徐道来”融媒体分中心2.0版,优化末端传导体系。驻点督导公司党委专项巡察整改情况。编制公司“十四五”人力资源规划。试点开展全员职业发展通道体系建设。出台员工配置实施细则。开展近十年入职员工职业发展调研。筹备公司青创赛。联合市总工会举办4项职工技能竞赛。精心备战省公司人工智能双创大赛,争获优秀成绩。启动实施职工疗休养和健康体检。弘扬劳模精神,举办“荣光·有我”文化故事会暨“金手印”礼赞徐电楷模表彰活动。

  公司分管领导布置了专业工作,并提出了要求。安监部,调控中心、物资部依次做例行发言、专题发言。

 

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