三新公司:“抢单制”激发“提质增效”新动能

发布日期: 2021-08-04 信息来源: 记者站

“苏BKQ191平时我开得比较多,对车子性能也熟悉,就由我来承包吧。”83日上午,在三新公司堰桥业务所会议室里,兼职驾驶员周骏“抢”到了自己心仪的公车。

“可以,以后和它有关的一切,包括台账资料、车辆维修、清洗就由你来负责了。”安全员高晓庆边说边记录道。

当天上午,在堰桥所会议室里如火如荼讨论的就是“车辆承包”的事宜,这也是三新公司改革绩效激励机制,实行业务“抢单”的一个生动实践。通过公开认领、公平竞争的方式将业务所内现有公车责任到人,负责车辆的全部事宜。为了保证“抢”的公平性,由公司指导业务所对车辆负责人采取一车一考核、一年一轮换的评价方式,对于考核不合格的车辆负责人及时进行调整,确保所有兼职驾驶员都有机会“抢”到单,目前堰桥所7部公用车辆全部有了各自的“主人”。

据了解,为了有效缓解三新公司基层业务所人员紧缺压力,调动员工工作积极性,该公司主动思考,积极探索,在部分业务所试点开展“抢单制”工作模式,迈出了业务所二次分配考核改革的第一步。抢单的工作模式,让一线员工拥有更加宽广的选择范围,有效激发了员工的工作动力。这种市场化运作的模式实现了班组、班员收入“能增能减”,打破了“大锅饭”,较好地调动了班组、员工工作的积极性,由“要我干”转变成“我要干”。

“改革没有先例,一切都是摸着石头过河。”实践过程中,堰桥所负责人介绍说。

为了充分发挥绩效考核指挥棒效应,增强二次分配考核的直接性,经过反复调研、论证,接下来,三系公司各属地业务所还将从抄表户数分配、疑难台区线损治理、重点难点任务分配等方面进行“抢单制”尝试。试点先行,边试边改,动态解决绩效考核改革实施过程中产生的问题,让基层一线的“血液”畅快流动起来的同时也持续推动营商环境再优化再提升,为公司高质量发展提供强劲动力。


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