5月5日，公司召开智库（发展研究中心）启动会。公司总经理完善，公司领导龚冰、顾志强、蒋永平、荆建忠、徐建楠，总经理助理张磊波、副总工程师秦军，办公室、发展部、营销部负责人及公司智库全体成员参加会议。

会上，与会职能部门围绕公司智库的发展定位、职责分工、能力建设、考核管理等方面汇报了相关工作，智库成员结合岗位工作和未来打算依次作表态发言，公司领导对公司智库工作提出具体要求。

完善指出，公司智库要起到政策研究、情报收集、决策咨询的作用，“智”要体现在智力的支撑、智慧的敏锐和智能的成果，“库”要体现在思想库、文化库和创新库。智库作为柔性团队，要柔性管理、刚性执行，不断提升团队的敏感性、专业性和权威性。

完善强调，一是加强参谋能力建设，智库作为公司决策的支撑机构，智库成员的经验和知识是关键，要不断提升信息研判、调查研究、政策解读能力，主动与系统内研究机构和电力专业传统强校学习交流，加强前瞻性思考和全局性谋划能力。二是推进关键课题研究，要结合无锡电网发展实际推动管理类和技术类课题研究，把最新政策和优秀经验转化为无锡实践，着重推进新型电力系统建设、综合能源服务等领域的研究，动态评估改进“锡电先行”十项重点任务和现代服务体系建设工作，在公司高质量发展中充分彰显智库功能和价值。