4月7日上午，省公司副总经理王之伟通过远程视频会议检查无锡基建疫情防控及工程建设情况。公司副总经理顾志强在工程现场项目部参加会议，建设部、项目中心、设计公司相关负责人陪同。

在春雷110千伏变电站新建工程现场，业主项目经理跟拍汇报了现场防疫措施、人员管控、当日作业内容等工程情况，业主、设计、监理、施工分别围绕疫情防控、绿色建造、绿色设计、安全质量管控等重点内容作了具体汇报。

在石塘湾-双河220千伏线路改造工程现场，项目经理跟拍汇报了安全防疫措施、e基建作业票、参建队伍情况等内容，各参建队伍就工程建设情况作了简单汇报。

在春雷变项目部会议室，顾志强汇报了2022年无锡公司基建工作情况。顾志强指出，一季度无锡公司建设专业从严落实施工现场疫情防控，稳步推进工程标准化复工；加快白鹤滩及其配套工程属地政策处理，勇担虞城配套陆桥加强工程属地保障；深度介入可研工作，推动项目前期与工程前期融合。下阶段，无锡公司建设专业将围绕省公司《2022年电网现代智能建造转型升级重点工作任务》，一是统筹协调工程建设进度，进行超期工程督查督办；二是筑牢安全基础，做实进度精准管理，提升造价精细管控水平；三是提升工程设计质量，提升四支队伍能力，树立好示范工程建设标杆。

王之伟认真听取了无锡公司关于基建工程建设情况的汇报，对无锡公司近期在虞城配套陆桥加强工程属地防疫保障中付出的努力表示高度肯定。他指出，一是绷紧防疫弦，筑牢安全责任。要持续把住疫情防控这根弦不松懈，推进履职颗粒度管理，常态化做实做细现场防疫，统筹抓好疫情防控和现场安全、进度管控不动摇，确保建设任务完成。二是抓工作重点，统筹建设进度。将“业主管格局、监理管过程”落到实处，切实抓好设计与现场两个工作重点，拿出工作重点清单、着力落实，服务好规划发展要求，满足生产调度需要。三是从源头管控，推动提质增效，要抓住新型电力系统、绿色低碳转型的要点，抓好设计龙头，回归工程本质定位和功能本源，严控造价，提升建设管理效益。