11月26日，公司召开2026年市场营销工作调研会。公司领导沈飞出席会议。

会议总结了2025年市场营销（农电）工作情况，分析形势任务，谋划2026年工作思路。

就做好明年市场营销（农电）工作，沈飞要求，一要聚焦优质服务与电费回收重点基础任务。深化“网格+电力”协同，做到网格服务一口对外、诉求高效传递、后台一站管控，切实打通基层治理“神经末梢”；夯实电费回收基础，完善客户电费风险预警机制，精准定位风险客户。二要强化各专业全流程合规管控。高度重视综合监管、巡视巡查等专项治理行动，坚决杜绝“三指定”等红线问题发生，压实一线工作责任，进一步增强规矩意识，在营销业务质量管控力度上形成高压态势。三要坚持守正创新，围绕公司新型电力系统整体建设，从有利于实际工作实施、有利于推动指标提升为出发点，在电费预警、营商环境提升、网格服务体系等方面开展技术创新和管理创新。

公司三级职员，营销部、营服中心（计量中心）、供电服务中心、区县公司相关负责人参加会议。