4月7日，公司召开综合管控中心建设推进会，公司总经理王金虎出席会议并讲话，领导班子成员马洪端、刘江东、李世旭、张涛出席会议。

王金虎指出，综合管控中心给各管理部门直管现场提供了平台和技术，中心已进入试运行阶段，各部门要抓住契机，全面提升现场管控能力。他强调，一是要扭紧责任链条，专业管理部门履行主体责任，优化调整现场管控标准，为管控人员管住现场提供指导；安全督查中心履行监督责任，查找现场和管理问题，共同提升管理水平；二是要充分运用数字化技术，加快记录仪等现场监控设备的配置，提升变电站视频监控的实用程度，应用无人机补充督查视角，实现对全量作业现场实时、连续的监管，在省公司指导下有序推进风控平台泰州模块的开发建设；三是要加强管控队伍建设，组建各专业骨干梯队，建立管控人员轮岗机制，科学设计中心运转机制和绩效评价办法，充分发挥中心管控作用。

会上，设备部、配网部、营销部、建设部、调控中心分别汇报了专业管控分中心建设情况，安监部汇报了综合管控中心试运转工作机制建设情况，管控中心建设专班负责人汇报了总体推进进度及后续计划安排。

公司总助、副总师、三级职员，相关职能部门主要负责人及各管控分中心负责人参加会议。