10月9日下午，公司总经理王金虎赴输电运检中心调研，听取输电运检中心工作汇报。

座谈会上，王金虎认真听取输电运检中心工作汇报，详细了解部门业务范围、岗位及人员配置、党建引领等管理现状，专题分析电缆运检工作开展、可视化覆盖及应用等方面情况，对输电运检中心给予充分肯定。

王金虎对于输电运检中心后续重点工作开展提出四点要求：一是夯实专业技能，提升管理水平。一线班组需牢握自主实施核心技能，懂专业、会技能才能扎实开展生产工作，管好作业现场。二是守牢特高压通道安全底线。特高压是输电运维工作中的重中之重，有效利用物防、技防资源，发挥可视化等智能装备优势，确保特高压安全运行。三是基于解决现场实际问题的有效创新。创新是为了解决生产问题，扎根生产工作，提出切实有效的创新措施。四是提升队伍凝聚力。部门班组应深挖员工特长，调动员工工作积极性，提升员工归属感，增强团队凝聚力。

公司总助、副总师，输电运检中心相关负责人、专职和班组长参加调研。