4月2日上午，公司总经理王金虎调研发展建设专业工作，公司总工程师张华成陪同调研。

调研座谈会上，王金虎听取了发展部与建设部工作汇报，详细了解了发展部、建设部、经研所、项目中心管理体系、人员配置等具体情况，充分肯定了发展建设专业取得的成绩并部署了工作要求。

王金虎指出，一是牵头做好新型电力系统总体设计，从宏观角度研究泰州新型电力系统建设条件、发展方向和预期成效。进一步梳理诊断主网网架结构、运行风险，消除系统安全问题。重视电源业扩项目前期工作，研究外部极端时间要求下满足用电的办法。二是充分应用“一张图”等信息系统校核配网项目建设成效，确保配网规划计划项目有效落实。继续加强线损管理，保持领先势头，确保指标争先进位。三是发挥基建管控中心运行实效，完善规程规范，理顺运行流程，针对现场安全管理存在的漏洞查找出典型问题。统筹重难点项目建设工作，确保项目加快推进的同时，管理要求和标准不降低。标准化建设变电站光伏系统，明确建设规范，确保投运后平稳移交生产运行专业。四是精细化、规范化项目管理工作，严守安全底线的同时，在物资管控上多花精力、多出举措。抓执行、抓实效，以人为本，强化队伍建设。夯实业主主体责任，提升管理质效，依法合规，保障项目有序高效推进。

公司总助、副总师，发展部、建设部、经研所、项目中心负责人参加调研。