8月15日上午，公司副总经理张涛赴海陵供电服务中心调研。

在调研座谈会上，张涛详细了解了海陵供电服务中心人员队伍、主体业务、指标管控等情况，听取了中心现阶段重点工作汇报，并重点调研了现代供电服务体系构建后营配融合的运行情况、工作中的难点与应对举措。

张涛针对下阶段工作提出以下四点要求，一是加快营配人员磨合。中心要主动发挥党员带头作用，打破专业壁垒，加强沟通，同时要建立健全协作机制，明确职责分工，形成优势互补、协同作战的良好局面。二是加速营配业务融合。中心要深入研究区内营配业务特点，找准融合点，通过优化业务流程、强化数据共享、升级信息系统等手段，实现营配业务的无缝对接，精准找出适合自身的发展道路。三是提升工作质效。各专业要在维持现有管控水平的基础上，通过查漏补缺、“回头看”、强化技术支撑等手段，有效克服营配业务繁杂、零碎等困难，促进工作质效再提升。四是聚焦重点工作落地。围绕海陵区新型电力系统建设，要深入研究区内配电网特点、规律，做好资源挖掘、发展规划、建设标准等方面调研工作，同时加强与政府部门的合作交流，推进政电联动，打造“光储充示范区”，支撑“低碳”城市建设。

设备部、配网部相关负责人陪同调研。