国家电网报:深挖人才潜能 提升创新质效

——江苏苏州供电公司优化柔性团队建设与管理模式
发布日期: 2021-11-09 信息来源: 国网苏州供电公司


深挖人才潜能 提升创新质效

——江苏苏州供电公司优化柔性团队建设与管理模式

10月22日至24日,江苏苏州供电公司举办了首期“苏青风采 科创未来——苏州供电公司青年科技论坛”活动。该公司7支柔性团队骨干成员与受邀参加活动的专家学者围绕综合能源、数据资产、电力芯片等领域技术问题深入交流研讨。

3月份起,苏州供电公司以深挖人才潜能、提升创新质效为目的,打破组织壁垒和专业壁垒,组建柔性团队,进一步盘活内部人力资源,优化柔性团队建设与管理模式。

打破组织壁垒,组建柔性团队

8月31日,苏州供电公司“精准负荷预测研究”柔性团队开发的负荷预测分析软件上线,并在苏州市工业园区完成了试验。该公司将澳洲Jemena公司的负荷预测专家纳入柔性团队。外部专家与该公司青年骨干共同攻克技术难题,保障负荷预测分析软件顺利上线。

3月22日,苏州供电公司出台《关于柔性团队建设与管理的实施意见》,推动柔性团队建设。该公司人力资源部牵头组建评审小组,从团队建设的必要性、可行性、创新性和经济性等四个维度确定团队名单,通过招募制、点将制、推荐制等方式选拔团队成员。4月份,苏州供电公司选拔了75名优秀青年,联合苏黎世联邦理工学院、上海交通大学等海内外高校的科研团队及澳洲Jemena公司等企业的专家人才,组建了“国际大电网动态防雷”“精准负荷预测研究”“中低压直流配用电系统运维管理模式研究”“舒心电力5S”“综合能源建设”等7支柔性团队,推动技术攻关,促进人才培养。

“精准负荷预测研究”团队组建以来,成员定期召开技术讨论视频会。在Jemena公司专家的帮助下,团队成员在Jemena公司原有的负荷预测模型基础上,结合苏州经济发展特点,建立了新的负荷预测模型和分析方法,并通过积累应用负荷预测历史数据,不断修正模型。目前,该团队已基本完成苏州市工业园区主要支柱产业负荷发展趋势数据库建设。

健全培养机制,加速团队成长

“我在一线干了十几年检修工作,主网设备知识储备较丰富,但对中低压直流系统却知之甚少,这次中低压直流系统培训帮我补上了这方面的知识短板。”苏州供电公司“中低压直流配用电系统运维管理模式研究”团队核心成员周敬人说。8月16日,周敬人到项目合作科研单位参加了为期两周的专业理论培训,系统学习了中低压直流配电网相关知识。

为了促进柔性团队可持续发展,苏州供电公司建立了一套开放化、定制化、动态化的培训体系。一方面,该公司与高校、科研机构、高新技术企业等建立合作培养机制,组织团队成员参加与项目研究相关的专业培训,帮助成员“走出去”;另一方面,该公司将外部专家“请进来”,以讲座、沙龙等形式加强专业知识交流分享,帮助团队成员拓展专业知识,为团队成长加速。

7月份,围绕团队建设目标和项目需求,苏州供电公司人力资源部联合团队成员所在部门,为每名成员绘制了能力多维评价雷达图,定制了专项培训计划。

苏州供电公司还构建了包括前沿技术理论、现场实操经验等内容的自学资源库。该公司会定期更新资源库的内容,满足团队成员的学习需求。“柔性团队成员年龄跨度大,老师傅们对前沿技术了解较少,青年员工们则缺乏现场经验,有了资源库,成员们各取所需,全面提升专业能力。”该公司人力资源部副主任金彦说。

完善考核机制,激发创新活力

9月10日,在苏州供电公司柔性团队中期考核会上,营销部营业管理专责周磊作为“舒心电力5S”柔性团队代表进行项目汇报,获得了发展部、财务部等多个部门专家的肯定。最终,该团队中期考核结果为“优秀”。

苏州供电公司结合各柔性团队特点,于9月初发布了柔性团队绩效评价方案。方案明确了柔性团队的考核评价小组由不同部门、不少于5人的相关领域专家担任,从项目任务完成情况、项目成果学术价值及项目应用推广价值等多个维度开展考核评价。

“在‘舒心电力5S’柔性团队考核评价中,我们将客户满意度、办理成本、开票情况等纳入考核指标。”金彦介绍,“考核指标面向团队整体。我们还对团队负责人和团队成员设定了差异化考核指标,增加了团队成员互评环节,杜绝出现‘混成果’的情况。”

苏州供电公司还建立了“容错”机制,加强项目过程评估。“建立多维考核评价体系后,我们在项目建设中能够大胆尝试,寻求创新突破。”周磊说。目前,“舒心电力5S”团队已经完成“开门接电”共享服务平台的研发,实现了苏州政务APP“苏周到”“苏商通”与“网上国网”APP的贯通,上线了“舒心电力”小程序。

截至10月底,苏州供电公司7支柔性团队在国际学术会议、中文核心期刊发表论文10篇,7项研究成果获得国家发明专利授权。

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