战略目标：三型两网、世界一流

　　1.枢纽型、平台型、共享型是能源互联网企业的基本特征，打造“三型”企业，是建设世界一流能源互联网企业的重要抓手。

　　枢纽型企业（产业属性）：落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，充分发挥电网在能源汇集传输和转换利用中的枢纽作用，引领行业转型升级，提高能源综合利用效率，促进清洁低碳、安全高效的能源体系建设，为经济社会发展和人民美好生活提供安全、优质、可持续的能源电力供应。

　　平台型企业（网络属性）：以能源互联网为支撑，以公司品牌信誉为保障，汇聚各类资源，促进供需对接、要素重组、融通创新，打造能源配置平台、综合服务平台和新业务、新业态、新模式发展平台，使平台价值开发成为培育公司核心竞争优势的重要途径。

　　共享型企业（社会属性）：树立开放、合作、共赢的理念，积极有序推进投资和市场开放，吸引更多社会资本和各类市场主体参与能源互联网建设和价值创造，带动产业链上下游共同发展，打造共建共治共赢的能源互联网生态圈，使全社会共享发展成果。

　　2.建设运营好“两网”是建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础。

　　坚强智能电网：以特高压、超高压为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征和智能响应能力、系统自愈能力的新型现代化电网。

　　泛在电力物联网：围绕电力系统各环节，充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术、先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，具有状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活特征的智慧服务系统。

　　3.瞄准“世界一流”是建设能源互联网企业的中心目标。

　　“三个领军”：在国际资源配置中占主导地位的领军企业；引领全球行业技术发展的领军企业；在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。

　　“三个领先”：全要素生产率和劳动生产率等效率指标领先企业；净资产收益率和资本保值增值率等效益指标领先企业；提供优质产品和服务的领先企业。

　　“三个典范”：践行新发展理念的典范企业；履行社会责任的典范企业；拥有全球知名品牌形象的典范企业。

　　战略路径：一个引领、三个变革

　　强化党建引领，发挥独特优势：始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以政治建设为统领，筑牢思想根基，秉持价值导向，健全组织保障，强化文化驱动，以一流党建引领保障一流企业建设。

　　实施质量变革，实现高质量发展：始终坚持高质量发展这个根本要求，强化精准投入、精益管理、精细作业，推动公司发展方式从规模扩张型向质量效益型转变。

　　实施效率变革，健全现代企业制度：始终坚持改革、创新“双轮驱动”，以供给侧结构性改革为主线，深入落实电力改革和国企改革部署，大力推进企业内部改革，破除制约公司效率提升的体制机制障碍，不断完善中国特色现代国有企业制度。

　　实施动力变革，培育持久动能：始终把创新作为第一动力，通过创新破解发展难题，培育核心优势，为实现基业长青源源不断注入新动能。

　　战略安排

　　到2021年，初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业；到2024年，基本建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业；到2035年左右，全面建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。