5月以来，全国多地疫情持续多点散发，疫情发生发展的不可预知性，给电工装备企业生产运输带来较大不确定性，电网物资保供形势十分严峻。

　　面对复杂严峻的供应形势，国网物资部坚决贯彻落实辛保安董事长“要千方百计打通堵点，畅通物资供应链，为公司生产建设做好物资供应，助力‘六稳’‘六保’和经济社会发展”批示精神和采购设备“好中选优”工作要求，针对性制定畅通物资采购供应16项重点工作举措，建立健全物资供应保障机制，充分发挥公司集中规模采购、资源统筹调配“两个优势”，积极克服和化解疫情等内外部影响，全力保障采购“不断档”、合同“不断签”、支付“不断线”、供应“不断链”，持续提升供应链韧性和稳定性，为服务公司生产建设、服务电力保供和能源转型、助力“六稳”“六保”和经济社会发展提供坚强支撑。

　　坚决贯彻落实公司党组决策部署。全力服务“六稳”“六保”和社会经济发展。发挥电网投资拉动作用，统筹组织做好两级集中规模招标采购及合同账款按期支付，充分稳定市场预期，切实为企业纾困解难，提高供应链快速响应及断链恢复能力。全力构建绿色现代数智供应链管理体系。深化推进“五E一中心”平台应用，以加强设备资产全寿命周期质量监督管理、供应链全链条业务协同贯通为重点，全力推进现代智慧供应链向“绿色、数智”深化升级发展，全面提质增效，服务公司安全生产、电力保供、能源转型和高质量发展。

　　坚定优质高效开展招标采购。强化招标采购“不断档”运行。深化“班车+专车”采购批次安排，灵活运用应急采购、协议库存调剂等多种方式，做到采购需求“随到随招”。强化全网采购资源统筹。建立省内、省间远程异地协同评标机制，各单位二级采购如受疫情影响无法实施，可应急纳入总部集中组织实施。强化批次计划精准提报。深化全网采购需求管理模块应用，一键生成项目需求储备与采购计划。强化采购价格分析。健全物资采购估算预测机制，发挥集中采购规模优势，动态优化采购策略，引导市场合理有序竞争，平抑和稳定电工电气终端产品价格。强化招标采购合规监督。深化总部、省、地市远程异地协同评审场景应用，强化评标评审现场监督，保证疫情形势下采购活动正常运转合规运行。

　　坚守物资供应保障畅通。加强供应保障机制建设。深化纵向贯通、横向联动、高效运作的物资供应保障体系建设，持续提升供应链各方协同运作能力。加强供应链风险防控。做好市场大宗原材料价格跟踪及企业用电量异动监测，科学研判供应链潜在风险，提早疏解供需冲突。加强协同沟通聚合力。深化专业协同、供需协同、政企协同，协助供应商列入当地保运转重点企业“白名单”，畅通电力物流“绿色”通道。加强大件设备运输管控。严格落实供应商运输主体责任，强化大件设备运输过程监控，确保大件设备安全及时运达。加强实物资源统筹调配。统筹优化仓储配送网络，拓展常用实物资源储备量，提升应急物资统筹配送能力。加强防疫物资供应保障。做好防疫物资采购寻源、实物储备、动态补库和紧急调配，畅通防疫物资运输“绿色通道”。

　　坚持物资质量监督严格管控。确保物资质量监督有序开展。加大重点设备质量检测力度，强化物资到货验收及抽检，严格按照抽检定额要求，确保到货抽检“三个100%”全覆盖。确保供应商资质能力核实质量。运用远程通信技术，掌握供应商在疫情下的实际生产和管理情况，确保资质能力核实的质量。确保供应商服务“云在线”。积极受理供应商在“云采购、云签约、云结算、云监造”提出的咨询，共同营造良好营商环境。

　　下一步，国网物资部将按照公司党组统一部署，坚持“两个统筹”、扛牢“四个责任”，聚焦“三效”目标，组织公司物资系统不断健全完善16项物资保供工作机制，推动公司供应链安全高效运转，夯实物资供应“基本盘”，为公司生产建设、抗疫保电和电网高质量发展提供坚强的物力保障，助力“六稳”“六保”和经济社会发展。