5月23日，在海安110千伏曲塘变电站，国网海安市供电公司设备管理部变电修试二班4名青年员工正在开展主变套管CT（电流互感器）特性试验。

变电修试二班是该公司全业务核心班组建设的优秀典型。今年以来，该班组通过驻厂学习、师带徒、实战练兵等方式，引导青年员工深入一线现场，练就过硬本领，培育业务自主实施的后备力量。

把课堂搬进现场

“高后备复压过流保护中，可将低压侧电压作为判定依据……”3月7日，在110千伏戚庄变电站，海安市供电公司变电修试二班班长沈浮正在给班组成员讲解主变保护屏压板的作用。

今年，海安市供电公司技改大修项目中，自主实施业务类型、数量占比分别达86.05%、39.43%，输变电工程安装、调试等环节需要员工自主参与。变电修试二班针对性制定了核心业务回归培训计划，致力打造一支学习型团队。

该班组现有成员7人，其中青年员工4人。以往在工作现场，青年员工以观摩为主，上手实操机会少，对设备“知其表不知其里”。于是，他们赴上海思源电气如皋分部、无锡电容器等设备制造厂，接受厂内专家技术培训，逐步掌握变压器、GIS等关键设备工艺流程、内部结构及设备性能。

“如果不懂接线、布线工艺，在技改、消缺时就好比盲人摸象。”为此，班长沈浮带领班员深入110千伏紫石、角斜变电站，将培训课堂搬到一线，通过理论讲解、实景教学、现场答疑等方式开展培训。大家一边听，一边自己动手实践。经过1个多月的摸索，班组成员已经具备敷设电缆、出线间隔修试校等业务能力。

该班组青年员工还定期开设了微讲堂，每周由一名员工讲解其擅长的专业领域知识，以此促进互学互鉴、共同提升。

动手钻研出真知

在变电修试二班每名员工手中，都有一本写得密密麻麻的笔记，里面记录着各类自主实施业务的操作要领、线路图等，还有当日工作重点、难点和心得经验。

养兵千日，用兵一时。3月19日，35千伏章郭变电站1、2号主变系统技改开始，变电修试二班4名青年员工全程参加。从识图、材料准备、接线、调试等各个环节，都自己动手干。

在开展1号主变差动保护试验时，王沁洋、杨安琦、崔冬庆发现，只有低压侧开关动作，高压侧开关和桥开关没有反应。他们找出厂家说明书和设计图纸对照，没有发现问题。再进行“三遥”核对，发现后台和调控无法遥控。经过进一步检查，原来是厂家送过来的装置内部标注错误，导致出口接反。他们重新调整安装后，终于解决了问题。

“经过这次自己动手消缺后，原来书本上抽象的概念，变得清晰具体起来了。”杨安琦说。在为期1个月、每天长达12小时的作业期间，这些入职仅2年多的青年员工得到迅速成长，把理论知识变成了实践应用能力。

用综合实力说话

在核心班组队伍建设中，海安市供电公司注重跨专业综合能力的培养。变电修试二班遵循“一次懂二次、二次懂一次、调度懂设备、运行懂检修、110千伏懂220千伏”，主动利用各种学习机会，探究一二次设备原理、新老变电站接线工艺差异，并逐渐熟悉检修、运行、调度等其他专业工作流程。

施放电缆、调试自动化设备……5月9日至23日，在110千伏曲塘变电站1号主变改造中，所有二次改接线和主变非电量带开关传动联调工作，全部由变电修试二班青年员工承担。他们不仅操作熟练，而且勇于创新，优化了“老师傅”调试保护传动开关的方法。

打破专业壁垒的科学培养方式，锻炼了青年员工独当一面的能力。目前，以该班组青年员工为主的骨干力量已自主完成2条35千伏进线开关、内桥开关、主变、备自投和部分10千伏出线等相关保护测控装置的改造升级任务。

海安市供电公司还通过见习班组长培养的方式，加快核心业务骨干梯队建设。5月20日，王沁洋作为该公司6名见习班组长之一，与设备管理部负责人丁西春签订了《见习期培养目标责任书》。“见习期内，我将立足岗位，提升业务技能、班组管理等方面的综合能力。”王沁洋表示。