肖世杰:坚持“稳中求进”主基调,注重“战略引领”总方向

推动公司发展做示范、走前列、当排头
发布日期: 2019-10-10 信息来源: 媒体业务部

 


肖世杰实地查看了220千伏宁莫线电缆隧道

  9月27日,公司董事长、党委书记肖世杰在南京公司开展国庆70周年保电暨秋季安全生产专项督导。他强调,要坚持“稳中求进”的工作总基调,深刻认识稳与进的关系,守好安全底线,确保公司政治安全、生产安全、经济安全;要坚持战略引领,进一步解放思想、求进求新,超越自我、追求卓越;要以实际行动确保国庆期间保电稳定服务工作万无一失,扎实开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育,在国家电网建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业中做示范、走前列、当排头。

  肖世杰实地查看了220千伏宁莫线电缆隧道,赴石城供电抢修服务队进行现场督导检查,分别给予了“理念先进、系统完善、技术精湛、队伍优秀”和“党建引领、战功卓著、作风顽强、主动求变”的评价。在南京公司,肖世杰听取了南京公司整体工作情况汇报,对南京公司工作给予充分肯定。他说,南京公司安全工作抓得实,创新创业氛围浓厚,特色亮点突出,希望南京公司再接再厉,多培养出人才,在公司系统争做表率、力当排头。

  肖世杰指出,今年是中华人民共和国成立70周年,确保国庆期间安全稳定是公司当前首要政治任务,是各项工作重中之重。南京公司要认真贯彻好国家电网公司庆祝新中国成立70周年活动安全保电优质服务电视电话会议精神,以“五个最”“四个零”为目标,从严、从实、从细确保安全稳定,为新中国成立70周年庆祝活动保驾护航。一是全力做好保电工作。二是提升应急处置能力。三是确保服务优质高效。

  肖世杰强调,9月开始,公司全面启动第二批主题教育。南京公司要围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线,充分借鉴运用第一批主题教育成功经验,力戒形式主义,坚持高标准、严要求,推动第二批主题教育高质量开展,既注重程序、质量、形式,更注重实际、实效、成果。一是学深悟透抓好学习。二是紧扣实际抓好调研。三是学用结合抓好落实。

肖世杰对石城供电抢修服务队进行现场督导检查

  肖世杰指出,当前,国际国内形势正在发生深刻变化,对公司安全稳定、经营管理、改革发展产生重大而深远的影响。面对复杂、严峻的内外部形势,公司工作总基调是“稳中求进”。稳是基础,没有稳,一切努力、一切成果均是不可靠的、不保险的,都将可能成为空中楼阁;进就是要有更高的目标追求,体现为在践行“三型两网”新时代战略、推动公司争先领先率先发展上的主动求变、开疆拓土、率先引领。

  肖世杰要求,公司上下要深刻认识稳与进的关系,认清形势、把握大势,解放思想、与时俱进,在推动“三型两网”建设率先落地实践和服务“强富美高”新江苏建设中走在前列。

  一是强化风险管控,确保政治安全、生产安全、经济安全“三大安全”。在确保政治安全方面,要加强党的建设,用一流服务做好经济社会发展的“先行官”,架起党和人民群众之间的“连心桥”;要从基层基础抓起,切实加强党风廉政建设,构建“党建引领、风清气正、人和业兴”政治生态;要加强舆情风险管控,深化舆情大数据分析应用,提升舆论引导水平,守好守牢意识形态和舆论阵地,保障队伍和谐稳定。在确保生产安全方面,要抓好电网本质安全,全面分析、合理调整省内外及各类电源配比,并加快南北过江通道建设;要抓好基层基础管理,努力提升员工专业水平,促进班组回归本色、专业专注履行好班组职责,切实为班组减负;要抓好现场管理,强化安全风险管控,加强外包队伍管理,依靠技术进步、管理提升、机制优化保障安全生产;要抓好安全巡查,营造良好安全生态。在确保经济安全方面,要提高政治站位,强化企业合规性管理,落实未来能源领域“两个50%”要求,准确把握公司售电量增幅与全社会用电量增幅、电能占终端能源消费比重、营业收入增长水平与地方GDP增速“三个指标”关系。要对企业管理进行有效的超前监控,做到程序严格规范、预警超前精准。开展智慧审计和智慧监察,及时堵塞漏洞,提高合规管理水平。

  二是在稳的基础上求进。江苏公司各项工作都走在前面,多年都是,无论是同业对标还是绩效考核都是排在第一。但是更重要的是如何超越自我,如何实现更高的目标追求。要进一步树牢强烈的自我超越意识,在思想上超越自我,积极应对公司发展面临的严峻挑战和考验,解放思想观念,主动识变应变,巩固扩大先行优势,坚定不移在国网系统做示范、走前列、当排头;在目标上追求更高,强化“不进则退”的紧迫意识,坚持扬长补短,在好做法、好经验基础上,直面自己,不断地审视自己,查找不足,改进不足,持续提升自身发展水平,始终在国网系统“率先引领”;在作风上强化担当,要敢为人先,自觉增强斗争意识,在“三型两网”建设中不等不靠、主动作为,不断攻坚克难,破解发展难题。

  三是在稳的基础上求新。要坚持战略引领,大力推进战略创新,结合党中央国务院新要求、国网发展新战略、江苏高质量发展新需求,主动融入能源革命趋势,进一步明晰公司发展定位,滚动修订公司发展战略,完善战略体系,并通过充分发挥公司拥有最大最广泛的客户资源优势,拥有庞大的国有资产、特别是海量数据资产优势,拥有优秀的干部员工队伍、企业文化和品牌信誉优势,将战略规划嵌入公司年度目标,落实到各专业、各单位的战略规划和发展计划中,扎扎实实推进战略有效落地,以钉钉子精神抓好公司战略执行。

肖世杰听取南京公司工作情况汇报

  肖世杰就泛在电力物联网建设、综合能源服务、集体企业发展、科技创新等公司重点工作提出了要求。

  关于泛在电力物联网建设。他指出,泛在电力物联网是“三型两网”建设重要的部分,必须准确回答三个问题:泛在电力物联网是什么?为什么要建泛在电力物联网?怎么建?关于“是什么”,就是在能源生产和消费全环节建立起技术、物理链接,打造互动平台,提升数据采集的频度和感知能力,推进数据融通、业务共享,实现“数据一个源、电网一张图、业务一条线”。当然,这种定义随着技术的创新和迭代,一样在变化。关于“为什么”,这是重点,也是明确建设方向的前提。一是提升电网安全可靠水平,提升电网运营管理效率,优化电网与客户之间链接,为创造新的业务领域提供物质和技术支撑;二是推动能源生产和消费革命,以电为中心、多能互补,改变社会能效水平低的现状,推动“用好电”向“用好能”转变;三是深刻认识电是未来社会进步能源基石,主动作为,加快转变电网形态、服务业态和管理方式,以用能方式的高效,推动经济社会发展再上新水平。关于“怎么建”,就是坚持目标导向,强化顶层设计;注重专业提升,由互联网部整体统筹、系统推进,避免重复建设,做到精准投资;打造示范项目,试点差异化建设模式,注重试点经验总结,形成可复制、可推广的经验。在建设过程中,特别需要打破专业壁垒,促进业务贯通、数据共享;充分调动和发挥群众主观能动性,推动群众创新与顶层设计有机结合。

  关于综合能源服务,要坚持综合能源服务是电网企业转型升级主要方向。一是必须坚持以电为中心、多能互补、综合利用,积极拓展能源消费、能源交易等新兴业务,配套健全辅助服务市场机制,提高能源使用效率,增强社会认同。二是充分调动并发挥整个电网系统的力量,树立“开展综合能源服务不只是综合能源公司一家事情”理念,省、市、县公司要集中力量,共同开拓市场。三是主业与集体企业要有区分。四是综合能源公司决策、人员收入、选人用人要区别于主业,可以采取更加灵活的机制。五是开疆拓土,抓好优质客户和各类园区资源,加强综合能源服务业务开发,抢占能源市场。六是树立开放思维,研究推广多站融合、共享铁塔、共享管廊等“共享型”业务,最大化利用设备资源。七是深入开展电力大数据应用,挖掘电网、用户数据价值,在经济发展决策、产业布局规划、消费形态分析等领域探索有偿数据服务模式。

  关于集体企业发展,要树立主业不可或缺的战略伙伴定位,进一步做强做优。在深化改革方面,要按照国网公司要求,规范有序操作,防控改革风险。在核心业务方面,要培育好传统的优势企业。在管理机制方面,要做到“三同”“三不同”,即集体企业与主业的党风廉政建设、生产管理、合规性管理必须同标准,集体企业的经营决策、选人用人方式、收入机制可以更加灵活。在发挥作用方面,坚持“集体企业做实做强做优才能更好地支撑主业”理念。

  关于科技创新。创新永无止境,必须增强创新驱动,通过创新破除发展难题,为公司持久发展注入不竭动力。要更加注重创新成果转化、创新成果应用,加快推动科技创新成果向科技创新产品转化,形成实实在在的生产力,地市公司要围绕安全生产、管理效益、优质服务等体系化地开展创新;要加快向体系化创新、群众性创新延伸,深化职工创新创造,打造“创新创业创效”生态圈,进一步激发动力活力;要强化组织保障,研究建立专门机构,加强创新人才储备、培养和使用,推进关键技术攻关,通过创新破除发展难题,推动公司持久发展。

  南京公司总经理陈刚、党委书记蔡小平,公司总经理助理兼办公室主任王啸峰,有关部门负责人等参加督导检查。

 

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