“安全是公司发展的生命线。我们要立足安全生产新形势新要求，健全职责明确的安全管理体系，持续夯实企业发展的根基。”国网海安市供电公司总经理周燕翀在提出安全生产管理思路时表示。

今年以来，海安公司聚焦“安全管理深化年”专项行动，狠抓安全责任落实和安全管理穿透执行，在农电、产业两大领域排查安全生产履责问题，开展“堵点、痛点、难点”专项治理，确定安全生产重点任务，守牢安全生产和电力保供底线。

海安地处南通、泰州、盐城三市交界，优渥的地理位置让海安成为电网联接传输的重要通道。今年1月份，1000千伏泰吴线194-195#、206-208#通道保护区内出现新建塑料薄膜西瓜大棚隐患。海安公司立即实行一级防护，开展不间断巡视，多次对接后完成现场大棚的全量拆除，并促请政府主动落实属地安全负责制，明确今后所有土地流转都须经过政府平台在线管控，严格把关新增大棚类项目，推动农户种植转型、异地搬迁等永久性解决方案落地。

在谈及特高压通道安全时，周燕翀提出：“我们要精准开展防外破‘五进’宣传，加快推进特高压通道隐患整治。对特高压保护区外大棚，我们要坚持‘控增量、去存量’原则，继续加强属地管控，‘点对点’防范，做好属地跟踪检查，直至隐患消除。”

在谈及现场督查中有些违章屡查屡犯的问题，他强调：“针对责任单位，我们不仅要处罚闭环，而且要分层分级开展约谈分析，追根溯源，做到‘四不放过’。”为提升现场督查的有效性，海安公司编制了督查管理网络图，实现施工计划和督查要点同步上报，及时更新至督查派单平台，合理分配日督查计划，确保督查现场全覆盖。部门也相应制定到岗到位管理要求，结果纳入部门二次绩效考核。

外协队伍人员素质良莠不齐，安全技能的高低直接关系到公司安全生产大局。“我们要狠抓核心外协队伍周安全活动质量，认真落实‘五个必须’要求，注重生产任务问题总结及现场风险分析预控，确保危险源点及预控措施入脑入心。”周燕翀如此强调。

今年以来，海安公司开展了配网施工安全技能“人人过关”活动，在施工人员安全准入基础上开展实操类考评，对5家劳务分包单位81名登高及涉电作业人员开展关键安全技能评价，确保入网作业人员理论和实操均能满足要求。

为切实加强作业现场全过程管控，海安公司将外包单位和人员管控融入标准化作业流程，实行同质化管理，开展技术指导和安全监督，推进外包队伍专业化、施工作业标准化。同时深化“远程+现场”安全督查，落实负面清单、黑名单制度，严抓违章整改。另外还建立分包单位安全培训督导机制，编制各施工项目部月度培训计划，将分包单位关键人员纳入集中学习范围，工程管理人员定期参与分包单位安全活动。

在谈及农电安全管理时，周燕翀说：“海安公司农电低压作业具有面广量大、作业点分散、作业时长短、响应时效高等特点，我们要压实各级管理人员的安全责任，强化日常管理，有效提升现场作业规范度，从源头遏制违章作业，不断优化绩效奖惩体系。”

今年3月份以来，海安公司进一步将21个低压现场作业的业务流程梳理归类，编制6个典型作业场景的作业指导卡。各供电所严格执行低压作业现场标准化作业，实现作业计划全口径管控、作业工作票全覆盖、低压带电搭火全量审批。根据现场作业类型、内容、难度等量化工作票“三种人”安全责任，修订《“两票三制”考核管理办法》，编制《工作票“三种人”考核管理意见》，根据岗位安全责任设置相应权重的专项奖励，多维度分级评价打分，引导农电员工主动履责。

安全是发展的基础，稳定是发展的前提。国网海安市供电公司将树立“所有事故都可以预防，所有隐患都可以消除”的理念，持续夯实安全生产根基，实现电网发展稳中求进、稳中快进，为推进中国式现代化海安新实践保驾护航。