红豆集团有限公司董事局主席周海江——电力始终是“红豆”创新发展的支撑

发布日期: 2019-01-07

        2018年12月29日,位于无锡市港下镇的红豆集团,一排排厂房林立,机器声隆隆作响,工人们紧张地忙碌着,呈现出一片热火朝天景象。
        40年前濒临倒闭的手工小作坊发展到如今拥有包括两家上市公司和一家新三板挂牌创新层企业的大型跨国企业集团,红豆集团有限公司董事局主席兼CEO周海江感慨:“是改革开放成就了今天的红豆,没有改革开放就没有红豆集团的今天。” 
        在周海江看来,不仅如此,红豆无论是创新还是发展壮大,电力始终是重要支撑。
        红豆集团的前身港下针织厂起步于1957年,是周林森夫妇和蒋元生以弹棉花、扎扫帚为主要产品建立起的小手工作坊。1983年,周林森之子、时任港下公社荡上大队党支部副书记的周耀庭接手濒临倒闭的港下针织厂。当时,厂房里只有8台老掉牙的棉纺车,仓库里堆满了卖不出去的货物,与电相关的只有厂房里的几盏照明灯。
        周耀庭上任后大刀阔斧实施改革,次年企业即扭亏为盈,此后销售额连年增长,成为当时“苏南模式”异军突起的代表性乡镇企业。3年后,他的儿子周海江辞去河海大学教员,回家与其一起创业。
        积累资金后,周耀庭引进自动化缝纫、纺纱、印染等生产线。这些先进的设备运转需要电,然而,当时的港下村用电条件无法满足其需求。于是,他跑到无锡供电局提出用电申请。无锡供电局响应国家改革开放号召,扶持民营企业,一条10千伏的线路很快架到港下纺织厂门口。1983年到1992年期间,港下针织厂的年销售额从60万元增长至1.1亿元,年用电量也从1.2万千瓦时增至220万千瓦时。
        1992年,邓小平南巡谈话后,港下针织厂率先成立江苏省首家乡镇企业集团——江苏红豆针纺集团。此后,红豆集团开始向服装系列化延伸,成为当时全国服装系列产品最全、市场覆盖面最大的企业。随着企业发展,原本用于提供纺织蒸汽的2台10吨大锅炉和4台2吨小锅炉已无法满足生产需要,在缺电的社会大环境下,红豆筹划建自备热电厂。
        2001年,红豆股份在上交所挂牌上市,企业发展速度进一步加快。同年,总装机容量2.4万千瓦的红豆热电厂建成,不仅支撑了企业发展,剩余电量上网还缓解了无锡地方用电紧张局面。
        “我当时负责红豆所有的用电管理,记得热电厂土建工程完成后,无锡供电的同志们加班加点,帮我们调试安装电厂配套的35千伏变电站,仅用2个月时间就将电送到了我们厂。”现任红豆集团总经理蔡杰回忆,“2010年,我们开始涉足轮胎制造业,成立江苏通用科技股份有限公司,无锡供电公司协助我们在公司内建了一座35千伏变电站,满足了企业转型发展的需求。”
        如今,红豆集团涉及纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、地产等行业,是用能大户。用能种类也十分丰富,涉及水、电、气、热、光、储等多种类型,其中电力占大头,2017年园区用电量达2.84亿千瓦时。
        随着用电量的增加,红豆集团由过去卖电给大电网,到如今又用上了电网电。“2017年,网供电占我们总用电量的42.25%。”蔡杰说,“近年来,无锡供电公司一直安排专业用检人员定向负责我们的用电检查、抢修工作,并坚持为我们提供用能指导,2017年成立综合能源服务公司后,更是帮助我们上线了多能互补智能微网管控平台。”
        目前,红豆集团建有35千伏变电站两座,用电容量5.305万千伏安,自备燃煤机组2.4万千瓦,分布式光伏19兆瓦,储能电站4兆瓦。据预测,该集团通过实施综合能源服务,年节约电能消耗可达2104万千瓦时,折合标准煤7364吨,减排二氧化碳1.9万吨。在取得显著社会效益的同时,还有明显的经济效益,项目总投资约1400万元,预计3.5年就可收回。        (岳芸)