【聚焦“十三五”开局①】激发全员创新活力

发布日期: 2016-12-30

  开栏的话        起跑决定后势,开局关系全局。2016年,公司坚持科学发展、率先发展、创新发展,深入推进“两个转变”,绘就了公司“十三五”开局的一路壮景。为鼓舞和激励广大员工立足本职,在率先全面建成“一强三优”现代公司、实现“两个一流”目标的征程中继续扬帆前行,本网特开设“聚焦‘十三五’开局”专栏,集中报道公司系统攻坚克难、开拓奋进的特色亮点和取得的骄人业绩。
 
  激发全员创新活力 
  ——公司深入开展“全面创新年”活动综述 
  12月16日,公司“全面创新年”活动取得新成果——在第八届省职工十大科技创新成果、十大先进操作法评选中,公司系统各占其二,其中,南京供电公司陈德风劳模创新工作室的《220千伏及以上高压单芯电缆接头支架的研制与应用》、连云港供电公司尚庆功劳模创新工作室的《电能高效计量二次器具革新与应用》跻身省职工十大科技创新成果行列,淮安供电公司高级技师王华的《高空直跨展线施工法》、宿迁供电公司工程师王思民的《装表接电四步操作法》获评省十大先进操作法。
  年初以来,公司以“全面创新年”活动为主线,大力营造创新氛围,推动涵盖全员、全要素、全专业的全面创新,有效激发了全员创新活力,公司上下呈现出人人想创新、敢创新、会创新的良好局面,涌现了大规模源网荷友好互动系统等一大批创新成果。
  据统计,今年,公司已获得省部级及以上创新成果奖55项,分别比2015年和2014年增长了67%和112%,获奖数位居国家电网系统省公司首位。此外,“电容器谐波及超温保护装置”等三项发明专利获得中国专利优秀奖;今年共申请专利1895件,已获授权1003件,其中获发明专利367件、海外专利1件。
创新队伍由少数转向全员
  创新的根本是人。近几年,公司大力倡导、鼓励创新,涌现出了电力计量专业领头人黄奇峰、“电缆医生”何光华、扎根带电作业一线的“草根发明家”陈继祥等一批创新人才,企业创新的天空中星光灿烂。然而,这些创新人才在公司近十万员工中只是少数,基层员工创新意识普遍不强,创新力量与江苏电网发展现状相比显得较为薄弱。为此,进入2016年后,公司扎实开展“全面创新年”活动,通过大力营造创新氛围,激发基层创新活力,积极推动少数人创新向全员创新转变。
  “6年前,我带领班组成员在10千伏盐场线巡检时,发现C相上缠绕着塑料薄膜,如不马上排除,就直接威胁到当地2000多户居民和10多家企业用电。当时,我们灵机一动,想到了‘火攻法’,利用滑车在线路上滑行和延时点燃的方法消除了隐患……”5月31日下午,南通供电公司通州营业部配电一班班组创新故事分享会上,班长葛坚与7名班组青年员工分享了自己的创新故事。
  “只要多留心、多思考,人人都有可能成为‘发明家’。”听完后,班员宋强感慨道。
  在班组内部分享创新经验,是公司营造创新氛围、增强员工创新意识的举措之一。今年,公司多渠道营造创新氛围,在省公司、基层单位、工区、班组各个层级举办以创新为主题的“班组大讲堂”、道德讲堂,开设“专家讲创新”课堂,合计已达800余场。选树创新人物典型,大力宣传先进事迹,国网江苏电科院油务专家朱洪斌的先进事迹在《工人日报》“身边的大国工匠”栏目刊发,其他一批创新典型人物事迹纷纷在公司网站等媒体报道,直接受众达10万余人次。
  据悉,为激发员工的创新热情,今年公司还出台7项管理办法,其中,管理创新工作实施意见明确了对获得国家级、省部级和省公司表彰的成果分别给予最高10万元、8万元和6万元的奖励,职工技术创新活动管理办法明确对获得公司及以上奖励的职工技术优秀创新成果,除作为职工评定职称、评选专家的参考依据外,还与主要完成人员、协作人员薪级积分直接挂钩,以激发员工的创新积极性。
创新方式由单一转向协同
  电力是技术密集型行业,开展创新尤其是管理创新往往涉及多个专业、多项技术、多种要素,因此单打独斗难以奏效,必须依靠集体的力量。
  早在2014年1月,张家港市供电公司就组建“职工创新工作园”,以运检配网技术和营销线损管控等核心业务为重点,成立了9个跨专业、跨部门创新专业团队,目前已有35项创新成果获得国家专利。张家港供电多专业协作创新的成功经验,给了公司以启发。在今年“全面创新年”活动工作部署中,公司变革创新理念,提出全面创新的理念,推动全员在政策、战略、管理、科技、文化、群众等全要素领域内协同开展全业务创新,即推广张家港市供电公司职工创新园经验开展跨专业攻关,对重大项目开展全要素的协同创新。
  今年4月,南通供电公司在国网公司劳模创新工作室示范点王生强劳模创新工作室等原来7个创新工作室的基础上,建立了王生强劳模团队创新园。在王生强的示范引领下,吸引了该公司各专业185名员工积极参与,构建了“1+N”金字塔形创新模式。其中,金字塔创新团队最基层52个创新小组与各班组挂钩,中间设立输电运检、配电运检、变电运行、变电检修、营销服务、农电服务6个专业攻关组,形成了劳模(技师)挂帅、党政支持、工会协调、职工参与的协同创新局面。目前,王生强劳模团队创新园已研发实施省公司科技项目14个、省公司群创项目22个、市公司群创项目24个,并完成2017年58个省公司级以上创新项目的计划储备工作。
  而在公司系统中,协同创新探索呈现出“多点开花”的喜人景象。
  宿迁供电公司建成了集创新研发室、成果展示室、员工教育室、员工实训室“四室合一”的生产创新示范基地,把苑超山、万新强等劳模、技师领衔的12个“创新点”凝聚成“创新链”,形成了跨专业协作、跨部门交流的创新平台,该公司“地市供电企业以问题管理为导向的生产创新基地建设”项目获评今年省企业管理现代化创新成果一等奖;常州供电公司搭建了以胡坚中劳模创新工作室为核心的营销创新中心工作室以及涉及生产、营销、调度3个专业的职工创新工作室集群;扬州供电公司成立“协同创新中心”,建立科技创新、QC、群众性创新联动机制,由发展部、党群部和运监中心联合征集评审项目,有效整合了创新资源。
  “实施全面创新,实现由注重单一种类创新向全要素、全业务协同创新转变,可以调动全公司创新资源,解决传统的创新单点作业、分散研究等导致的创新质效不高等问题。”公司副总经理夏勇说。
创新成果加速推广转化
  创新的最终目的,在于将成果转化为实际应用。公司深刻地认识到这一点,一直以来十分重视创新成果的转化应用。近年来,翟晓东劳模创新工作室“户外景观型柱上变”、陈德风劳模创新工作室“220千伏大截面电缆施工技术及专用工器具”等一批创新成果已在公司系统内推广应用。10月19日,国网江苏检修公司应用其自主研究的世界首例特高压线路运检群创成果——带电桥接处理直流特高压管母接头发热缺陷技术,成功处理了±800千伏锦苏线4227号塔极II跳线管母接头发热缺陷,保障了特高压直流线路的安全稳定运行。
  这些创新成果的快速推广应用,源于公司创新的源头在生产工作实际,缩短了创新和成果转化之间的距离。今年公司坚持倡导从实际需要量身定制创新课题的做法,以此推动课题成果快速转化应用,助力公司和电网发展。
  9月27日,公司自主创新构建的物资全供应链系统项目在南京、镇江试点投运,物资验收效率由此提升10倍以上。而就在6月底,公司刚完成该项目一期开发及测试工作,从创新到实际转化应用,中间不过短短3个月的时间。
  “7万元第一次,7万元第二次,7万元第三次,成交!”6月15日下午,一场特别的竞拍会正在公司经济技术研究院进行。这里拍卖的既不是珠宝、字画,更不是古董、古玩,而是该公司职工群众性创新成果的生产使用权。当天,12项优秀群创成果被江苏安方科技等7家参与竞拍的集体企业拍得,成交总价达到54.8万元。
  “举办群众创新成果推广应用竞拍会,这是公司优秀群创成果转化的一次全新尝试和有益探索,目的在于改变以往重创新、轻应用的状况,以创新成果的规模化生产,促进其推广应用,有效提升成果转化的效率和效益。”公司工会主席陈宏钟说。

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