省公司召开总经理联络员会议

发布日期: 2013-02-05

  “建议能够进一步明确配电自动化相关配套措施”、“公司办公楼建议采用屋顶太阳能采集系统,率先在节能上有所行动”、“建议能够进一步深化变电运维一体化”......2月4日下午,公司总经理联络员会会议在南京召开。总经理单业才、工会主席黄志高及相关职能部室的负责人与省公司20位总经理联络员面对面、零距离地,就联络员们提出的建议和意见,进行交流、座谈。
  据介绍,实施总经理联络员制度是公司落实全心全意依靠职工办企业方针的重要举措,是构建“双路径、三保障”职工民主管理体系的内在要求,是密切联系职工群众、实现公司决策部署在基层一线“落地”的有效途径。一年一度总经理联络员会议,则为公司管理层与基层之间架起了“上情下达,下情上传”的桥梁。
  当天的会议上,20名来自基层各供电公司、“五大”体系建设新建公司、送变电、方天、监理的总经理联络员畅所欲言,将23份围绕“三集五大”体系建设、电网发展、企业管理、班组建设等各方面的专题建议提交给公司。
  面对联络员们的踊跃发言,单业才全程认真聆听,不时的做着记录。
  加大人才队伍建设,加强培训力度,提升全员职业素养成了联络员们最关心的议题。20人中,有9位的问题或直接、或间接围绕人才队伍建设展开,涵盖主业、集体企业等各个方面。来自江苏方天电力技术有限公司联络员李夕强提出建立技术人才引进及职业生涯规划试点;检修分公司联络员张涛建议提升输电专业人才储备,强化输电专业培训;电力经济技术研究院联络员朱海峰提出加快特高压工程项目管理人才队伍建设……对于联络员们的建议,单业才给予了充分的肯定,并表示,人才策划是一个长期的事情,人力资源部在未来的人才设计上,要有意识的加大人才预埋力度,制定人才的中长期培养计划。
  在与总经理联络员的交流中,单业才表示,2012年公司总经理联络员制度取得明显成效,并代表公司感谢各位联络员勇于履责、对公司改革创新发展所做出的贡献。他说,一个发展的企业,体现出的是创新精神,是上下齐心团队智慧的迸发。加快建设具有“学习型、质量型、创新型、信息化、国际化”现代企业特征的省级电力公司,就是要多下基层、多听民意、多接地气。对于联络员的意见建议,单业才要求,公司相关职能部门要认真研究,进一步细化制定落实措施。
  当单业才以角色互换的口吻谈到履职尽职问题时,每一名在场的联络员都若有所思,感慨万千。单业才说,联络员提出的意见如果具体了,会被说成太直白,如果提的意见无关痛痒、蜻蜓点水,又会被指过空、没有价值,所以联络员不仅是一种荣誉,更是一种压力、一种责任,你们要始终做到坚定信念,坚守追求,砥砺奋进,进一步发挥总经理联络员制度作用、履行好联络员职责。
  会议在真心交流、真情沟通中一晃而过。单业才真切地说:“希望你们能够在新的一年里,继续做好三个角色——公司决策部署的宣传者、基层民情民意的传递者和推动公司科学发展的践行者。”
  同时,单业才要求,面对新形势、新任务和新要求,联络员要开拓眼界,提高认识,积极融入公司大局,助力公司发展,深入群众,实事求是,学会用辩证思维、系统思维、整合性思维考虑问题,努力探索对策、破解难题,以点带面,推动全局,为深化“两个转变”、争当创建“两个一流”排头兵、率先实现“一强三优”现代公司作出新的更大的贡献。
  黄志高要求,公司各单位、各职能部门要通力协作,做好联络员建议的解答和落实工作,确保联络员建议件件有着落、事事有回音;要不断健全和完善总经理联络员制度,创新交流形式和渠道,充分调动联络员参与公司民主管理的积极性、主动性和创造性,组织评选表彰优秀总经理联络员建议,为联络员营造良好的工作氛围;要持续强化联络员队伍建设,加强理论业务知识培训,实施动态管理,全面锤炼工作作风,提升履职能力,打造组织信任、群众拥护、素质过硬的联络员团队。
  会上,单业才为新聘联络员颁发了聘书。(黄蕾)