12月4日，国网江苏连云港供电公司所属产业单位举办中层管理人员论坛交流活动，7个部门共13名主讲人立足本职岗位，结合当下专业管理和产业发展中的难点、痛点问题进行交流分享。据悉，这是连云港供电第二场主题为“洞见思考 共鉴成长”的交流活动，是为公司所有骨干员工打造的成长展示平台，为他们的职业发展锚定方向。今年，连云港供电为员工分阶段明确成长目标、培养计划，着力打造一支素质高、结构优、可持续的人才队伍，为企业高质量发展输出更多人才动能。

抓好培养规划 明晰发展方向

10月底，连云港供电组织相关基层单位开展员工全职业生涯导航体系方案宣贯，在原有员工培养体系方案基础上，结合基层员工特点和实际成长需求，将培养体系延伸至全职业生涯。

该公司将员工全职业生涯划分为“成长期、成熟期、成才期、发展期、传承期”五大关键培养阶段，并以“职业素养、专业能力、创新能力、管理能力、职称技能、岗位经历”六大维度为基础，构建员工核心能力模型、岗位能力需求模型，设立各层级岗位差异化任职标准，为员工在不同发展阶段提供能力评价机制和职业发展指导。

“公司全职业生涯导航体系方案为我们的成长指明了方向，各个成长阶段不同岗位员工的能力模型能让我快速了解自己在每个阶段的努力和提升目标。”该公司刚参加工作两年的青年员工李子天说。

精准人才储备 梯次递进培养

连云港供电坚持人才储备培养与选拔任用相结合。每年年初，按专业和年龄滚动选拔一批优秀年轻骨干人才纳入储备库，一人一策制定培养方案，同时开展全方位评价，坚持成熟一个，使用一个。

今年，该公司将人才储备工作进一步拓展，建立领导人员、一般管理人员（职员）、专家、班组长储备库，分类明确入库对象及标准，完善交叉流动成长机制，实行差异化、分层次考核评价，为优秀人才选用建立递进式“蓄水池”。

“通过开展人才精准储备培养，公司人才队伍得到有效提升，今年以来，公司储备干部全年换岗任职比例超30%，有跨区县、跨专业、跨层级任职经历的四级领导人员占比提升至50%，35岁以下年轻班组长占比提升至30%。”该公司人力资源部主任韩遇春介绍。

聚合内外资源 强化人才历练

11月15日，连云港供电举办“成长复盘大讲堂”活动，邀请外部专家对青年人才成长进行指导，共计70余名员工参与其中。

5月份起，该公司搭建了“学思践悟”大讲堂平台，聘任国网系统内首席专家、省公司专业处室负责人等作为专业导师，开拓干部人才专业视野，共计开展6期活动。开展“连心电”青年研习社活动，打造连电青年研习社青年交流文化阵地，开展17期思辨成长课堂，共有30余名青年员工走上讲台，在交流思考中不断提升专业素养。

该公司建立了市与县公司，职能部门与业务部门双向交叉挂职培养机制。积极选派优秀干部员工赴国网省公司、省内直属单位、政府机关等单位挂职锻炼，丰富干部人才跨单位、跨专业、跨层级经历。

“去年4月份到今年10月份，公司选派我到国网西藏拉萨电力有限公司营销部参与帮扶，我发挥专业特长，承担了多项当地公司的重点任务，在这个过程中，我的专业视野、综合协调能力都有了快速且显著的提升。”该公司市场班班长蒋烨说。