本报讯 12月10日，江苏连云港供电公司500千伏变电运检中心变电修试员蔡昀峰在他的职业导师指导下，依据员工全职业生涯导航方案绘制出自身能力雷达图，明确了自我成长的短期和长期目标。过去，该公司对普通员工的成长缺乏精准指引。年初以来，该公司将员工全职业生涯细化为“成长期、成熟期、成才期、发展期、传承期”5个培养阶段，从职业素养、专业能力、创新能力、管理能力、职称技能、岗位经历等维度构建起员工核心能力与岗位能力需求的双模型，确立各层级岗位差异化任职规范，形成员工全职业生涯导航方案，并为员工配备以中层干部为主的职业导师。员工能根据方案和职业导师的指导迅速明确职业目标与发展路径。该公司择优选拔青年骨干纳入干部、专家、班组长等各类储备库，一人一策跟踪培养，为干部人才队伍建设提供源头活水。