科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。近年来，我国深入实施人才强国战略，深化人才体制机制改革，各能源电力企业加强人才队伍建设，不断建立健全人才培养、服务、评价、激励体系，逐步提升人才整体竞争力，提高人才在企业发展中的贡献率，让青年员工能够“勇挑大梁”。

8月9日，国网江苏连云港供电公司组织15名青年员工开展第7期连心电“青年研习社”活动，这是该公司为青年员工量身打造的交流成长平台。

该公司高度重视青年人才全过程培养工作，结合青年员工从入职入门的新兵，到独当一面的骨干，再到成为领导人员等不同时期的成长需要，多维度精准滴灌培养，引导青年员工把握成长的每一个关键时期，快速成长成才，为企业高质量发展凝聚智慧力量。

下好新兵培养“先手棋”

8月，连云港供电公司安排22名2023年新进员工到500千伏变电运检中心、电力调度控制中心、变电检修中心开展入职轮训，这是该公司结合历年新进员工培养工作实际，帮助其迅速融入、快速成长的创新举措。

为了帮助新进员工快速融入一线，该公司结合专业人才队伍现状，将电工类新员工统一安排至调度、变电运维、变电检修专业培养，非电专业新员工直接定向至对应专业部门培养，帮助其快速掌握核心业务，显著提升专业人才培养速度。

2021年，该公司建立青年员工成长积分制，设立基础素质、专业能力、创新能力和综合能力4个方面19项考核评价指标，定期量化积分，检验青年员工成长情况，同时帮助青年员工掌握自己的工作表现及个人优劣势等，以便找出自身短板，明确努力方向。近三年，该公司共有22名青年员工获得各层级青年人才称号，为企业可持续发展提供了可靠的人才保障。

打好骨干储备“组合拳”

8月6日，在220千伏香河变电站综自改造现场，连云港供电公司电力调度控制中心二次设备运行技术专职耿伟松作为项目负责人，根据1号主变综自改造及流变更换施工三措方案，严格把控专业交圈地带作业风险，这是该公司开展专业骨干项目经理制培养的典型场景之一。

今年以来，该公司选取变电站综自改造项目，由相关专业青年骨干“揭榜挂帅”，颁发项目经理聘书，项目经理统筹一次、二次、运行等专业交圈地带管理，提升项目经理多专业学习和综合协调能力。

针对青年骨干培养，该公司还成立“连心电”青年研习社，按照每月两次的频率，组织各专业青年骨干开放式讨论学习。研习社坚持运用“互动式、启发式、开放式”的学习方式，在思想上引导青年员工思悟“值不值得、干不干得、舍不舍得”，在讨论和思辨中厘清青年员工工作中的思想问题，推动青年员工成为工作中的“主动者、主责者、主导者”。

“为充分盘活公司人才资源，我们还开展了市县一体化培养，累计筛选50名青年骨干到区县公司、基层班组、艰苦岗位历练，让他们在一线经风雨、长才干，成长为公司发展的中坚力量。”该公司人力资源部五级职员杨刚介绍。

按下领导提升“快进键”

5月28日，在连云港供电公司年轻领导人员周末沙龙活动现场，该公司24名85后年轻领导人员齐聚一堂，围绕专业发展、管理协调等方面问题进行讨论，共同探讨解决方案。

年轻领导人员是企业发展行稳致远的坚实基础，该公司聚焦新型电力系统建设、优化用电营商环境等重点工作，分层分类开设年轻领导人员成长课堂，围绕管理中的难点和困惑，由该公司总经理现场授课辅导，引导年轻领导人员建立系统思维，提升管理能力。

为帮助年轻领导人员开拓视野、增长才干，该公司还积极选派优秀代表赴省公司、政府机关等单位挂职锻炼。

“今年以来，公司年轻人才得到快速成长，新提拔四级领导人员中85后年轻员工占比达75%，人才队伍结构持续优化。”该公司人力资源部主任韩遇春介绍。