为全面提升变电站新设备投运全过程管控水平，有效防范安全隐患，确保新设备健康投运，变电运维中心在设备部的指导下，参与实施“新设备投运全过程管控”机制，并在220千伏润泽变基建工程、220千伏涟水变改造工程中成功落地应用。

“新设备投运全过程管控”机制结合现阶段新设备管控痛点，对工程立项、可研初设及验收启动等关键环节实施精细化管控。在工程立项阶段，着力前移管控关口，紧密结合生产实际需求，确保专业要求精准纳入项目储备库。在可研初设评审阶段，预先编制专业评审要点清单，实施逐项核对机制，从源头上确保设计方案完全满足专业需求。在设备验收启动阶段，建立标准化管控流程，严格执行问题清单管理，落实整改责任主体，对影响启动的关键问题实施“一票否决”制度，从根本上杜绝新设备“带病投运”现象。

实施过程中，该中心严格遵循管控机制，系统开展从前期技术规范把关到后期严格验收的全过程管理。在验收环节，累计发现并督导整改各类问题35项，对影响启动的关键问题实施闭环管理，实现了工程零缺陷、高质量投运，为后续变电站各类工程的安全优质投运提供了标准化示范样板。目前，220千伏水渡变3号主变扩建工程根据管控机制要求，在设备验收启动阶段严格把关。