“为国家电网公司高质量发展多作贡献，是我们的责任所在、使命所在、价值所在。”站在新起点上，公司七届四次职工代表大会暨2024 年工作会议作出明晰定位。

如何走好中国式现代化电力发展之路？怎样破解制约公司高质量发展的瓶颈？此次会议直面问题、把握关键，确定了“六个高质量”主攻方向，为今后一段时期的工作提供了指引和遵循。

方向已定，只待前行。各单位迅速统一思想行动，把会议决策部署落到实处。

安全生产，兹事体大。会议强调，公司上下要深刻认识安全生产的极端重要性，切实做到把安全生产“放在心上、扛在肩上、抓在手上”。

国网南京供电公司牢固树立安全发展理念，将严的基调贯穿始终。严管安全责任落实，实施安全生产治本攻坚三年行动，从严执行履责督办、考核问责机制；严抓风险隐患防控，坚持“关口前移、先降后控”，确保风险源头压降、隐患动态清零；严守现场安全防线，开展防人身风险专项行动，强化穿透式违章督查，完善极端情况下的应急预案。

筑牢安全生产防线，国网泰州供电公司多管齐下。该公司将全面夯实安全基础，坚持正向示范与警示教育相结合，加大安全专项奖励力度，落实严重违章连责记分制度；全力保障大电网安全，细致梳理短期和中长期五级电网风险，提前制定风险压降措施和临时过渡方案；全方位抓好作业现场安全，狠抓“两票”执行和“三个项目部”“三种人”安全履责。

通过开展“强基础、优作风、提能力”安全生产巩固提升行动，国网南通供电公司力争实现本质安全水平的新突破。在管理上，紧扣班组、供电所两个基础管理单元，细化各级安全责任清单；在作风上，以“制度刚性执行、员工主动履责”为目标，实施竞赛激励和通报考核；在能力上，开展震撼式安全警示教育安全教育，强化核心业务培训，深化外包队伍同质化管理。

针对现场安全管控、设备安全运行，国网淮安供电公司实行“第一责任人”制度。同时，该公司将推进安全督查标准化，试点探索无人机督查、典型违章智能识别；结合用工性质、业务类别和地域特点，完善产业单位安全管理体系；保障特高压及密集输电通道安全，加快优化农村中压网架；加强应急人员和设备配置，提升故障抢修能力。

国网连云港供电公司紧盯“一高一低”安全管理。高压方面，以防外破为重点，聚焦特高压、核电送出密集通道等重要输电通道安全，严格落实各级护线责任；低压方面，以防人身事故为重点，刚性执行“十不干”“五级五控”等要求，强化业主、施工、监理“三个项目部”安全履责监督。

作为全省特高压交直流主干网设备安全运行的保障者，国网江苏超高压公司“刚柔并济”完善安全治理体系。以制度的刚性，推动人身安全风险防控、重大隐患排查整治的落地；以文化的柔性，引导员工价值认同与行为自觉，营造“主动型”安全文化。在设备精益管控、风险智能研判等方面，该公司也将加快策略优化和技术升级。

兴力工程公司将以“反违章”为抓手，充分发挥“监理管过程”作用，结合重点工程强化安全风险管控，开展隐患排查整治、春秋季安全生产大检查等专项工作。该公司还注重构建“人和业兴、人人安全”安全文化体系，努力营造全员关注安全、重视安全的氛围。

电力保供是首要之责。会议勉励全体员工坚持以人民为中心、以服务发展为己任，更加聚焦电网主导业务主责主业，做到供电更可靠、服务更便捷、消费更绿色、用能更经济，为社会和客户创造更大价值。

顺应经济社会发展和能源转型需要，国网徐州供电公司打造坚强可靠电网，助力徐州建设淮海经济区中心城市。该公司将全面建成县域220千伏骨干环网，因地制宜推广“双链式”110千伏网架结构；构建“零人工干预”智慧调度平台，全面提升输电设备状态感知能力；优化升级海绵型配电网“一张图”，探索低压柔直等技术的典型应用场景。

国网扬州供电公司从源网荷储同时发力。电源侧，深化群控群调技术应用，优化“全网-分区-网格”三层平衡策略；电网侧，推进扬镇直流、品祚变电站移相器等重点项目，完善南北贯通、东西互济的灵活柔性网架；负荷侧，以“绿芯”虚拟电厂为依托，建立“聚合资源+运营模式+配套政策”适配机制；储能侧，加强项目规划和并网服务，扩大电网侧储能集群规模。

加快地区265万千瓦海上风电和近300万千瓦集中式光伏送出工程规划建设，做好新一轮629万千瓦海上风电竞配开发，发挥171万千瓦储能电站灵活调节作用……国网盐城供电公司立足供需协同，促进新能源发电与绿色用能需求高效匹配。该公司还将加快推动重点低（零）碳产业园区“开门接电”全覆盖，不断提升地区新能源产业重大项目的接电服务水平。

国网宿迁供电公司更加紧密融入当地产业规划发展。项目攻关方面，打造京东产业园智慧用能高可靠性示范点，市县同步建设零计划停电示范区；政策创新方面，抓住宿迁建设千亿级“光伏之都”风口期，加快推动出台引导新能源有序发展等方面支持文件；业务拓展方面，协同配售电公司探索“负荷集成商”等新型业务模式。

围绕优化电网网架结构，国网江苏电力工程咨询公司统筹主干网与配电网、传统能源与新能源、区内资源挖掘和区外来电规划，高质量支撑各类电力保供重点工程建设。该公司还将在绿色建造、智能电网等方面，促进产学研联动和跨专业协同攻关，带动产业链发展及新业态培育。

电力保供面向社会和用户。国网江苏营销服务中心将细化负荷管理，推动微电网、虚拟电厂等多元主体友好接入，增强荷侧调节能力。同时，提升供电服务质效，强化营销2.0运营团队建设，深化业扩管控平台建设应用，优化居配项目管理模式，不断拓展增值服务范围。

国网江苏综合能源公司深挖可调负荷资源。该公司将升级负荷聚合管理系统，实现用户侧负荷资源逐级开发、分类管理；推动用户侧微网与智慧配电网协同，形成网格化调节能力，助力区域新能源自治平衡；探索虚拟电厂、用户侧微网项目的市场化运行机制，争取有关政策支持。

随着能源电力清洁低碳转型、新型电力系统建设加快，传统电网形态面临深刻变化。会议要求，公司上下要坚持因地制宜、主动承接，在抓好主干网、配电网“两个战场”基础上，积极开拓微电网“新战场”，全力打造数智化坚强电网。

以省公司与苏州共建新型电力系统标杆城市为契机，国网苏州供电公司从三个方向探路先行。电源多元化——依托苏通GIL直流工程构建绿电走廊，引入苏北海上风光清洁能源；电网数智化——打造220千伏新型数字智能变电站等一批示范项目，形成土地集约、技术先进、绿色低碳的建设模式；配微协同化——引导负荷聚合商等主体参与电力交易，推动各类灵活资源参与电网调节。

国网无锡供电公司统筹布局“主、配、微、信”四张网。打造坚强主网，提高电网受电能力和局部互联互济能力，积极争取区外新能源入锡；打造智慧配网，实现分布式电源和多元主体友好接入和灵活调节；打造柔性微网，立足无锡工业园区基础，构建光储充一体、冷热电联供微电网；打造全域信息网，提升电网精准感知、可靠通信、全域计算能力。

常州正在打造新能源之都，电网升级与之同步并进。国网常州供电公司将抓牢主干网、配电网“主战场”，以数智化为方向、以电网坚强为目标，全面提升主配协同和安全可靠水平。同时，拓展微电网“新战场”，发挥站网互动中心的试点示范作用，推动更多微能源网项目和应用场景落地，争取在政策机制优化上取得更大突破。

多方发力，多点落子。国网镇江供电公司将加快坚强主干网建设，保障扬镇直流工程按期投运，促成全省规模最大抽水蓄能集群落地；深化智慧配电网建设。提升台区自治和互联互济能力；推进柔性微电网建设，加强用户、市场、政府、电网协同，形成多元负荷灵活互动模式；探索全域信息网建设，实现全量信息感知、源荷潮流预测、运行策略辅助等核心功能。

放眼江苏电网全域，国网江苏经研院将以前瞻性、系统性思维，把握数智化坚强电网的本质内涵，加快新型电力系统规划体系构建，开展省内发电和区外来电、风电和光伏、集中式和分布式、源网荷各环节调节资源“四个比例”研究。在强化系统级低碳场景推演能力、推进规划仿真与决策研究数字化转型等方面，该院力争取得重点突破。

电网发展有赖可靠的物力支撑。国网江苏物资公司将以更强担当扛牢物资保供责任，优化采购策略，加强生产管控；以更大力度推进绿色现代数智供应链建设，拓展应用场景和服务范围，带动电力装备产业链升级；以更严要求强化设备质量管控，从设备选型到抽样检测，抓好全生命周期环节把关。

以数智赋能为重点，国网江苏信通公司将协力构建数智化全域信息网，遵循“五层三平台”架构体系，推进感知终端和通信网络建设，深化人工智能和大数据研究应用，迭代更新平台功能和使用场景，使数字化手段与电网业务需求更加精准衔接。

公司将改革作为稳大局、应变局、开新局的重要抓手。会议明确，要增强改革决心、保持改革定力，以深化改革破解制约公司高质量发展的体制机制问题，切实发挥好改革的突破和先导作用。

着眼于如何更好激发省管产业活力，苏电产业管理公司加快改革步伐。该公司将健全现代企业治理体系，探索与业务特点、发展基础相适应的管理模式；推进同质化管理，把握“同质化不是同样化”要求，统筹处理好外部监管要求和市场化发展需求的关系；优化业务布局，推动资源向优势产业集中，积极拓展新兴业务，培育“专精特新”小巨人企业。

省管产业改革进程中，电力信息公司明确“大数据分析领域专业型企业、电网生产经营领域综合型企业、数字化领域平台型企业”定位，在提高核心竞争力、增强核心功能上下功夫。该公司将依托一支既懂技术、又懂业务的核心人才队伍，推动数字化应用的产品化运营，更好支撑电网规划、建设、运行、服务等主业。

交易中心将更加主动适应电力市场改革的新形势。在交易组织上，做好跨省跨区交易，确保中长期交易平稳有序，力争绿电交易量再创新高；在市场建设上，加强关键问题研究，引导储能等新型主体参与交易，致力构建新型多层次市场体系；在精益管理上，优化完善业务流程和内控规范，推进电力市场合规数字库上线，健全现货交易常态化下的信息披露机制。

公司把科技创新摆在关系战略全局的突出位置。会议提出，要更好发挥原创技术策源地和现代产业链链长作用，努力为科技强国建设作出积极贡献。

既发挥前瞻引领作用，又立足解决当下难题，国网江苏电科院将以大项目、大平台、新标准为抓手，推动坚强主干网资源配置能力、调峰与新能源消纳能力、风险抵御能力“三个提升”，打造智慧配电网新技术方案验证、新技术装备研发、新标准规范贡献“三个基地”，攻关柔性微电网荷端资源聚合与调节关键技术。同时，该院将继续加强国内外合作交流，培育输出更多高端人才。

创新需要沃土。国网江苏双创中心以成果转化应用、知识产权运营作为主攻方向。该中心将加快国网双创资金资助成果的孵化培育，探索自主创新产品绿色采购通道，推动专利发明人收益权奖励机制落地，推行成果转化“创新积分”；创建国网系统首批省级知识产权运营中心，结合重大科技攻关、重点示范工程布局高价值专利，强化专利分级分类管理和高效利用。

方天公司通过技术创新增强能源保障能力。源网协调方面，探索数智化保供技术支撑体系，提高能源供给侧各类设备涉网运行可靠性；网荷互动方面，聚合贯通多元主体全品类资源数据，促进负荷资源柔性调控；产用结合方面，推进探索“无人机+”“人工智能+”等技术底座的迭代衍生，提供更多数字化解决方案和智能产品。

旗帜引领方向、凝聚人心。会议指出，公司上下要深入实施“旗帜领航”党建工程，优化完善党的领导与公司治理有机统一、党建工作与生产经营深度融合的方法路径，以高质量党建引领保障高质量发展。

国网江苏党校（管培中心）致力打造“政治建设主阵地”，让党的创新理论进教材、进课堂、进头脑；打造“为党育才大熔炉”，深入研究干部教育培训内在规律，完善全周期全链条教育模式；打造“理论研究智力库”，建强党建研究、党风廉政建设研究、领导力开发研究、案例研究四个中心，推出一批在中央企业立得住、叫得响、有分量的成果；打造“强校建设示范点”，深入实施名师工程，构建数智新型党校。

人才为事业之本。国网江苏技培中心将健全技能人才培训体系，做强新员工“三前三基”、技能“三英”培训，做优班组长轮训、工作票“三种人”、不停电作业等培训，支撑员工技能成长和核心班组培育；强化师资队伍建设，以课题研究、精准见习、星级培训师管理等方式，提升培训从业人员的综合能力素养；打造廉政教育基地，将党性教育、廉洁教育纳入必选必修课。

国网江苏综合服务中心将紧扣高质量党建，开创高质量发展新局。以“标准化”夯实党建基础，推动党务工作事项清单化、内容模板化；以“智能化”赋能党建提质，搭建党委、支部、党员三级履责看板，实施积分量化评价，开展党建创优竞赛；以“项目化”促进价值彰显，做深做实“党建+”工程，激励党员担重任、挑大梁；以“一体化”提升监督能效，发挥跨专业监督力量集聚优势，推动“1+5+N”协同监督体系落地。