【开栏的话】今年，省公司党委明确了坚定不移在国家电网公司“一体四翼”高质量发展中站排头、当先锋、作表率的中心任务，确定了“八个领先”的工作目标。当前，围绕中心任务和工作目标，省公司系统开始对标世界一流，加强国际国内、行业内外最佳实践的学习研究和消化吸收应用，以不断优化经营管理理念、方法、机制和流程，推动公司高质量发展。为集中展示公司各部门、单位在做好外部最佳实践的学习研究、转化应用，特别是在此基础上融合创新进而形成推动公司高质量发展的最佳实践的特色做法和典型经验，即日起，省公司网站开设“走出去 引进来”专栏。

寻足迹、寻标杆、寻先进......3月25日，公司2023年首批优秀领导人员“走出电力看央企 跳出行业学标杆”培训班在深圳改革开放展览馆落下帷幕。

本次培训采用“理论学+现场学”形式，创新构建“寻足迹·学思想，寻标杆·学一流，寻先进·学管理”的“三寻三学”教学模式，让公司优秀领导人员与系统外优秀中央企业及民营企业管理者近距离对标找差，学习领悟他们的先进管理理念、特色经营方法和科学业务流程。

培训期间，公司本部、所属二级单位正职及2022年度优秀高级经营管理者等30名学员先后赴华润集团总部、华为公司、比亚迪公司、大疆公司和云天励飞全球技术展示中心等5家优秀企业和1个红色教育基地——改革开放展览馆研学交流。

“党的二十大报告要求‘完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业’。本次‘走出去’培训班是落实公司党委要求，瞄准世界一流、对标最佳实践的一次创新行动。”公司副总工程师、党委组织部部长方泉说，通过寻访标杆企业、先进企业等，推动公司优秀领导人员跳出行业视野，学习最佳实践案例，体悟核心理念做法，探索“走出去+带回来”新模式，因地制宜推进自主创新实践，不断形成体系化、实用化成果，促进公司高质量发展。

“真解渴，很受益！”参加华润集团多元化经营及6S管理典型经验学习交流后，徐州供电公司总经理柳惠波感触颇深，“华润集团业务板块体系庞大，他们从自身特点出发探索出了战略规划体系、战略审计体系、业绩评价体系、经理人考评体系等‘6S’管理体系。这对我们落实公司“八个领先”目标任务，做好日常目标制定、任务管理分析和有效闭环管控评价系统，有很大的借鉴意义！”

数字化转型是能源电力创新发展的必由之路。在华为坂田基地，学员们结合华为公司数字化转型实践展开热烈讨论。“华为公司‘转意识、转组织、转文化、转方法、转模式’等数字化转型方法论，对我们建设新型电力系统、打造数字电网很有启发。今后我们将紧密围绕公司发展战略，通过对物理电网的实时映射和计算推演，加强数字化组织流程机制文化变革，助力公司合规管理、风险管控和智慧运营！” 公司数字化工作部主任许扬说。

“此次‘理论+实践’对标学习模式为干部培训提供了新思路、新方法、新路径。党校将始终坚守‘为党育才、为党献策’的初心，继续支撑服务好第二、三期80余名优秀领导人员走出去‘取真经’，为公司干部队伍建设蓄势赋能。”公司党校常务副校长、管培中心主任侯俊说。

据了解，本次优秀领导人员“走出去”培训班累计开展交流座谈3场、形成培训心得21份、带回8个具有推荐价值的最佳管理实践案例。