5月7日，总工程师商少波赴广州南路物资仓储现场开展工作调研。

现场，商少波对物资仓储的场地基本布置、运营管理模式等方面进行详细了解，对主业物资现场规范管理予以肯定。

就做好下阶段工作，商少波要求，一是聚焦物资主业库、专业仓“两本账”，通过物资数据要穿透项目过程风险管理。严格执行定期盘点制度，协同专业部门落实资产管理要求。二是强化仓库作业流程管控，针对物资出入库、抽检等关键环节，做到流程化、表单化、痕迹化，确保业务管理有章可循、有迹可查。三是建立物资与项目强关联机制，从计划源头开始实施“一项目一档案”，精准到单体项目需求，压实项目与物资管理的主体责任。四是要做好物资抽检协同工作，做到应检全检、该检必检，进一步提升抽检率，为电网设备把好入网质量关。五是落实防汛、防火、防盗等安全防范举措，畅通应急物资供应渠道，定期组织专项演练，全力支撑专业需求。

物资部负责人陪同调研。（王轩）